如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

文/李雪，安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

文/李雪，安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

想要建立和完善的建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，必須明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際施工中如何應(yīng)用，做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，分級(jí)分條各有所重互相兼顧。發(fā)揮制度和人的作用，有利于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系不只是紙上談兵，要真正發(fā)揮出在施工過(guò)程中應(yīng)有的價(jià)值。

建筑工程；施工；技術(shù)管理

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)講非常重要，制定更適合施工建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)其發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ僬呤┕そㄖ髽I(yè)的管理水平高低對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)也非常重要，施工技術(shù)管理能夠引導(dǎo)施工建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展能力，選擇更正確的發(fā)展方向。在建筑種類不斷豐富基礎(chǔ)上，社會(huì)對(duì)于施工建筑的要求也在越發(fā)嚴(yán)格化，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠更好的幫助施工企業(yè)降低施工成本，提升施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理水平的高度直接體現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是施工建筑企業(yè)在施工建筑過(guò)程中需要大量的施工勞動(dòng)力以及運(yùn)行資金，所以只有不斷提升施工技術(shù)管理水平才能更好的幫助施工建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程施工管理體系不完善

我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)數(shù)量非常龐大，規(guī)模上卻千差萬(wàn)別，其差異主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力兩方面。由于在建筑行業(yè)中缺少統(tǒng)一的約束規(guī)范，所以，總體分包制度問(wèn)題尚未得到徹底解決。加之建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了使企業(yè)技術(shù)管理符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，急需在建筑行業(yè)中建立一套完整的具有普適性的管理體系。按照當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，所謂的施工技術(shù)管理體系，指的是總承包單位和分承包單位的技術(shù)管理關(guān)系。

2.2 建筑施工制度體系不健全

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的施工單位魚(yú)龍混雜，其內(nèi)容管理實(shí)力也較為懸殊。一些企業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平根本達(dá)不到國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至一些企業(yè)根本沒(méi)設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的責(zé)任管理體系更是不健全。如，在建筑技術(shù)施工人員的崗前培訓(xùn)中，一些施工單位對(duì)安全教育、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)故障等方面的培訓(xùn)不夠重視，或者只是走走形式，現(xiàn)場(chǎng)施工人員根本就不具有這方面的專業(yè)能力，勢(shì)必會(huì)埋下施工安全隱患。為了盡可能的降低施工問(wèn)題的發(fā)生概率，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑工程全過(guò)程管理給予高度重視，盡快建立健全的施工及各項(xiàng)制度，建立健全的施工制度體系，保證工程順利進(jìn)行。

2.3 施工安全問(wèn)題頻發(fā)

在建筑行業(yè)中，安全管理是一項(xiàng)既重要又緊迫的關(guān)鍵內(nèi)容，它與施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全間都有著密切的聯(lián)系。然而，雖然各施工企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了員工的安全施工和管理培訓(xùn)教育，員工的安全意識(shí)較之前有了明顯的提高，但在土建工程中，施工安全問(wèn)題仍較為突出，特別是高空作業(yè)中的安全事故頻發(fā)，究其根源都是由于安全施工和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位造成的。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 前期施工技術(shù)交底工作方面

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無(wú)論是分部工程還是分項(xiàng)工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括:第一，提前注釋易出錯(cuò)環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對(duì)工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設(shè)計(jì)方案要求完工。

3.2 做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作

做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的具體措施包括:第一，全面提升施工人員的整體素質(zhì)，減少外部人員流動(dòng)，提升施工隊(duì)伍的整體水平，使建筑施工人員不但具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，還有較高的道德水平，并且能服從組織管理。第二，加強(qiáng)安全知識(shí)的教育。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)通過(guò)全面排查的方法，對(duì)施工期的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患，同時(shí)組建施工安全維護(hù)小組，從思想根源上提升所有入場(chǎng)人員的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生率。第三，積極培養(yǎng)施工人員的協(xié)同合作能力。也可以通過(guò)分組的方式分派任務(wù)，并自行制定工作計(jì)劃，對(duì)超額完成任務(wù)的小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)定期培訓(xùn)和技術(shù)交流會(huì)議等方式提升施工人員的操作水平，提高其施工效率，保證施工質(zhì)量。第五，建立施工監(jiān)督制度，使局部施工操作責(zé)任制落到實(shí)處。此外還應(yīng)成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期考察崗位人員的工作，對(duì)不當(dāng)操作要嚴(yán)查細(xì)究，對(duì)安全事故絕不手軟，并認(rèn)真總結(jié)施工中的技術(shù)和安全常見(jiàn)問(wèn)題，并引以為戒。第六，制定施工成本管控制度。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方法進(jìn)行靈活的科學(xué)評(píng)估，合理調(diào)整資金支出。第七，加大對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)力度。

3.3 科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，加大監(jiān)管力度

科學(xué)組織和施工的措施有：第一，施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解工程地的環(huán)境狀況和水文地質(zhì)條件，然后因地制宜的制定施工規(guī)劃。第二，對(duì)工程的規(guī)模、工作量、施工難度等進(jìn)行總體分析，以其為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度、施工材料、人員和工程預(yù)算等作出科學(xué)規(guī)劃，確保規(guī)劃的合理性和可行性。此外，由于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有很多的法律漏洞，因此，政府相關(guān)部門(mén)還應(yīng)盡快完善相關(guān)法律法規(guī)制度，并以此為依據(jù)排查安全隱患，為施工安全提供保障。

3.4 打造素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)，對(duì)安全管理普遍不夠重視，相關(guān)的管理制度也不健全，很難為建筑工程施工技術(shù)管理提供參考依據(jù)。鑒于此，要想徹底杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全問(wèn)題，施工企業(yè)的上下全員都必須樹(shù)立安全管理理念，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不允許有違規(guī)行為和作業(yè)方式的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，絕不姑息，而對(duì)于那些表現(xiàn)良好的安全管理人員則應(yīng)適度表彰，以提高管理人員和工人對(duì)安全生產(chǎn)的重視度。而為了使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理水平得以提升，還應(yīng)加強(qiáng)日常培訓(xùn)，使其從思想根源上行重視安全管理，提升其整體素質(zhì)的同時(shí)，提高安全管理效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工建筑來(lái)講，施工管理技術(shù)的管理非常關(guān)鍵。尤其是在城市化建設(shè)逐漸成熟基礎(chǔ)上，施工技術(shù)的復(fù)雜性不斷提升，只有不斷提升對(duì)施工技術(shù)管理的重視，增強(qiáng)施工技術(shù)管理水平，完善其中存在的不足，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

[1]趙軍星.對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考[J].江西建材，2016(22).

[2]胡銀鋒.針對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理研究[J].價(jià)值工程，2016(27).