黎佳慧
摘要:資金是企業實現發展的命脈,也是企業開展各項經營活動的重要支撐。與普通企業相比,企業集團復雜性更高,是一種特殊的經濟組織,要促進企業集團的有序發展,必須加強資金管理。本文就企業集團資金管理效率的提升進行分析。
關鍵詞:企業集團 資金管理效率 提升
中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1009-5349(2017)24-0055-01
企業集團是現代市場經濟發展的產物,是具有核心實力的大型企業通過資產、資本、技術上的密切聯系,以產權安排、人事控制、商務協作等為紐帶,聯合其他多個企業所形成的穩定的、多層次經濟組織。在經濟全球化的發展趨勢下,激烈的競爭環境要求企業集團不僅要注意企業集團外在經濟環境的變化,也要注意加強企業集團的內部管理,以提高企業集團自身的凝聚力。資金是企業集團生存的命脈,企業集團資金管理效益的提升對加強企業集團的內部管理和促進企業自身的發展具有尤其重要的意義。
一、企業集團資金管理的重要性
企業集團資金管理對企業的發展具有重要的意義。一方面,有效、系統化的企業集團資金管理可以保障企業集團資金調度、資金運作的科學合理,實現企業資金配置的優化,解決資金流轉和資金的需求問題;另一方面,科學高效的資金管理可以幫助企業有效規避金融風險和市場投資風險,避免資金的閑置或者過度使用,提高企業資金的使用效率和企業集團的盈利能力。
二、企業集團資金管理的現狀分析
企業集團出于自身發展的需要,跨行業、跨區域的經營模式普遍存在。這種多元化的經營模式使得企業集團面臨很多資金管理的困境。
1.資金鏈太長,資金使用效率低下
企業集團要實現自身的發展就要不斷擴大自己的經營規模,需要從整體上對企業集團的資金加以合理調配和有效配置。然而眾多子公司的存在使得企業集團面臨管理鏈條長、資金使用分散的窘境,企業資金的調配面臨很大的困難,嚴重地影響了企業集團資金的使用效率。
2.資金管理風險控制意識缺乏
企業集團內部管理不到位,使得部分企業集團領導對企業集團資金的預算和使用較為隨意,沒有建立在對市場調查的基礎上,缺乏事實依據,沒有足夠的資金管理風險控制意識,投資擔保的失誤、融資過度、資金閑置等問題時有發生,甚至部分企業集團存在嚴重的賬目混亂問題,給企業集團的發展帶來非常不利的影響。
3.資金使用信息傳遞不暢
跨區域、跨行業的多元發展模式使得企業對資金的監管存在很大的困難,企業資金使用信息傳遞不暢,企業容易出現子公司傳遞虛假信息、隱瞞真實資金使用情況的問題,對企業正確決策的制定和實施造成嚴重的影響,增加了企業經營的風險。
三、提高企業集團資金管理效益的策略
企業集團要想在激烈的競爭環境中提升自身企業形象,創建自己的品牌,就必須加強對企業集團資金的管理,提高企業資金的使用效率。
1.完善企業資金管理制度,增強資金使用風險防范意識
企業集團應該加強對企業資金使用的控制和管理,完善企業資金的管理制度,實行規范化和常態化的資金管理,制定資金管理的實施細則,明確企業資金管理人員的責任;建立健全企業集團資金的監督機制,加強對資金管理的監督;建立資金管理傳遞綠色通道,保障資金使用信息的真實可靠。提高企業集團相關人員的資金使用風險防范意識,在進行投資和擔保的時候進行必要的市場調研,讓投資具有科學依據和市場依據,避免金融風險的產生。
2.實行企業資金集中管理,提高資金使用效率
企業資金的集中管理可以幫助企業提高資金的控制與管理能力,讓企業集團能夠站在更寬廣的發展視角來對企業資金進行使用和配置,避免出現子公司各自為政或者資金使用情況不實的問題,實現企業資源配置的優化。企業資金的集中管理可以使企業資金的支配具有統一性,企業內部資金使用流程得到有效優化,企業資金的使用成本會因此大幅下降,企業資金的使用效率也就會得到相應的提高。
此外,企業集團還要致力于擴大融資的范圍,除了直接融資外,也可以實行間接融資的方式,從而加大企業的融資力度。另外,企業還需要依據本企業的具體情況,適時地發行債券和股票以及以項目融資的方式來幫助企業快速地獲得資金,從而極大地提高企業資金的運行效率,保證企業的長遠發展。
四、結語
綜上所述,在經濟全球化的市場背景下,龐大的企業集團面臨著內外夾擊,外部競爭環境日趨激烈,內部管理壓力不斷增加。企業集團資金是企業得以快速發展的關鍵,對企業集團的發展尤為重要。因此,企業集團要加強內部管理,完善企業集團資金管理的制度,增強企業集團領導和相關人員的資金管理風險防范意識,對企業集團的資金實行集中管理并加強監督,實行資金配置的優化。只有這樣,企業集團才有可能提高資金的使用效率,規避金融風險,讓企業得以更好更快地發展。
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責任編輯:孫瑤