分析企業資產管理視角下的人力資源管理要點

文/劉莎莎，鴻泰鼎石資產管理有限責任公司

分析企業資產管理視角下的人力資源管理要點

文/劉莎莎，鴻泰鼎石資產管理有限責任公司

隨著社會經濟的發展，人力資源管理的重要優勢逐漸地凸顯出來。我國各個企業也開始意識到人力資源管理的重要性，但是在實際企業人力資源管理過程中。企業人力資源管理仍然存在著一定的問題。因此，本文主要針對企業人力資源管理中存在的問題，提出針對性的企業資產管理視角下人力資源管理的具體方式，為提升企業的競爭力提供合理的參考意見。

企業資產管理；人力資源管理；要點

引言

企業資產管理主要是企業在具體的管理活動中，管理人員要充分考慮成本付出以及回報之間的關系。資產屬于一個企業可持續發展的重要因素，其資產管理的質量直接會影響企業的生存情況。就企業人力資源管理的角度而言，在企業資產管理的視角下，我國企業的人力資產管理過程中仍然存在著一系列的問題，如管理觀念落后，缺少相應的管理制度，人力資源管理人員的素質有待提升等。這些問題直接影響了企業正常發展?；诖耍髽I需要在企業資產管理視角下找尋恰當的人力資源管理的方式。

1 企業人力資源管理的作用

就當前而言，社會對人才的需求不斷提升，人才屬于當前比較稀缺的資源，其在企業競爭過程中占有重要的地位。在生產過程中，人是更加積極、活躍的因素，其能在激烈的市場競爭中充分地發揮自身的主觀能動性，最終促使企業的競爭力提升。企業想要實現可持續發展，其必須要重視人力資源管理，著重人力資源開發與利用，對人力資源管理的實際狀況進行探索與研究。對企業而言，進行有效的人力資源管理，其能幫助企業保留甚至吸引更多的人才，為企業持續發展提供良好的條件。

在企業管理活動過程中，人力資源管理的作用與地方日益突出，我國的人力資源管理大致經歷了以下三個階段。第一階段是進行單純的行政人事管理，在這一階段中，沒有將人最為企業資源進行有效管理。人事部門主要是使用自身的行政職能負責企業人員的流動，組織員工培訓，并對員工的績效進行考核，同時發放資源以及獎金等。而到了第二階段，屬于單純的人力資源階段，人力資源管理部門會借助人員培訓、輪崗、招聘等工作首先，促使企業員工的工作與企業規定的標準相符合[1]。同時，通過發放相應的薪酬，制定相應的考核制度，促使員工的工作積極性提升。在第二階段，員工被看作了資源，但是其戰略高度并不高，不利于充分地發揮員工的潛在能力，企業人力資源管理仍然沒有辦法與企業戰略計劃規劃相配合。而當其發展到第三階段時，當社會經濟不斷向前發展的過程中，人力資源管理的重要更加明顯地凸顯出來，人力資源管理受到了企業廣泛地關注與重視。在新的發展階段，人力資源管理具有新的內涵，也承擔起更新的責任，在企業發展過程中發揮著更加重要的作用。

但是，就目前而言，我國大多數企業還是沒有充分地意識到人力資源管理在企業發展過程中所占據的重要作用。企業仍然比較缺乏系統性的人力資源管理理論知識，促使人力資源管理活動僅僅是一個形式，仍然停留在原來的人事行政管理的階段，沒有實現其真正的作用。基于此，在企業資產管理的視角下，企業需要不斷地提升人力資源管理水平，促使其價值得到充分地發揮，最終推動企業可持續發展。

2 企業資產管理視角下人力資源管理所存在的問題

2.1 人力資源管理人員的素質有待提升

人力資源管理人員的素質會直接影響企業人力資源活動的開展情況。雖然，企業重視企業資產管理，也構建出相應的資產管理體系，追求管理的效益。但是人力資源管理過程中需要著力地解決人力成本控制以及人力成本產出輸出效率問題。但是在實際工作過程中，一些企業的管理團隊素質水平仍然是比較低的。人力資源管理人員的水平有待進一步地提升，工作效率不高，工作管理過程中缺少相應的規劃，最終會導致人心渙散。

2.2 企業缺少健全的人力資源管理制度

我國大多數企業尚未建立健全的人力資源管理制度，其主要表現在：雖然企業屬于一所比較大型的公司，但是在人力資源管理過程中仍然存在著較多地問題。如：企業在對一些決策進行討論的過程中，企業員工沒有自身的逐漸，員工會依賴于管理人員，并且按照管理人員的決定開展工作[2]。這種問題會導致企業人力資源管理制度在不良的企業經營環境中催生。而另一方面，企業工作人員的素質高低不齊，即便建立了一些人力資源管理制度，在執行制度的過程中也會存在著難以執行的情況。由此可見，企業管理人員需要加強對當前管理制度的改良，制定出比較科學有效的管理制度。但是上述活動會促使企業人力資源管理的成本提升，不健全的人力資源管理制度導致企業管理活動陷入到死循環的過程中去。

2.3 企業人力資源管理理念有待更新

之所以企業在進行人力資源管理過程中存在著一系列的問題，這主要是因為企業的管理理念相對落后。其主要包括兩個方面的內容。首先，管理過程中的理念比較落后，主要表現在企業的日常管理過程中。人力資源管理人員采用比較傳統的人力資源管理模式，希望上面傳達命令，下面堅決執行的方式。顯然，這完全忽視了企業員工積極性與創造能力的發揮，不利于企業工作人員進一步提升自身的能力。其次，企業在投資活動中的理念相對落后。傳統投資活動會看重企業的成本投入，采用一些成本比較低的招聘會的方式，或者直接內部推薦等方式。這種招聘情勢，其渠道以及招聘的范圍比較狹窄，明顯限制了招進人才的渠道，不利于企業引進更多的高素質人才，最終阻礙企業的可持續發展。

