淺析大數據時代下創業管理與戰略管理的關聯性

文/李萌，錢包金服（北京）科技有限公司

淺析大數據時代下創業管理與戰略管理的關聯性

文/李萌，錢包金服（北京）科技有限公司

近年來，大數據應用不斷普及，因而使得一批致力于商業和企業應用服務的大數據初創企業迅速成長起來，同時也使得大數據更廣泛地應用到各個領域的企業中，隨著大數據產業的飛速發展，人們生活的方方面面產生了翻天覆地的變化，在促進社會迅速發展的同時也為企業這個社會主體帶來了更為直觀和有效的影響。但與此同時，其也使得市場競爭變得更加激烈，而創業精神與戰略管理對于一個企業的發展來說是至關重要的，這使其在競爭方面具備更多的優勢。因此，對企業的創業管理與戰略管理進行分析與研究是十分重要的，本文就對此進行了詳細的探討與分析。

大數據時代；創業管理；戰略管理；關聯性

引言

以往人們對企業發展的研究更多的是集中在宏觀領域上，但近幾年來隨著市場競爭的越發激烈，研究方向也發生了相應的轉變，更多進行的是微觀領域的研究。目前的情況來看，全世界已經進入大數據時，在這樣的市場環境中，同時具有創業精神和戰略管理這兩大重要特性的企業在市場競爭中相對具有更多的優勢。因此，在大數據時代下，研究這兩大管理領域的關系具有十分重要的意義，本文就從這一問題出發，對企業的創業管理與戰略管理之間的關聯性進行了系統的分析與比較，從而為企業的發展提供一定的理論依據。

1 大數據時代下創業管理與戰略管理的發展趨勢及比較

1.1 大數據創業管理與戰略管理的發展趨勢

對于大數據時代下的創業管理來說，其研究方向相比之前發生了相應的轉變，企業更多研究的是創業機會與創業范式，這就意味著人們對信息社會的不平衡分布已經能夠認同并且接受。隨著社會的不斷發展，其為人們所提供的創業機會也逐漸增多，自從改革開放以來，我國的企業創業已有將近四十年的發展歷程，從目前的情況來看，企業對于創業管理更多關注的是其競爭的優勢，即便是已經有一定地位的企業，也要不斷培養先進的、符合市場特點的創業理念和創業精神，只有這樣，才能擁有更多進步和發展的機會。而大數據時代下企業的戰略管理，指的是根據大數據時代的市場變化來決定企業的管理方向和管理目標，它需要根據社會市場的變化來做出相應的調整，以使企業的發展能夠跟隨市場發展的腳步。因此，作為企業的戰略管理者來說，其必須具備敏銳的眼光來及時觀察市場變化的特點，同時根據這些變化來做出適當的調整。除此之外，作為企業管理者，還應當使企業中的所有員工明白變化在市場中是必不可少的，最重要的是要根據變化做出調整，而不是畏懼市場的變化。關于企業的戰略管理這一問題，早在上世紀初，西方國家許多企業就對此進行了深入的研究[1]，當前隨著全世界已經進入大數據的時代，市場的變化更加難以捉摸，競爭也越發激烈，這就使得戰略管理對企業來說就更加顯得至關重要。

1.2 創業管理與戰略管理的比較

在當前大數據時代的背景下，從創業管理的理論層次來看，企業戰略管理的理念和觀點已經能夠被其所認可和接受，之所以會存在這樣的現象，主要是因為企業的創業管理理論本身就存在著許多的不足之處和漏洞，這就給戰略管理提供了相應的機會，使其對創業管理理論進行掌控[2]。在戰略管理理論中，也在逐漸給人們傳達著一種觀念，即創業管理在戰略管理之下，其是屬于戰略管理的一個分支，而從創業管理的實際發展情況來看，也對這樣的觀念進行了默認。因此在管理領域，創業管理屬于戰略管理的一個分支已經普遍得到了學者的認可。而在之前的普通互聯網背景下，戰略管理則沒有這樣的機會與優勢，其之間也沒有過強的關聯性。在大數據環境下，不論是從研究對象還是研究方法上來看，這兩種管理都有許多相同之處，這也促使其之間的聯系更加緊密。

2 大數據時代下創業管理與戰略管理的關聯性

2.1 在資源方面的關聯

從企業的創業管理理論來看，其認為企業的核心競爭力并不是資源，即人力、物力和財力，這些并不是決定企業成功的根本，而決定因素在于如何將這些資源結構化，這才是創業管理的核心，因此，以不同的模式呈現結構化的資源是創業管理理論所研究的重要問題。從企業的戰略管理理論來說，其認為資源是企業競爭的核心和關鍵所在，企業應當將其所擁有的有利資源統一進行整理和分析[3]，只有這樣，才能使其發揮巨大的作用，從而促進企業的發展。另外，戰略管理理論認為，有效構建企業的核心能力是提高其競爭力的有效手段。隨著信息技術的不斷發展，網絡已經成為企業發展的一項不可或缺的資源，從企業的戰略管理者來看，其將網絡作為競爭的有力手段，而在企業的創業管理者看來，網絡能夠為企業提供更多的發展渠道并且有利于企業良好聲譽的建立。因此，不論是從戰略管理還是創業管理的角度來看，網絡都是他們十分重視的一項資源，但其對于這項資源的利用與維護都存在著一定的缺陷，尤其是對于創業管理者來說面臨著一定的挑戰，這要求創業管理者必須擁有敏銳的判斷力與應變力，同時還要具備良好的社交技能，這也是企業創業管理者目前所研究的一個重要問題。

