探索經濟新常態下的企業工商管理路徑

文/劉帥，河北省煤田地質局水文地質隊

1 企業工商管理現狀

1.1 企業的經營管理情況

當前企業的數量越來越多，但是在實際的經營管理過程中其情況還是有差別的，但是總體情況趨于良好，尤其是在當前的市場經濟環境的影響之下，企業對于自身的經營管理越來越重視。但是受到當前市場經濟環境的影響，尤其是越來越復雜的條件下，一些企業為了眼前的利益，在對經營管理模式進行指定的時候沒有考慮到長遠的發展。比如，以某些企業為例，在實際的管理過程中，仍然采用的是即時生產與零庫存的方式來對工商管理策略進行制定，雖然在短時間范圍內采用這種經營管理的模式可以獲取一定的經濟效益，但就長遠的發展而言這種管理模式在市場拓展方面的能力尚有不足之處。這樣的話就會使得企業在具體工商管理的過程中，不能夠及時獲取市場信息，以至于落后于市場的需求，不利于生產策略的及時調整，使得企業與市場出現脫節，導致企業應變市場變化的能力差。

1.2 企業內部責任劃分的不夠明確

企業在發展的過程中，只有擁有監督權、所有權以及經營權等等不同的權利，才能夠實現資源的合理配置與優化，才能夠為經營工作的開展提供保障，調動員工的工作積極性。但是在一些調查中發現，在一些企業當中其內部責任的劃分不是很明確，人員的權利劃分不清晰，這樣的話就會使得管理過程中一些措施不能夠得到有效地落實，從而出現人員對于自身的職權使用不規范，對于員工的責任沒有具體明確等一系列的問題，從而使得企業的資源配置受到不良的影響，對企業的進一步發展造成阻礙。

1.3 企業的國際化管理情況

當前，全球化進程在不斷加劇，我國的市場也更加開放，在這種背景之下，企業的國家化管理意識也在不斷地提升，在一些企業當中已經對開拓國際市場有了一定的認識，也樹立起了國際化的發展意識。而要想成本的將國家市場拓展，對于企業來說就需要建立起與國家發相適應的管理模式，才能夠更好地開拓國際市場。然而在實際的發展過程中，一些企業仍然采用的是比較落后的經營管理模式，不能夠與當前的經濟發展現狀實現良好的適應，對于傳統的工商管理模式來說，其在技術創新、資本運作以及市場的定位方面所存在的問題依然比較大。

2 經濟新常態下實施企業工商管理的路徑

2.1 樹立企業工商管理意識

俗話說，態度決定成敗。在經濟新常態下，企業要想更好地適應市場、在競爭中立于不敗之地，就必須要有一個正確的態度。樹立正確的工商管理意識，以工商管理意識為總攬統領企業發展，能為企業發展更好地預見風險、提出解決措施、找準發展方向、確定基本實施步驟，能夠幫助企業在新經濟常態下更好地壯大發展。具體的來說，就是要充分發揮工商管理職能，對于舊的規章制度要去其糟粕留其精華，要以壯士斷腕的決心扔掉不合時宜的制度，以科學的態度和方法為企業樹立遠景規劃、近期目標，對企業每一步的發展進行有效分析和操作。通過對規章制度的規范，進一步提升企業員工的責任意識和歸屬意識，從而不斷提高企業辦事效率，強化企業發展提供內生動力。

2.2 以創新為導向完善工商管理體系

2.2.1 科技創新。企業要發展，必須靠產品，什么樣的產品是市場需要的呢？一是契合市場需求，二是人無我有人有我優的。怎樣做到這兩點，那么就必須依靠科技，不斷研發新產品，不斷提高產品質量。具體講，就是要在生產過程中，企業對現有的商品盡心改進或是創新研發新的產品并對生產及服務方式等進行創新。提高企業的科技創新能力就是提高企業的技術水平，提高企業的市場核心競爭力，使企業在整個產業的發展鏈條中處于重要的基礎性地位。所以，企業必須建立健全企業的科技創新體制機制，運用工商管理理念，立足自身，尋求企業發展與經濟新常態的創新結合點。

2.2.2 人才創新。人是一切決策的實施主體，是企業發展的關鍵性因素，因此企業必須重視人才在企業發展中的作用。一是轉變老的用人觀念，樹立正確的用人觀念，堅持不任人唯親，真正做到把有本事的人、有能力的人放到合適的相應的崗位上去，充分發揮人才在企業經營管理中的重要作用。二是強化對人才的培訓。企業要積極地為員工提供學習機會，讓員工能與世界最先進的管理方法、法律法規等接觸，將其培養成為復合型人才，促使其能更好地把握市場動向，為企業發展提供有效決策。三是建立合理的人才管理模式。建立公平合理的競爭機制和人才選拔機制，實施合同管理、競爭上崗、公開招聘等具體辦法，同時對人才實施科學的績效考核，按照權責相當、按勞分配、多勞多得等原則，制定獎懲辦法，最大限度地激發員工潛能，將員工的有效發展與企業的發展真正的結合起來。

2.2.3 營銷創新。營銷是企業提升市場競爭力最有效的方法。企業要根據市場環境，結合自身實際和資源條件，不斷地調整自身的營銷策略。對于在經濟新常態下的企業，營銷即是要與世界接軌。目前，我國市場與國際市場頻繁接觸，這就使得企業的競爭環境變得復雜，我們不止需要面對國內競爭，也要同國際的優秀企業競爭，因此我們在進行營銷的同時也要積極研究其他企業的營銷策略。多管齊下，通過對他人的分析以及對自身資源的合理有效整合，促使自身產品的市場占有率得以有效提高。

3 結語

目前，我國經濟發展正處于重要的戰略機遇期，經濟發展速度逐漸放緩，已經進入了經濟發展的新常態。在這個過程中，需要強化工商管理，來保證企業和市場的平穩、健康發展，從而實現我國經濟水平的不斷提升。

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