怎樣加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

張曦

[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)也逐步加強(qiáng)了自身的管理來滿足市場的需要，才能在競爭站穩(wěn)腳跟。應(yīng)該不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立當(dāng)中不可缺少的組成部分。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，其在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的作用和地位都非常重要，其關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)的生存以及發(fā)展。本文將從加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的意義、普及財(cái)會(huì)知識(shí)、提高綜合素質(zhì)、重視崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作以及建立內(nèi)部系統(tǒng)四個(gè)方面來論述怎樣加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，以便于加大各企業(yè)的不斷改革來滿足和適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而財(cái)務(wù)管理基于現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)來產(chǎn)生的，其對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理的利用價(jià)值形勢化，也是用來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，以提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。其還要求現(xiàn)代企業(yè)要重視資本盈利性、合理流動(dòng)性以及資源的優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入促使了現(xiàn)代企業(yè)自主權(quán)持續(xù)地?cái)U(kuò)大。現(xiàn)代企業(yè)要想在面對國內(nèi)和國際上的競爭中立于不敗之地，就必須充分的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，其作為企業(yè)的一個(gè)非常重要的核心組成部分和管理手段，其主要的作用是明晰現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度服務(wù)，并正確合理的來履行新產(chǎn)權(quán)制度相關(guān)的財(cái)務(wù)職責(zé)，能夠使出資人享受合法受益權(quán)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理是否成功，除了企業(yè)持有良好的生產(chǎn)技術(shù)以及營銷策略之外，主要還依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的核心部分，其可以由管理者提供的經(jīng)濟(jì)信息能夠作出正確的抉擇、計(jì)劃、控制等，能夠幫助企業(yè)減少經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，躲開經(jīng)營障礙，從而尋找盈利機(jī)遇，確保現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)良好。

二、普及現(xiàn)代企業(yè)管理者的財(cái)會(huì)知識(shí)

提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)知識(shí)。管理人員在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要具備比較強(qiáng)的管理能力、組織能力和專業(yè)技能等。另外，還要具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系、會(huì)計(jì)核算的流程等等，以樹立新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念。管理者也要站在現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的角度上考慮，把與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作當(dāng)成企業(yè)管理的核心工作來對待，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為中心來統(tǒng)管整個(gè)企業(yè)。努力提高財(cái)會(huì)管理人員的學(xué)歷，定期進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)進(jìn)修，使現(xiàn)代企業(yè)管理能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

從思想觀念上，要重新認(rèn)識(shí)和重視對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，包括管理人員對財(cái)會(huì)的重視程度，對普通員工也要普及相關(guān)財(cái)會(huì)的知識(shí)，對財(cái)會(huì)的工作能夠支持和配合，爭取才現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部能夠養(yǎng)成良好的、以人文本的財(cái)會(huì)文化，以熏陶整個(gè)企業(yè)。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

（一）為財(cái)會(huì)人員安排合理的定位

為了提高現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)的發(fā)展水平，要進(jìn)行財(cái)會(huì)人員在企業(yè)內(nèi)部的定位，把“企業(yè)管理者”與“企業(yè)雇傭者”區(qū)別開來，并加強(qiáng)這兩者的協(xié)調(diào)。往往很多企業(yè)只有“企業(yè)雇傭者”一個(gè)身份出現(xiàn)，而很多財(cái)會(huì)人員在自己的崗位上未盡其政謀其責(zé)。甚至，機(jī)械的處理簡單的核算，只是趨于形式化，沒有真正意義上發(fā)揮在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的作用和職能：為財(cái)會(huì)人員安排合理的定位，有利于財(cái)會(huì)人員在自己的崗位上盡職盡責(zé)，并利用制度來約束其在責(zé)、權(quán)和利之間的有機(jī)結(jié)合，從而提高現(xiàn)代企業(yè)管理的定位。

（二）重視崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育的工作

財(cái)會(huì)人員作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)者，自然對自身的要求提高了檔次。尤其是現(xiàn)代企業(yè)，隨著信息時(shí)代步伐的加快以及知識(shí)的不斷更新，我國現(xiàn)代企業(yè)更加注重對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，針對陳舊的制度和體系進(jìn)行改革或者廢除，有關(guān)財(cái)會(huì)管理的新觀念、新制度、新體系也隨之而來。這就嚴(yán)格要求財(cái)會(huì)人員必須提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能，必須經(jīng)過嚴(yán)格的選拔和考核制度以及參加上崗培訓(xùn)等，掌握更合理、更系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)：定期的接受專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)吸收新的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，使財(cái)會(huì)人員的適應(yīng)能力和專業(yè)判斷的能力得到提升，以滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。

（三）注重強(qiáng)化考核和用人制度

因財(cái)會(huì)崗位比較特殊，企業(yè)非常重視財(cái)會(huì)崗位的考核工作。并制定定期核心制度來優(yōu)化相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員以及管理人員，只有這樣才能確保財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作中能夠盡職盡責(zé)、高效的完成自身所從事的職能。相反，若無考核制度，財(cái)會(huì)人員就很容易懈怠工作，并不能發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要注重全面、全方位的對待財(cái)會(huì)人員的考核操作，包括自身的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能等。要把考核的重心放到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力上，充分重視財(cái)會(huì)管理在現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)揮的職能。

四、建立和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)部系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的財(cái)會(huì)管理往往離不開科學(xué)的內(nèi)部系統(tǒng)控制。內(nèi)部控制運(yùn)作于企業(yè)獲得的各個(gè)領(lǐng)域，科學(xué)的內(nèi)部控制可以使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作更協(xié)調(diào)，并可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性、可靠性和真實(shí)性，從而更好協(xié)助各部門做好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作。

目前很多企業(yè)對控制程序進(jìn)行逐步完善，以輕重緩急、量力而行為原則，做好基礎(chǔ)性工作：其中包括組織機(jī)構(gòu)控制、不相容職務(wù)控制、確定業(yè)務(wù)循環(huán)控制點(diǎn)以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等，以規(guī)范財(cái)會(huì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)行。

五、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入和改革的今天，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依賴于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理的方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有著非常重要的作用和意義，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況，積極認(rèn)識(shí)到工作中的不足，并采取相應(yīng)的舉措及時(shí)解決問題，采用先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理方法以提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，創(chuàng)造良好的財(cái)會(huì)管理環(huán)境，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint