對我國當前軍工企業管理的思考

肖強

【摘 要】軍工企業是國防建設的中堅力量，其管理水平以及生產能力能夠直接影響到我國的國防力量。當前國內正處在經濟轉型的重要時機，國防建設更不應該松懈，但綜合各方面的因素分析當前國內軍工企業在管理方面仍存在很多問題。所以當前我們急需從問題出發，制定出有針對性的解決措施。論文筆者結合日常工作經驗，對軍工企業管理中存在的問題進行了總結，對如何解決問題、進行管理創新提出了自己的見解。

【Abstract】The military enterprises are the backbone of national defense construction， its management level and production capacity can directly affect our national defense force. China is in an important opportunity for economic transformation， national defense construction should not be slack， but there are still many problems existing in the management of current military enterprises after a combination analysis， so we need to develop targeted solutions starting from the problem. According to the daily work experience， paper summarizes the problems existing in the management of military enterprises， and puts forward the opinion on how to solve the problem and innovate the management.

【關鍵詞】軍工企業；問題；管理創新

【Keywords】defense industry enterprise； question ； management innovation

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）11-0021-02

1引言

結合實際分析，國內軍工企業中既包括計劃經濟的成分，也包括市場經濟的成分。近些年國家在逐步對其進行改革，但因為多方面因素的限制，實際取得的效果卻很難令人滿意。很多軍工企業中普遍存在制度落后，觀念陳舊的問題，更有甚者部分軍工企業管理方根本沒有認識到管理的重要意義，一味信奉弱化管理，松弛管理的理念，由此導致企業生產過程中出現了一系列問題，因此我們當前要做的就是通過更新管理理念以及完善管理制度等工作來提高管理水平。

2 當前我國軍工企業在管理方面的現狀和問題

2.1 現狀

當前我國軍工企業的管理工作雖說取得了一定的成就，但是依舊存在著不少的問題[1]。做好軍工企業的管理必須隨著時代的發展而不斷豐富其管理理念，不斷制定出完善的管理制度。再者軍工企業與其他企業相比具有明顯的特殊性，必須制定嚴格的規章制度才能確保順利完成生產的任務和要求。國內軍工企業經歷了漫長的時期才形成了今天的經營模式，從最初的管理委員會制度到文化大革命時期的動蕩，經過撥亂反正之后形成了能夠適應計劃經濟的體系，在經歷過改革開放之后開始逐漸向市場經濟體制過渡，繼而發展到能夠適應市場經濟和社會發展大趨勢的經營模式。特別是近年來，國內軍工企業制定了跨越式的發展目標，但這卻使得組織機構的內在缺陷逐漸暴露出來，為更好地適應社會的發展，必須建立起完善的現代企業制度，落實好各項規章制度以及工作流程，按規矩辦事，實現規范化操作。但是目前很多軍工企業尚未認識到這一問題，工作人員沒有深入了解行業的基本狀況以及企業內部的發展現狀，制定的規章制度難以滿足企業自身的發展需要，各部門職權混亂，難以快速高效的解決問題，一定程度上阻礙了軍工企業的發展。

2.2 問題

當前我國軍工企業管理工作中存在的問題主要表現為以下幾個方面，首先是企業的內部管理較為松散，導致工作人員工作積極性不高，工作效率較低，企業長期缺乏發展活力[2]。其次是軍工企業的產品結構缺乏合理性，民用產品的競爭力較低，容易受到國外軍工企業的打壓，缺乏可持續發展的潛力。再次軍工企業的發展機制不完善，我國的軍工企業隸屬于國家管理，相關問題的決定權也是歸于國家所有，雖說在不斷推行改革，但卻仍沒有觸及問題的根本，很多問題也沒有得到有效解決，進而導致在未來的某個時期內出現計劃經濟和市場經濟并存的現象。最后就是軍工企業的家族化現象嚴重，這樣會影響到企業管理工作中各項細節的落實，從而影響企業的發展。

