基于成本控制會計策略的幾點分析

丁靜

摘要：成本控制對企業財務運營與管理有著重要意義，也是企業基本經濟效益的一大保證。對應的做好成本控制的會計策略則關乎到整體企業成本監管的質量問題，本文就結合成本控制會計策略的幾方面進行詳細說明和探討。

關鍵詞：成本控制會計策略；應用范圍；實施策略；強化思想

成本控制是企業為了達到預計成本目標，通過分析影響成本的要素，并調節這些要素以達到成本目標的過程。在成本控制的會計策略研究中，按照對成本控制的基本要求進而展開對每個環節經濟支出的會計管理，擬定準確可行的成本經營控制模式，從而避免出現的類似成本浪費現象。同時這對企業內部保持平穩健康發展來說也有重要意義。

一、成本控制會計策略的應用范圍

一般成本控制包括有對商家資源成本、人力成本、利潤等方面，在成本控制的會計策略中，可應用于各大小型企業管理中，會計策略可從管理模式、管理手段以及管理方法等多種體制里體現。其中企業內部控制和成本控制都是財務管理行為，但是內部控制的目的是為了保證財務報表的可靠性、經營的效率、合規性，而在企業內部建立起各個職能部門間分工、牽制和監督的一套制度，也可以說是一種統治手段，比如以前的朝廷上，內閣擁有決策權，但是執行權在六部，另外監察御史打小報告，最后東廠代表皇帝監督所有人，內部控制的目的，就是建立這套相互牽制，監督的體制，以保證皇帝（股東）的利益。總的來說，內部控制是政治性的，政治會影響所有人。而成本控制就好比是皇帝覺得官員俸祿太高，號召全國官員為人民服務，自動減薪，然后對官員的灰色收入進行管控，成本控制一般來說是技術性的，但是可能造成的風險決不限于技術性部門。由此我們可知成本控制的范圍一般在于對經濟支出的財務管理，相比較內部控制來說，所控制的范圍要較少，并更具有針對性。

二、成本控制會計策略的應用方法

一般來講，成本控制關系到企業運營的方方面面，從采購，銷售到存貨的管理，從招聘，工資到辭退等等。為了讓企業更平穩的運營，管理層會制定出相關政策去控制公司的方方面面，就像治家治國一樣，有法可依。所以展開成本控制的會計策略內容中不僅僅包含對財務報表準確性的影響，還應涉及到公司運營的狀況。而具體的一些控制，例如成本控制，與財務的關系更為密切，再比如招聘方面的控制，可能跟公司的文化，日常運營更為相關。通常我們將成本分為兩塊，一塊是生產成本，包括原料人工動力折舊等等一些生產耗用，一塊是營運成本，即維持公司日常運作所需的一切開支。第一個生產成本，從財務會計的角度來分析，第二個營運成本，從管理會計的角度來分析。

在成本控制會計策略的具體應用中，先說企業生產，廣義上的生產就是進銷存，那么成本管控應用就可從進銷存下手，購進原料時降低物流成本與運輸損耗，存儲時合理安排庫位避免損耗或變質，至于生產中管控，需要先進去生產車間花時間了解生產工藝再來下手，但核心也是圍繞原料的損耗與周轉率，單位人工和單位能耗來展開，同時做好廢舊物資，廢品管理，這是最容易出現損公肥私的環節。如果還存在比較頻繁的機械設備檢修，那么修理費和五金配件也要做好管理。此外還包括有公司運營成本的管理，單從財務的角度來說，能做的就是平時多溝通各部門，避免內耗，同時行使好監督的職責，規避不合理行為，如果公司已經建立了預算管理體系，那么營運這一塊的管理則是圍繞預算展開，把費用開支控制在預算內。同時，要有評估的能力，能把事務具體化為數據，必要時提交評估結果。下面就具體的實施策略展開說明。

三、成本控制會計策略的實施策略

成本控制會計策略的實施具體要求主要強調在對企業內部整體運營中各個環節所需花費的內容進行妥善支出與收入統計，并在該基礎上展開管理，通過選取恰當的方案或是優化相關工藝制作體制，從而強化整體成本管理，使得對人力物力更加節約，在保質保量的基礎上取得最大化的經濟效益。

（一）強化成本控制的思想

首先要想做好成本控制這一項目，相關的管理人員就應當具備有基本的成本控制思想，比如說對一些開小店的成本控制策略討論，小店想要控制成本第一就要解決次品問題，這也是很多店面會面臨的問題。可以進行低價處理或者做些促銷的活動，都是不錯的選擇。其次，店面要省錢，租店面的時候盡量避開繁華地段的房子，選擇發展前景大的地段，這樣房租可以少用很多，還有裝修省錢，裝修時盡量多自己動手，比如墻面的裝修可以買些墻紙自己動手貼一貼，干凈、美觀又實惠。在展開成本控制分析時，要能夠對實際情況有一個敏感的反應，從基于企業自身發展來說，提出最為合理的方式。強化管理者的成本控制思想，把握當下社會各個領域里的最新成本耗損情況，由此增進成本控制質量和成效。

（二）做好成本階段的控制

成本階段的控制按照產品投產前的控制，主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。此外，制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。還有流通過程中的控制，包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。做好成本階段的控制，要將各個領域都整合起來統一考慮，比如說產品設計成本如何才能最大化的節約，還有在宣傳方面所使用的成本費用，如何以最高效最便捷的方式傳播。做好各個階段的成本控制，才能有效保證最終的企業經濟效益和整體發展。endprint

（三）優化成本控制的調控

針對當下很多企業的成本控制情況，我們可以進一步提出對應的控制優化策略，首先是在原材料成本控制中，在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。其次是工資費用控制，工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。同樣，除了人工成本費用還有商品使用費用、制造費用控制，制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。最后還有企業管理費控制，企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。

四、總結

綜上所述，基于成本控制的會計策略，為了提高其準確性，首先是要設定合理的成本預算，然后根據該預算調整實際情況的經濟輸出，以便使得最終企業工程耗損接近于擬定值。在展開成本控制的過程中，要使得各項控制方式在不干擾企業正常運行的前提下進行，由此做好保質保量。且成本控制優化策略在各項財務管理中都發揮著一定作用，做好各階段成本管理對企業效益提升有很大幫助。

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（作者單位：安徽省水利水電技術服務中心）endprint