文/莊彥,連云港市教育局教研室
學校管理層往往對食堂財務管理工作在思想上認識不到位,尤其是現在學校辦學規模擴大,任課教師都不夠,領導通常認為學校的主要工作是教育教學,食堂的財務管理規范可有可無。造成了諸如食堂財務無證上崗,內部控制缺失,會計工作不規范,沒有專人管理,領導小組、采購小組、伙管會等組織流于形式等一系列問題,財務規范沒有真正落實到位。
中小學食堂一般沒有專職的財務人員,往往是由臨近退休教師兼任,大部分兼任人員都沒有會計從業資格,缺乏必須的財務專業知識和賬務處理能力,食堂賬務處理不規范、不及時、不合理。檢查中發現,有個別學校檢查時沒有賬簿,拿出一塑料袋的原始憑證,既沒有整理,也沒有裝訂。沒有切實有效的內部牽制制度,少數學校一人集采購、驗收、進出庫于一身,崗位不分,賬目不清,容易造成管理風險。
有的學校支出票據不符合規定,會計處理的隨意性較大。由于學校采購的供應商大多數是個體工商戶,往往不能提供合法有效的票據,絕大部分用收據代替。由于票據取得隨意性很大,容易篡改,造成貪污腐敗的風險。
學校采購食品隨意性大,有的大批量采購,采購人員直接與供貨方訂貨定價;有的沒有通過招投標方式與長期供貨商簽訂合同;有的沒有在合同中標明如何確定采購價格;有的雖然在招標時明確了價格的確定,但在實際操作中對價格的變動仍不敏感,不能及時應對采購價格的波動,甚至有的菜品的采購價格僅靠采購人員口頭報價來確定,容易造成采購單價較高和采購人員拿回扣現象。
少數學校不按時定期公布食堂菜譜,食堂賬目和學生伙食費結算清單。學校的伙管會不能及時或者不認真履行職責,民主理財變成了走走形式,做做樣子,缺乏必要的內部審計環節。食堂財務資料不完整,上級部門進行審計時,資料混亂,賬目不清。有些學校未定期將食堂收支情況及時向學校師生和家長公開,同時報送教育部門備案。
中小學食堂財務管理一般在教育局財務部門歸口管理,財務部門平時的事務性工作也很多。在食堂財務管理方面大多是出臺一些文件,年末時組織一些檢查,但在日常工作中,對中小學校的食堂財務管理的監管力度不夠,和其他部門未形成合力。
學校應建立健全科學有效的財務管理制度,校長是第一責任人,應對學校食堂管理工作負總責。要建立由校領導、后勤管理部門負責人和食堂管理人員組成的食堂管理工作領導小組,全面負責學校食堂管理,從領導層面強化食堂財務管理的制度建設。上級主管要充分調研當地中小學食堂的現狀、存在問題,研究制定出一套科學的、可行的食堂財務管理規范,用制度標準化推動本地區的中小學食堂進行規范運作和績效評價。
學校根據食堂財務管理要求設置總賬、出納、物資保管員等崗位,做到不相容崗位分離。食堂會計人員可由學校會計人員兼任。專(兼)職會計人員必須具有會計從業資格。要加強財務人員的培訓,定期組織選派財會人員參加專業及相關知識的培訓,提高其業務能力和工作水平,增強法規意識,提高管理水平。制定完善的內部控制制度,關鍵崗位定期輪換,按照會計制度的要求規范運作,嚴格保障資金的安全有效。
規范票據管理,特別對支出票據的管理要更加嚴格,主要方法有:一是在固定營業場所購物必須取得發票,1000元以上的盡量是稅務發票;二是采用學校自治的購貨報銷單的,必須由出售人親筆簽名;三是購買實物的票據,必須由經辦人、驗收人和審批人簽名,且不得代簽;四是購貨時盡量當日結清貨款,索取發票;如將不同類貨物合開一張票或將幾天的同類貨物合開一張票的,背面必須附有清單。
學校應根據自身規模建立食堂物資采購的招投標制度,確定采購領導小組,合理確定供應商。中標價格確定后,還應建立市場詢價制度,定期進行市場詢價,及時調整采購單價。對價格的審批應該制定嚴格的審批程序,并進行公示,對發現的問題及時整改,對采購流程不合理的地方及時進行調整。
學校應建立食堂審計小組,采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式對食堂財務進行專項審計,對發現的問題積極向學校管理層進行匯報,學校根據審計發現的問題積極進行整改。學校應當定期公開食堂伙食收支情況,主動接受學生、家長和社會的監督。
教育主管部門必須定期或不定期對學校食堂衛生安全、菜品質量、食堂財務收支結余等情況進行指導督查,發現問題立即督促整改問責。同財政、審計、物價等職能部門要加強聯動,依法對學校食堂財務收支執行政策法規情況進行監督檢查,形成監管合力。