3 我國軍工企業如何實現管理創新

3.1 對管理行為進行創新

管理行為創新可以從以下幾個方面來進行，首先是展開新的再造流程，隨著經濟全球化的不斷深入，科學技術也逐漸發展起來，當今時代開始由經濟競爭逐步轉化為知識和人才的競爭，推動企業發展的主要因素是競爭、變革和顧客。現在的企業經營環境和過去相比已經有了明顯的區別，過去的工作經驗和技巧也開始被當今社會所淘汰。因此軍工企業必須要進行針對性的改革，掌握市場發展的趨勢，迎合時代發展的潮流。除此之外還應該不斷轉變自身的經營理念，提高管理效率。其次應該構建科學有效的信息傳輸網，這是管理的重要途徑，其基礎是構建優秀的企業文化[3]。重視人力資源，突出以人為本的管理理念，21世紀是知識的競爭，更是人才的競爭。研發環節在軍工企業生產運營占有非常重要的地位，而衡量軍工企業創造力的高低，關鍵在于工程師。因此在日常工作中，要真正尊重他們對企業發展所做出的貢獻，切實解決他們生活中存在的困難。在力所能及的范圍內給他們一定的自主權，讓他們能夠更好地發揮自身優勢，更讓企業能夠以研發環節的創新為起點不斷進步。然后就是要構建信息化的管理模式，隨著科學技術的不斷發展，軍工企業也應該提高自身的科技含量，逐漸應用現代化的管理模式，注重積累信息資源[4]。最后要提高軍工企業的管理水平，要從軍工企業自身的實際情況出發，制定科學合理的發展目標，不斷提高自身的競爭力和影響力。在這里需要強調的是，軍工企業面對激烈的市場競爭還應該不斷提高自身的抗風險能力，因此亟待我們通過管理創新來解決這一系列的問題。endprint

3.2 創新管理的制度和機制

企業是一個有機整體，需要各部門之間的協調配合才能得以運轉，企業也只有正常運轉才能夠盈利。企業內部相關部門通過落實一系列的措施來提高員工的工作效率，協調各部門之間的運營，從而實現公司制定的既定目標。管理制度和經濟制度是企業制度的基本要素，對企業制度進行創新也是推動公司不斷發展的關鍵，當今時代市場競爭越來越激烈，企業要想在競爭中立于不敗之地就應該不斷創新。創新管理制度不僅能夠為企業發展創造良好的發展環境，也能夠推動其實現產品和技術的創新。能夠充分利用好現有的資源，調動工作人員的積極性和創造性，能夠促進企業的發展。

3.3 加強技術創新

企業進行技術創新是為了贏得潛在市場，把當前的生產資源進行整合，從而獲取最大的經濟效益，以此來構建起效能更強、成本更低、效率更高的生產體系。綜合近代相關案例分析：國家的經濟發展離不開技術創新，技術創新是國家經濟增長的重要動力。因此軍工企業要想發展壯大也必須通過技術創新來提高產品的技術含量，以此來提高產品的先進程度，從而提高企業的競爭優勢。大量新技術正在被不斷應用，技術的生命周期有了大幅度縮短，而且現代化軍隊的典型特征即是高度信息化。因此加強技術創新不僅能夠擴大企業的生存空間，增加其市場占有率，更能夠推進我國的國防現代化建設，推動現代軍事革命的實現。綜上，軍工企業的管理者必須轉變觀念，提高對技術創新的重視程度，不斷推進新技術的應用，提高自身產品的技術含量。

3.4 創新企業文化

企業文化具有凝聚、導向、激勵的作用，它受當前社會主義市場經濟的影響，在社會實踐中形成。企業內的全體成員必須共同遵守企業文化，它包括體制性企業文化、經營性企業文化以及管理性企業文化這三類。結合軍工企業的自身特點分析，它的企業文化在發展方向上具有內涵性的特質。實際工作中企業管理者必須大力推進文化建設，提高對企業文化建設的重視程度，提升企業文化的高度，以此為依托貫徹以人為本的管理理念。此外加強文化建設也能夠增強員工的凝聚力，打造一支高素質的生產隊伍，從而為軍工企業的發展創造更加良好的局面。

4 總結

軍工企業管理改革的依據是先進的管理理論，如何能夠結合國內軍工企業自身的特點合理借鑒國外先進企業的管理經驗來改革自身的管理模式，是當前國內軍工企業管理者必須要面對的一部分問題。只有實現管理創新，增強其競爭力，才能夠促進國內軍工企業的健康快速發展。

【參考文獻】

【1】宿修鵬. 對我國當前軍工企業管理的思考[J]. 商，2015（16）：18.

【2】馬占宇. 軍工企業構建全面保密管理體系的研究[D].天津：天津大學，2015.

【3】張苗.軍工企業人力資源管理問題及研究[D].武漢：華中師范大學，2014.

【4】巢奎鵬.我國軍工企業管理創新初探[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（02）：39+41.endprint