3 企業資產管理視角下的人力資源管理的關鍵點

3.1 對人力資源管理理念進行革新

就當前而言，我國的人力資源管理理念相對落后，管理人員在進行人力資源管理的過程中需要不斷地更新思想，做到與時俱進與開拓創新。更加具體地來說，企業管理人員在要不斷地開闊自身的眼界，解放思想，詳細了解先進金融社會、社會經濟發展狀況以及企業的生存狀況。在當今新時代的發展背景下，企業管理人員需要為獲得更大的競爭力，取得更大的競爭市場而提出一些可行的對策。促使企業在危機感以及憂患感中了解到進行企業人力資源管理的重要性。其次，企業管理人員要不斷地更新自身的理論知識，研究最新的企業人力資源管理的方式與成果，在實際管理過程中，管理人員需要將其與本企業實際的發展狀況相結合，并提出一套比較有用的新型人力資源管理的制度。在企業管理過程中，管理人員要將一些落后的傳統理念祛除，明白在企業管理活動中進行人力資源管理的重要性，保證企業工作人員的工作主體性地位[3]。最后，當管理人員進行理念革新以后，其還需要遵守從上到下的管理原則，加大人力資源管理宣傳的力度，促使企業的各個階層的員工對人力資源管理都有一定的了解。管理人員可以采用講座、建設討論組的方式進行人力資源管理理念培訓，保證企業的工作人員都能切實地改變自身的觀念，提升企業人力資源管理的有效性。

3.2 確定合理的人力資源管理措施

就當前而言，我國很多企業甚至忽視人力資源管理工作的開展，在日常工作過程中沒有開展人力資源管理活動[4]?；诖耍髽I管理人員需要正確地意識到人力資源管理的重要性，同時制定出比較科學合理的企業人力資源管理對策。具體一點，企業在制定企業生產經營的發展計劃的過程中，需要詳細了解市場的相關信息。充分地發揮人力資源管理的作用，進行有效的市場調研活動。另一方面，企業在開展具體的市場經營銷售類型的活動過程中，企業管理人員需要結合企業的具體工作任務，合理地安排工作任務。通過這樣的方式促使每個工作人員都能夠各司其職，使其在工作崗位中充分地發揮自身的作用，提升工作人員的創造力。

3.3 加大對企業員工的投入

大多數企業在員工身上的投資力度相對較小，基于此，企業管理層要善于從多個角度來解決這一問題，加大對員工的投資。人力資源引進、員工培訓等均屬于人力資源投資的主要內容，在這過程中，企業需要加大對企業員工培訓以及人才引進的投資力度。企業管理人員要著眼于未來，采用多種途徑招納企業人才，擴大招聘的范圍，為企業發展提供更多的人才。與此同時，企業需要給予員工足夠的信心，加強對員工的關心，促使企業員工感受到企業對自身的關系，從而更加積極主動地投入到工作過程中。再次，要加大對人力資源培訓投入的力度，采用多種教育培訓方式促使員工了解人力資源管理的理念，同時借助培訓提升員工的專業水平，使其綜合素質能力提升，最終取得長足的進步與發展。

3.4 提升人力資源管理人員的素質

企業人力資源管理人員的素質水平相對比較低，其專業能力不夠。在這一問題上，企業需要引起重視，制定出有效的解決問題的方式，在企業管理過程中堅持以人為本，突破人力資源管理素質缺位的阻礙。企業可以定期地組織人力資源管理人員參與相關的培訓工作，并促使其成為一種常態化，為提升企業人力資源管理人員的素質提供平臺[5]。通過這樣的培訓方式促使人力資源管理人員不斷地進行知識更新，在培訓過程中提升自身的知識水平、實踐能力，綜合素質也得到相應地提升。培訓方式能促使人力資源管理人員的整體水平得到有效提升，有效地解決人力資源管理人員素質水平高低不齊的狀況。除此之外，企業還需要針對自身現有的激勵機制，尋找其缺陷，并完善企業的激勵機制，建立一個合理、完善有效的企業激勵機制。激勵機制中明確地規定了獎懲制度，對于表現好的人員，要給予適當的獎勵，針對表現差異的人員，要給予相應的懲罰。通過這種完善的激勵機制，促使員工產生比較強烈的組織歸屬感，提升員工的工作責任心，培養工作人員的敬業精神。

4 結語

綜上所述，人力資源管理質量直接影響到企業的生存與發展情況。因此，在企業資產管理的視角下，企業需要充分意識到人力資產管理的重要性，站在一個戰略高度上進行人力資源管理。通過革新人力資源管理理念，健全人力資源管理的管理制度，加大對人員的投入，提升人力資源管理人員的素質，最終促使企業人力資源管理質量提升，保證企業可持續發展。

[1]閏杰.企業投資行為的風險及其控制研究[J].現代商貿工業.2015,58(8):135—142.

[2]馬玉清.略談校企業發展的戰略創新[J].石油大學學報，2012,25(4):68—73.

[3]金軍.企業資產管理視角下的人力資源管理分析[J].商業經濟,2015,66(2):83-84.

[4]劉崢.企業資產管理視角下的人力資源分析[J].讀與寫:上,下旬,2014,27(24)：89—93.

[5]陳群英.企業資產管理視角下的人力資源研究[J].企業文化旬刊,2014,55(4):87—96.