試論建筑經濟中施工成本管理的重要性

文/周諍才，廣州湖高爾夫俱樂部有限公司

試論建筑經濟中施工成本管理的重要性

文/周諍才，廣州湖高爾夫俱樂部有限公司

隨著我國社會經濟的持續不斷發展，國內建筑經濟在近年來也隨之得到一定程度地發展。如何在當前競爭激烈的建筑行業之中脫穎而出，增加自身企業的經濟實力，成為了各大建筑企業所不可避免的重要問題。施工成本管理作為建筑工程項目管理之中不可或缺的重要一環，做好施工成本管理對于建筑企業競爭力的提升，經濟效益的增強都有著十分重要的作用。本文就以施工成本管理在建筑經濟中的重要性展開論述，在甲方的立場下分析我國當前施工成本管理所存在的問題，并提出改善對策。

建筑經濟；施工成本管理；重要性；問題；對策

建筑工程施工成本管理的全面加強，是推動建筑經濟在社會經濟中快速發展的重要手段。但是，就國內當前情況而言，許多建筑企業在施工成本管理上都存在著諸多不足，管理不夠完善。為了促進國內建筑經濟的穩定、良性發展，企業管理者就應針對當前所存在問題，采取相應的具體措施，從而有效體現出甲方建筑經濟中施工成本管理的重要性。

1 施工成本管理在建筑經濟中的重要性

合理、科學的施工成本管理，能夠有效減少建設工程中產生不必要的浪費，進而減少建筑企業在建筑工程中的成本造價，同時降低建筑工程所需花費的勞務費用[1]。與此同時，甲方建筑經濟中的施工成本管理工作是否到位，直接影響著甲方在該建筑項目中所能夠獲得的經濟效益以及社會效益。因此，國內各大建筑企業要正視施工成本管理在建筑經濟中的重要性，加強對其的重視程度。通過對施工成本地有效管理，提高建筑企業自身的經濟效益與社會效益，進而促進企業可持續發展、蓬勃發展目標的實現，從而全面推動我國建筑行業更為良性地發展。

2 當前國內建筑經濟中施工成本管理所存在的問題

2.1 施工成本管理理念相對滯后

當前國內不少作為甲方的建筑企業對于甲方建筑經濟中的施工成本管理都未能有一個正確、全面的重視，施工成本管理意識相對比較薄弱，沒有規范設置成本組織機構，不符合現代企業發展的需求。此外，建筑企業中施工成本管理人員的職業素養也稍顯不足，過于注重對施工成本中所消耗資源的管理控制，對于建筑企業的供應鏈缺乏系統、全面性的探索，沒有能有效地調整和優化資源供應過程中成本的支出，使得施工成本管理在整個工程實施過程中受到極大的限制，沒有能從建筑企業管理的角度著手，對企業戰略成本進行一個具有針對性、合理、有效的規劃。然而這些情況的出現，都是因為國內建筑企業中施工成本管理理念較為滯后，不少建筑企業都單方面地認為施工成本管理與企業其它部門沒有多大關系，是成本管理部門等相關人員的職責，對于施工成本的控制嚴重忽視，進而在極大程度上影響了企業自身發展。

2.2 內部各部門溝通不足

當前國內建筑企業特別是作為開發商的甲方企業中，多是由財務人員對成本進行估算與確定，但不少財務人員對建筑行業的市場都缺乏了解。與之同時，內部各部門之間也缺乏一個良好的溝通，這就導致了很多有效的方案、制度不能在第一時間得到推行與實施，錯失了最佳的實施時間。施工成本管理人員之間溝通不足，造成了不能明確分配員工之間的職責，從而導致了施工成本管理水平、效率較低。

2.3 施工成本管理目標不夠科學

當前國內許多建筑企業在對施工成本管理進行設置時都過于機械，造成了施工成本目標管理體系不夠健全、科學。這主要是由于，一些建筑企業在將施工成本管理應用于自身在建的工程項目中時，沒有一個具體、全方位的案例對其進行指導，再加上本身缺乏經驗積累，進而導致了無法全面地對施工成本管理目標展開分析，而這種缺乏科學的成本管理目標，勢必會為建筑企業的穩定發展帶來較大阻礙，很大程度上影響企業的長久發展。

3 提高施工成本管理水平的對策

3.1 明確限額設計目標

限額設計制度是以批準的設計任務書與投資估算為基礎展開初步設計，然后依據批準的初步設計概算造價限額，進一步優化設計建筑施工圖[2]。推行這種制度能夠有效地降低建筑工程項目設計造價所需成本，將其控制在總投資限額之內，進而做到施工成本費用的減少。然而限額設計目標是否明確，直接影響到限額設計所能起到的效果，太高會不易實現，太低則會失去限額設計的意義。因此，要在施工圖設計開始之間，按照批準的初步設計文件及其投資概算對限額設計目標進行明確。

3.2 開展定期培訓，提升施工成本管理人員的管理意識

要想實現甲方建筑經濟管理水平的統一，不斷強化成本管理人員的管理意識是首先需要做到的。因此，建筑企業內部可以通過開展定期的培訓，要求管理者與員工都參與到其中，促進企業全員的施工成本管理意識得到同步提升。與此同時，對現有的管理規章制度也要進行創新，以做到對員工管理意識的灌輸與行為上的約束，進而明確企業之中的成本管理目標。建筑經濟要想實現穩定發展，需要施工成本管理給予支持，做好施工管理工作更是對建筑經濟整體性的一種保障，企業員工管理意識得到提升以后，才能提升企業的整體性，從而促進建筑企業良性、長遠發展。

3.3 嚴抓施工成本核算管理

項目成管理為建筑項目成本核算提供著重要的依據，如若沒有成本核算，成本計劃、成本控制、成本分析考核等工作根本無法正常開展。這就需要企業經營核算部門，對自身內在潛力進一步挖掘，使自身所具職能得到最大化地發揮，調動工作人員的主動性，讓項目管理人員對項目施工管理中施工成本管理所占據的重要地位有一個正確、深入的認識，不僅要抓施工質量及進度，還要對施工成本核算管理嚴抓到底。同時，建筑企業可以通過不定期或是定期考核、不定期輪崗、集中管理、統一委派等方法，對現有的成本核算管理體制進行改革，將工程項目與成本核算人員的切身利用有效地分離開來，進而促使良性、穩定的核算工作網絡和施工成本管理程序得以建立。

結語

總之，施工成本管理對建筑經濟的發展起到有力地推動作用，是建筑工程項目中不可或缺的重要一環。建筑企業要正視當前施工成本管理所存在的問題，采取相應的解決措施，在減少成本浪費的同時，提高建筑工程的施工質量，從而促進我國建筑行業更為穩定、磅礴地發展。

[1]蔣惠珍.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理關系研究[J].工程技術:全文版,2017(3):00017-00017.

[2]莫鑒琨.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].科技創新與應用,2017(1):261-261.