價值鏈視角鋼鐵企業全面預算管理途徑之研究

文/張春紅，萊鋼集團公司財務部

價值鏈視角鋼鐵企業全面預算管理途徑之研究

文/張春紅，萊鋼集團公司財務部

鋼鐵企業是我國經濟發展的基礎，并且在不斷發展的過程中，逐漸注重企業內涵式的發展模式，然而全面預算正是適應這一發展的重要手段。因此，本文從價值鏈視角的出發，對鋼鐵企業全面預算管理的相關內容，進行了探索和研究，主旨就是更好的推動鋼鐵企業的發展，提升了鋼鐵企業良好的經濟效益。

鋼鐵企業；全面預算管理；價值鏈視角；經濟效益

任何企業不斷的探索發展模式的最終目的就是經濟效益，并且全面預算管理是對一個企業未來發展目標的一個的財務規劃和計劃，主要是根據企業歷史發展的情況度，以及市場發展的各項數據和信息，進行準確性的計算。鋼鐵企業作為我國經濟發展的基礎，也是我國的一個傳統行業，全面預算管理是鋼鐵企業發展中，一項必不可少的內容。另外，在鋼鐵企業全面預算管理的過程中，所產生的經濟效益就是全面預算產生價值，所以以價值鏈視角為基礎，通過利用有效的途徑，提升鋼鐵企業全面預算管理的準確性，并且一定對鋼鐵市場發展的情況進行調研，以此符合實際的發展情況，提升鋼鐵企業的經濟效益，進而促進了鋼鐵企業的發展。

1 鋼鐵企業全面預算管理常見的一些問題

在鋼鐵企業全面預算的過程中，經常會遇到一些問題，影響著鋼鐵企業全面預算的準確性，其管理力度也不夠。因此，在鋼鐵企業發展的過程中，對該方面一定要給予足夠的重視，對常見的一些問題，進行相應的分析和了解，這樣才能有針對性的進行管理，具體的內容如下：

1.1 全面預算管理力度不夠

全面預算管理是我國鋼鐵企業發展的一個總體分析，主要是通過相關的數據和信息，對鋼鐵企業的發展做出相應的規劃，以及財務統計等方面。但是，在鋼鐵企業全面預算管理具體事執行的過程中，不管是企業的管理人員，還是企業的工作人們，對全面預算管理都缺乏認識。一般情況下，都是各個部門進行自己的預算方案，交由企業的管理部門進行匯總和執行，這樣的話就很容易導致全面預算編制存在著一定的偏差，并且在具體實施的過程中協調性也相對較差。另外，各個部門在預算編制的過程中，視角不夠開闊，各個部門的資源和信息共享程度不夠，預算編制缺乏相應完整性。同時，在預算審核的過程中，往往是沒有按照相應的流程展開的，并且全面預算審核的標準相對較差，這樣對鋼鐵企業的發展，往往是不利的。

1.2 預算編制標準化較差

我國企業在長期發展度過程中，全面預算管理結構不合理，預算編制缺乏標準化，是普遍的一項問題，這樣嚴重影響了我國企業長期的發展戰略，具體的主要表現為以下幾個內容：

1.2.1 管理問題會逐漸延伸到鋼鐵企業全面預算管理方面，導致編制結構不是很完善，甚至一些工作僅僅是停留于表面化，與鋼鐵企業長期的發展目標存在著一定程度上的偏差。

1.2.2 標準是保證鋼鐵企業全面預算管理力度，預算的準確性的重要方式。但是，在鋼鐵企業全面預算編制的過程中，往往關注點存在著偏差，更加注重短期業績的實現，這樣的話缺乏一定的前瞻性。

1.2.3 在鋼鐵企業全面預算編制的過程中，往往是按照利潤的需求，進行企業預算的編制，這樣的話很容易導致預算與企業實際的情況不符，進而影響了鋼鐵企業全面預算的標準， 對其長期的發展也是非常不利的。

2 提升鋼鐵企業全面預算管理的有效途徑

以價值鏈視角為基礎，通過利用有效的途徑，以此提升鋼鐵企業全面預算管理力度，進而提升鋼鐵企業的經濟效益，并且帶來了良好的發展方向，具體管理途徑如下：

2.1 以價值鏈視角為基礎， 完善全面預算管理體系

管理是一切工作展開的基礎，因此完善的管理制度是非常必要的。在鋼鐵企業全面預算管理發展的過程中，一定要以價值鏈視角為基礎，編制鋼鐵企業全面預算管理制度，這樣可以保證鋼鐵企業全面預算具有一定的前瞻性，符合現代鋼鐵企業的發展，具體的內容如下：

2.1.1 一定要重視物質激烈和精神激烈等方面的作用，并且對鋼鐵企業全面預算定期進行考核和測評，對相關的工作人員進行實施相應的獎懲措施，這樣可以營造一個良好的工作環節，提升相關工作人員的積極性。

2.1.2 監督機制是管理制度中，一項必不可少的工作內容，主要是保證鋼鐵企業全面預算過程中的合法性和合理性，避免出現不規范、違章操作現象，確保鋼鐵企業全面預算方案的準確性。那么，在構建的過程中，完全可以將計算機制度應用到其中，形成一個完善的監控系統，以及預算審核系統，這樣不僅僅完善鋼鐵企業全面預算管理制度，也保證鋼鐵企業全面預算方案的準確性和合理性、

2.2 以價值鏈視角為基礎，實現預算標準化

其實，價值鏈視角就是經濟效益，因此鋼鐵企業以價值鏈度視角為基礎，就是以經濟效益為基礎。在鋼鐵企業全面預算管理的過程中，一定要從發展戰略的角度出發，提升鋼鐵企業全面預算的標準。并且，在鋼鐵企業全面預算管理的過程中，一定要根據我國對企業預算的相關標準，編制全面預算，這樣才能保證鋼鐵企業全面預算管理的標準化。

2.3 以價值鏈視角為基礎，完善財務預算編制

以價值鏈視角為基礎，鋼鐵企業全面預算主要包括有：現金報表的編制和其他會計報表的編制，其中現金報表是鋼鐵企業發展的基礎，主要保證企業資金流通的穩定性。因此，在現金報表編制的過程中，一定要對鋼鐵企業的生產情況，和銷售情況進行相應的總結，并且應當對鋼鐵企業的發展該規劃，以及各個部門執行的情況，做出一個詳細的總結，這樣才能保證鋼鐵企業全面預算的準確。

3 結束語

綜上所述，針對鋼鐵企業全面預算管理中常見的一些問題，對鋼鐵企業全面預算管理的有效途徑，進行了簡要的分析和闡述，其主要的目的就是保證鋼鐵企業全面預算的準確性，提升管理的力度，進而促進了我國鋼鐵企業的發展。

[1]余華飛.價值鏈視角鋼鐵企業全面預算管理研究[J].國際商務財會,2015,12:19-22.

[2]王瑋婧.基于價值鏈的CIC控股有限公司全面預算管理研究[D].重慶理工大學,2014.

張春紅（1976—）女，山東萊蕪人，職稱：會計師，學歷：大學。研究方向：全面預算管理創新。