2.2 在成長方面的關聯

不論是對于戰略管理還是創業管理來說，成長都是其需要去面對的一個十分重要的問題，然而從目前的實際情況來看，這兩者在研究的內容上存在著一定的偏差，各自所側重的方向是不相同的，通過分析，主要有以下兩點原因。第一是這兩者在成長模式上本身就是不相同的，第二是兩者所面臨的成長難度是有一定的差異的。對于一些資源較為雄厚的大企業來說，其通常將收購與兼并小企業作為其擴大的主要手段和戰略選擇[4]。而這一現象也是全世界范圍內普遍存在的，從其發展歷程來看，在收購以后如何更好地進行管理和融合是戰略管理的重要問題。從創業管理的情況來看，企業要想獲得進一步的成長與發展，第一是通過社會經濟等方面的變革來實現的，第二是利用現有市場中存在的機會和技術來為自己尋找生存和發展的空間，這需要企業把握市場規律，緊隨市場發展特點，積極研發新的產品，從而為其提供更多的發展機會。對于企業的戰略管理來說，其最根本的目的還是為企業提供發展的策略，有效推動其前進，而這是建立在縝密的邏輯思考和敏銳的市場判斷力的基礎之上的。盡管戰略管理與創業管理在成長模式上存在著較大的差異，但其最終目標都是相同的，兩者之間也并不是完全孤立，而是相互影響和相互促進的，只有明確其之間的關系，才能為企業獲得更大的發展空間。

2.3 高層管理團隊和治理方面的關聯

對于戰略管理和創業管理來說，高層管理團隊都是必不可少的，但在這兩個管理領域中，其所發揮的作用和擔負的責任是各不相同的。對于企業的戰略管理來說，高層管理團隊所發揮的主要作用是使外部市場變化對企業發展所造成的威脅能夠得到有效控制，另外，高層管理團隊也對企業戰略目標的制定與實施起著關鍵作用，同時，它還要對企業競爭的優勢和資源進行整合與分析。而對于企業的創業管理來說，高層管理團隊所發揮的主要作用是建立完善的企業網絡結構[6]，其在企業目標的實現與發展進步的空間上起著至關重要的作用。導致這種不同之處的原因主要在于企業治理的問題是不相同的。從戰略管理角度來說，治理問題直接關聯到其他的受益群體，決定著是否能夠滿足其期望，而從創業管理的角度來說，治理的最為關鍵的問題在于如何解決新舊利益群體之間的矛盾，使其沖突得到有效緩解。

2.4 在國際化方面的聯系

不論是戰略管理還是創業管理，自然都希望自身的價值能夠得到體現和發揮，這也是其發展的一個重要目標和途徑，但由于這兩者各自的特性還是存在著很大的不同之處，因此，在國際化這一具體問題上，兩者也存在著較大差異，各自的研究重點都是不相同的。下面主要從國內和國外兩個方向來探討，對于戰略管理來說，其更注重的是如何進行宏觀戰略的制定和調控以及如何獲取微觀效應上面[5]，從國際化的戰略管理角度來看，跨國經營以及進出口等問題均是促進企業進步與發展的有效手段，國內則主要體現在與利益相關企業的良性競爭與合作上面。而從國際性的創業管理的角度來說，其更關注的是通過跨國合作的形式來發現更多的創新方式和創新機會，其主要內容包括以下三個方面，第一，企業的發展模式要能夠適用于進行國際性的創業活動；第二，從有效獲取國際市場的機會來看，經營能力往往更加重要，其研究的重點在于如何使分散的市場和資源得到有效利用；第三，國際市場環境更加變幻多端和難以捉摸，抗壓能力和應變能力都是需要研究的核心問題。從國內市場來看，主要在于如何有效獲得合理的資源并使其得到最大化地運用，同時也要根據市場的變化做出相應的調整。因此，從國際化的角度來看，戰略管理與創業管理是之間雖然有一定的差異，但仍有著相應的聯系，這需要把握好其之間的關系，帶動其共同發展，從而促進企業的進一步發展，同時也能使其更加適應大數據時代下的國際化的市場環境。

3 結束語

總而言之，在大數據時代下，對企業的戰略管理與創業管理之間的關聯性進行研究能夠有效提高企業的競爭能力，為企業在社會發展的潮流中爭取更好的資源，從而有效提升企業的經濟效益，使企業能夠獲得更長遠的發展。

[1]梅耶，尼克，米克斯.企業家精神與戰略之間的融合[C].載于：赫特，愛爾蘭，坎普，塞克斯頓.戰略型企業家（中譯本），北京:經濟管理出版社，2012，31-76.

[2]張帆，姚喜福.創業管理的西方主流研究范式--淺談對創業理論研究的啟示 [J].晉陽學刊，2013，12（6）：46-48.

[3]周穎，沈燕.創建高職中小企業創業管理方向可行性分析[J].湖北廣播電視大學（湖北武漢），2013，15（10）：46-51.

[4]李乾文，張玉利.內部創業環境中介效應的理論與實證研究[J].研究與發展管理，2014，13（3）：37-44.

[5]米歇爾，斯道瑞，托馬斯.關于戰略管理和企業家精神的開發和協調[C].載于：赫特，愛爾蘭，坎普，塞克斯頓.戰略型企業家（中譯本），北京:經濟管理出版社，2012，77-114.

[6]李乾文，張玉利，陳寒松.創業管理與傳統管理的差異與融合[J].外國經濟與管理，2014，26（3）：16-22.