文/張倩 袁金龍,西南財經大學
伴隨著國家經濟的高速發展,企業的經營模式也在悄然的發生著改變,信用體系、幣制改革、匯率利率等都直接影響著企業的運營。在企業的成長過程中,到處都可以見到金融管理的身影,這是企業實現經濟增長的關鍵。總之,企業如果想要實現長期穩定的發展,就必須要重點關注金融管理工作,并切實做好相關落實工作。
學術界對于金融管理的定義就是表示貨幣資金的融通,換句話說,就是針對貨幣流動和信用活動而展開的交易、結算等經濟管理與規范。而企業經營管理就是指企業借助外界環境和內部的體制機制的改變對企業管理理念、未來戰略及運營模式展開的規范管理。企業經營管理可以細分為兩大部分:預算編制和財務管理。金融管理則是作為它的重要組成部分而存在。
一定數額的流動資金是保障企業順利運行的關鍵所在。通常情況下,這類資金有三個主要的來源:企業自有資金、銀行貸款資金及金融融資資金。而它們的來源也由于各自情況不同,而有著不同的處理程序。但是有一點值得注意,那就是這些資金來源基本都涉及金融管理活動。故而,金融管理工作必須要于所有工作之前完成。
現代企業要想進行良好運轉,就必須要強大的金融活動的支持,同時,良好的金融管理又為企業運營帶來了保障。一方面,在進行金融投資時,除了采取擴大生產規模的投資方式外,還可以借助股票、債權、信托等形式投資,如果這樣,就需要企業對當前金融市場有一個充分的認知。另一方面,我們知道任何的生產經營活動都不是獨立存在的,它必然是處在大的社會背景與市場背景下的。市場經濟復雜而又有活力,可以說它每時每刻都在發生著變化,企業在這種環境下生存自然是充滿了壓力與挑戰,這同時也要求企業要正視挫折,強化日常金融管理工作,唯有如此,才能保證企業能夠處于良好的運營狀態。
企業能否獲得長期穩定的發展與其生產的產品密切相關,唯有制造出更符合人們需求的產品,企業才能長期在市場中立于不敗之地。不過,新產品的研發與生產必須要有充足的資金作為支持,而此時資金分配就又是一個金融管理問題了,這又一次凸顯了金融管理的關鍵作用。
企業內部需要成立獨立的部門進行金融管理工作,具體實施環節也需要由專業的管理人員來進行。特別是回收貸款這一環節需要格外的注意,每項工作要細化到每一個人負責,回收的資金要及時交給專職科室統一處理,企業要切實落實責任制度。
企業預算工作的好壞直接關系到企業的運營效益,企業管理層需要提升對預算編制工作的關注度。在預算編制工作還未開始之前,要做好調研工作,切實做好預算編制的前期準備。在預算編制的實施環節里,一定要嚴格遵守既定的規章制度,不能隨意的調整預算,要切實保障預算工作對資產管理的制約作用。與此同時,企業內部要嚴厲懲治那些虛報謊報預算的行為,一經發現一律嚴懲不貸。最后,企業對所有正規流程上報的預算項目要詳加記載,建立健全完善的績效考核制度,有效指引各部門工作,切實提高企業運營效率。
在雙方還未正式簽署合作協議之前,企業需要對合作方的信用實施系統的、科學合理的信用評定。具體而言,可以從以下幾個方面著手開始評議:合作企業實際盈利情況、當前的經濟效益、主要產品的質量是否存在問題、資本運營是否良好等,唯有做好以上幾點,企業運營時的資本風險才能降到最小,這也是對企業資金的一種保護。
進行企業的經營管理,必須要做好財務預算工作,故而,在一個企業的正常運營過程中財務預算不可或缺。首先,要切實考慮企業的財務情況,有針對性的確定財務發展規劃;其次,深入市場展開細致的調研工作,時刻關注國家的金融新政策。只有經過認真的政策學習和對結果的細致分析,才能準確的把握企業資金的收支情況。
企業金融管理模式應該與時代的發展相適應,通過應用各種現代信息技術,來推動信息化條件下的企業金融管理工作。財務管理又是企業經營管理的關鍵環節,現代企業通過引入ERP系統,已然實現了企業的精細化金融管理。ERP系統的使用實現了企業經營管理層面上的一次技術飛躍,它極大的提升了財務數據分析能力,為企業的預算工作與成本管理工作打下了堅實的基礎。
為了解決企業當前的融資難題,企業需要大力開拓相應渠道。特別是上市融資渠道,該渠道的要求比較低,要進行的操作流程也比較簡單,這將為企業的集中管理和轉型升級帶來極大的便利。在政府的層面上來看,國家不僅要頒布優惠的政策吸引外商的投資,還應該出臺相應的法律法規規范坊間借貸行為,進而改善企業集資困難的境況。
總而言之,在當前的市場經濟條件下,企業金融管理水平直接關系著其經營發展的好壞,企業的決策者們應該充分意識到金融管理所發揮的重要作用,通過對已有金融資源進行妥善的分配,實現更好的經營管理,確保企業能夠實現長期穩定的發展。
[1]蔣新寧.金融管理在企業經營管理中的應用分析[J].管理觀察,2014(9):67-68.