創新思維在建筑工程管理中的應用

李俊

摘 要：隨著社會市場經濟水平的不斷提高，建筑行業發展的腳步也在不斷加快。現階段，建筑企業在招投標機制下逐漸向市場化邁進。然而我國建筑工程管理中仍然存在諸多問題需要解決，即責任不明、關系不清、約束不嚴等，這些問題嚴重影響了建筑工程管理階段的工作效率。本文主要論述了當下在管理建筑工程方面，我國建筑行業存在的缺陷與不足，以此為基礎闡述在建筑工程管理中，創新思維的重要地位，最終具體說明創新思維如何用于建筑工程項目管理中。希望可以借此文為當前的工程從業者帶來一些有意義的借鑒。

關鍵詞：創新思維 建筑工程 管理

前言

社會隨著時代的進步與發展，建筑行業也逐漸成為了一個重點的產業，也是這個社會中不可缺少的主產業之一。同時，為了促進社會的進步和經濟的發展，人們對建筑工程的技術與質量也提出了更高的要求，以便適應當今時代的高速發展。從建筑工程管理的實際來看，由于建筑行業市場競爭日益激烈且發展趨勢多元化，在如此大的競爭壓力環境下，就要不斷的提升管理方式，保證工程管理的與時俱進性，才能在這高速發展的社會中生存下去。

1、在建筑工程管理過程中融入創新思維的意義

1.1滿足當前社會經濟發展需求

建筑行業是當前國內經濟發展過程中十分重要的一個組成部分，可以有效帶動國民經濟發展。在當前社會發展背景下，必須要滿足當前市場經濟發展的需求，才能保證在激烈的市場競爭浪潮當中博取一席屬于自己的發展位置。創新是行業發展的基礎，只有妥善的應用各種創新思維，才能推動建筑工程項目的高速發展，使其滿足當前社會發展的需求。將市場管理工作機制當成基礎，全面帶動建筑工程行業的發展，強化工程項目建設指標。

1.2利用創新思維帶動工程系統發展

將建筑工程理論體系當成基礎，并不斷的對其進行優化，優化系統、升級系統，并按照相應的指標來落實工作目標。建筑企業日常發展過程中會遇到各種問題，需要對這些問題進行主觀判斷，并按照管理工作機制來推動其發展，提升管理效率。將創新思維融入到建筑工程項目管理中，可以帶動工程項目實踐探索的高效發展，必須要學習一些優秀的管理工作理論，吸引先進管理工作經驗，將各種創新思維融入到工程項目管理中，全面提升行業的發展水平。

2、建筑工程管理現狀分析

2.1工程管理中普遍存在意識淡薄

當前最大的通病就是過于的追求個人利益，從而忽視了對工程管理的意識，老套的管理理念已經是滿目瘡痍、漏洞百出，不能滿足當今社會發展的需要。工程管理的意識成為一個工程的核心，對建筑工程質量也起了決定性的影響。老套的管理意識不僅影響著工程的質量，對工程的進度與工程的安全問題也造成隱患。在管理意識淡漠的情況下，不能科學周全的預算與制定出最優的方案，只是憑借經驗大概的估計制定方案，或者在材料的購買上也不能分析和提供精確的數值，這就極大的提高了工程的造價和資源的浪費。

2.2管理機制不夠完善

完善管理機制離不開管理模式的支持，當前的建筑工程行業尚沒有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開創新思維的融入，新的管理理念出現有助于推動建筑工程管理模式的改變和發展進步。就目前來看，很多建筑企業的工程管理模式落后于社會主義經濟需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術之間的錯位合作，嚴重拖慢了建筑工程科學化發展的步伐，進而間接降低了建筑工程效率和質量標準。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理機制的不完善也是影響建筑工程管理水平發展不足的重要原因。很大一部分企業到目前為止都沒有建立獨立的建筑工程管理部門，而個別建立了工程管理部門和機制的企業機構內部的人員關系也比較復雜多樣，使得建筑工程管理機制并不完善，發揮不出建筑工程管理機構的有效作用。

2.3缺乏專業建筑工程管理人才

建筑工程管理組織隊伍由項目經理、技術員、材料員、安全員等組成，其中項目經理為第一負責人，對建筑工程管理負全責，其工作能力的高低影響著建筑工程管理工作成效。受主觀因素影響，項目經理的學歷水平不高、缺少工作經驗，管理能力不強，根本滿足不了建筑工程管理工作需求，亟待進行管理組織結構創新。

3、創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1創新管理理念

在工程管理當中，完善管理機制只是很小的一個組成部分，思維的創新也是必不可少的。管理人員應當充分認識到管理理念的不足，理解創新管理理念的必要性，不斷加大對于制度和方法上面的創新投人，爭取培養出更多的有創新能力的高端人才。不斷加強新、老管理人員的交流和溝通，從而提高整體隊伍的管理觀念，使得培養人才制度更加合理、科學和穩定，建設出一個高質量、高水平的管理隊伍，真正提高工程的管理水平和質量。

3.2創新完善建筑工程管理的機構

完善與創新管理機構是一個公司長久發展的必然前提，改變以前的落后觀點，科學準確的規劃和安排每一個管理崗位，精簡和優化管理體系，完善上層與下層、部門與部門的層層關系，讓工程管理人員真正做到有人管、管得好，完善了機構體系才能做到井然有序與嚴整的管理，對出現的一些問題或者下達的指令能快速的做出反應而不混亂，從上到下以便于管理，從下到上以便于接受指令，下達與接收迅速而不混亂這樣可以大大的縮小工期，同時也能減少事故的發生以及經濟損失，減少工程造價等。

3.3創新管理技術

管理技術是保證建筑工程管理工作質成效的基礎，對管理技術進行創新，是提高建筑工程管理工作成效有著重大意義。一般情況下，技術創新指的是生產領域的技術創新活動，但是就建筑工程管理而言，管理技術創新主要涉及信息技術、網絡技術、計算機技術等技術內容。在建筑工程管理中采用先進的信息技術、網絡技術、計算機技術，提高建筑工程管理的技術含量，是建筑工程管理技術創新的主要表現。如，基于BIM技術建立建筑工程管理一體化平臺，統籌規劃布局建筑工程管理工作。

3.4成本管理創新

對施工成本進行控制，就是對建筑工程管理的核心進行控制，它是工程項目管理中的重點工作。對成本管理進行創新，就要對成本管理觀念進行深化。在具體的實施過程中，可以在員工之間開展活動，深化他們勤儉節約意識，促進員工積極的加入到工程管理節約成本的建設當中，從而減少施工過程中多施工材料造成浪費的現象。建立勤儉節約的管理體系，將節約成本的理念深入到工程經濟支出的各個方面。對產生成本的部門和崗位加強經濟管理，促進他們對自身工作職責的認識，明確工作理念。也就是說，要對各部門的花銷進行明確管理，對工程的整體花銷進行預算，綜合考慮實際情況，盡最大可能將成本降低。與此同時，還要明確責任制度，包括項目經理對資金回收清欠終身責任制的管理，對管理費用開支進行定額內容等制度，從根本上防止死人挪用公款情況的發生，將工程質量進行提高。

總結

綜上所述，將創新思維應用到建筑工程管理中，可以從多個方面進行，從管理理念方面進行入手，組織機構進行創新，在技術方面加強管理，完善施工參與人員的創新觀念。從而有利于施工問題的減少，從根上進行控制，使施工質量得以提升，從而最終促進我國建筑行業的進一步發展。

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