供電企業應急物資管理的現狀及相關策略分析

文/張俊宮琳娜，國網葫蘆島供電公司；國網遼寧省電力有限公司物資分公司

供電企業應急物資管理的現狀及相關策略分析

文/張俊1宮琳娜2，1國網葫蘆島供電公司；2國網遼寧省電力有限公司物資分公司

現代電力系統中基本都建立了常規的物資管理系統，一定程度上滿足了日常管理的需求。但是處理突發性事件的應急管理系統相對比較缺乏，難以滿足現代供電企業發展的要求。供電企業應急物資管理是電力行業應急體系組成的關鍵部分，對社會生產以及人們的生活有重要的影響。因此，需要結合電力行業的發展特征，建立科學高效的應急物資管理系統，從而實現立體化、層次化以及多元化的管理。文章通過對供電企業應急管理的現狀進行分析，進一步探討加強供電企業應急物資管理的策略。

供電企業；應急；物資管理；策略

1 供電企業應急物資管理現狀分析

1.1 應急預案體系不完善

為了處理大面積的停電狀況，各地區的政府部門編制了相關電力應急預案并且頒布和實施，但還是有很多地區沒有針對突發性的停電制定相應的電力應急預案，而基層供電企業制定的應急預案并沒有覆蓋所有地區，導致企業中的應急預案缺乏可操作性，因此，需要有針對性的制定供電企業應急預案；此外，普通的電力用戶不會針對電力運行狀況編制相應的應急預案，還有一些地區的應急預案并沒有嚴格的按照整個部門的要求實施備案，也沒有對電力應急預案進行修改，導致緊急事故發生的情況下缺乏有效地解決措施。

1.2 缺乏專業的應急物資管理隊伍

電力應急工作的開展，需要一支專業化的應急管理隊伍。但是在實際供電企業管理中，應急管理隊伍都是由電力部門緊急調配的工作人員，這些人員都是沒有經過專業訓練的兼職人員，對應急裝備的使用不熟練，往往會拖延應急搶修的時間。同時，兼職人員對應急管理工作缺乏正確的認識，甚至沒有充分意識到電網停電對人民生活以及企業的生產造成的影響。所以，導致電力應急管理工作效率很難有大的提升。

1.3 電力應急管理重點不明確

供電企業中的工作人員沒有清楚的認識到電力應急管理工作的重要性，導致相關部門以及企業電力應急管理重點不明確，企業中的應急預案僅僅局限于電力安全事故發生后的救援工作，嚴重忽略了電力事故的調整以及預警機制，并且沒有對救援之后的電力系統進行預防性的檢查，更是忽略了電力系統的評估和改進工作，大大降低了應急工作的效率。

2 加強供電企業應急物資管理的策略

2.1 建立健全應急物資管理預案體系

對供電企業而言，制定合理的應急預案是開展電力應急管理的基本路線，同時也是供電企業應急管理工作的起點，因此，企業必須以促進電網建設為目標，結合電力運輸的實際狀況以及輸電過程中存在的安全隱患，有針對性的制定電力應急預案，使應急預案能夠全面的覆蓋所有地區。其次，在應急預案內容制定方面，需要注意重點內容的設置，應該將突發性事件發生前后的各個環節作為工作的重心。

針對事情發生前、事中以及事后的各個環節提出相應的處理措施，并且有效落實工作，能夠將各項責任落實到人，明確相關人員的職責和權利，從而調動供電企業中的全體人員積極參與到應急預案的實施過程中，促進預案的有效實施，快速排除管理過程中的各項安全隱患。除此之外，為了提高應急預案的可操作性，需要加強應急預案的演練，每隔一段時間組織預案演練，這樣方便對預案存在的問題進行分析，進而實施改善，使其能夠體現科學性。

2.2 形成統一的應急物資管理指揮部

供電企業需要加大對應急管理人才的培養力度，提高管理人員的素質。同時還應該加強對管理人員的培訓，提高他們的應急管理基本知識和技術能力，這些措施可以有效增強應急施工管理的水平和質量。此外，需要加強電力行業內部的協調，成立統一的應急物資管理指揮部，打破以往工作過程中受到地域和部門的限制，應急管理指揮部人員統一聽從應急總指揮的協調，確保各電力部門的救災工作的及時性，從而實現緊急狀態下的物資保障作用。

2.3 明確應急物資管理工作重點

應急管理中心應該根據災害的具體分布狀況以及電網運營的現狀來確定物資儲備定額，并且確定應急儲備物資的數量、種類以及相關的技術規范，根據相關資料和實際需要編制年度應急物資儲備計劃，制定合理的資金需求計劃。但物資采購采取招標采購的方式不能夠滿足實際物資需求時，可以采用非招標采購的方式加強物資數量，從而滿足人們對物資的需求。對于緊急采購協議中規定的主要設備材料需要在最短的時間內配送到相關應急部門。

為了應對氣候突發狀況，確保應急物資的順利供應，需要做好應急物資準備工作。首先應該籌備應急物資，設定專門的物資儲備庫房，對物資進行存儲。其次，需要定期檢查應急設備的運行狀況，確保設備運行處于良好狀態，能夠及時投入使用。若電網發生突發事件，需要將應急物資及時運送到現場，保障電網運行的安全。應急物資使用單位在物資使用之前需要對其進行清點和驗收，確保物資安全。

2.4 建立應急物資管理信息系統

建立應急物資管理信息系統，確保系統的有效運行是對原有正常運行狀態下物資管理系統的補充，同時也是應急物資管理系統中不可或缺的一部分。由于應急管理具有一定的特殊性，應急管理信息系統的物資存儲以及物資調配都要與傳統的物資管理系統區分開。物資管理信息系統可以詳細的記錄各種物資設備的品種、規格以及生產廠家等信息，當發生災情的情況下，物資管理部門可以充分發揮信息系統的便捷優勢，在較短的時間內統計出物資的需求量以及需要物資的種類，從而為物資搶修部門提供決策依據。

3 結語

社會的發展和進步使人們的安全意識不斷提升，對供電企業應急物資管理提出了更高的要求。為了提升供電企業應急管理水平，需要加強應急管理體系的建設，形成高效的應急物資管理系統，從而提升安全事故的處理水平，為人們的生活提供安全的電網體系。此外，為保障供電企業應急工作的順利開展，還需要加強電力應急人員的素質培養和基礎知識培訓，提高他們的綜合能力，從而為電力的安全運行提供服務保障，進一步促進電力系統的穩定發展。

[1]蘭菲菲.供電企業應急物資管理的研究[J].城市建設理論研究(電子版),2014(24).

[2]張素青.供電企業建立應急物資管理體系的建議[J].學理論,2011(08).