新常態下人力資源管理戰略思考

文/李秋容，瀘州市中醫醫院

新常態下，醫院醫療行業的競爭已經越來越轉變為人才競爭，醫院越來越重視人才的培養、引進與開發，為此，醫院應該不斷培養和引進高素質人才隊伍，全面提升醫療服務水平。醫院應該不斷創新人才培養機制，完善人才培養體系，提高醫療技術和服務水平，為醫院的可持續發展提供強有力的保障和不竭動力。人力資源管理作為一門藝術，醫院應該把人才作為一種資源，合理分配人才，真正實現人力資源管理的效益最大化。

1 新常態下人力資源管理現狀分析

1.1 崗位和人才分配不合理

崗位和人才分配作為醫院人力資源管理的重要內容，只有崗位與個人優勢緊密結合在一起，才能實現利益最大化。但是，就目前我國醫院人力資源管理情況來看，醫院的崗位和人才分配存在著許多不合理的現象，醫院管理人員不能充分體現每一個的優勢和長處，不能合理對人才進行分配，從而不能充分發揮每個人的最大潛力。

1.2 人才培養體系缺乏

醫院之間的競爭歸根結底為人才的競爭，為了更好的適應時代發展的要求，醫院應該加大對于人才的培訓力度，最大限度的發揮人才優勢。但是，由于受到資金和人才條件的限制，許多醫院的人才培養體系缺乏，不能定時定期對人才進行相應的培訓與管理，從而造成人才資源的浪費。

1.3 人才績效管理體制不健全

人才績效管理作為人力資源管理的重要內容之一，同時也是醫院進行人力資源管理績效評價權威性的根本性保證，必須確?？茖W合理。但是，就我國醫院人力資源績效管理評價現狀來看，我國大部分醫院還沒有建立起完善的人才績效管理體制，醫院領導層沒有與員工保持緊密聯系，沒有真正深入員工，從而使得人力資源管理根本不能發揮作用，員工工作積極性也就大大降低。

2 新常態下人力資源管理戰略思考

2.1 加大對醫院人才的開發與管理力度

新常態下，醫院要加大對于人才的開發與管理力度，要充分發揮人才效能作用，必須始終將工作重心放在人力資源的開發與管理上，不斷提升人力資源價值，為醫院提供強有力的競爭力。醫院要不斷創新人才隊伍管理機制，要始終以患者為中心，持續優化服務質量，不斷提高群眾的滿意度。隨著科學技術的快速發展，各種醫療設備不斷更新，這就要求醫療人員必須不斷提高自身的知識體系和技能水平，要不斷為患者提供更加優質的服務水平。

2.2 不斷轉變發展理念，強化競爭意識

隨著市場競爭越來越激烈，醫院管理人員要意識到醫療行業的競爭已經越來越轉變為人才的競爭，為此，要強化競爭意識，不斷轉變發展理念。醫院管理人員應該意識到醫院服務要始終以患者為中心，努力營造出和諧環境氛圍，讓患者感受到溫暖。隨著信息化步伐的逐漸加快，醫院要及時的培養信息化高科技人才，要加大對于人才的培訓力度，確保每一個工作人員都能夠具有高知識技能水平，能夠以高度責任心認真對待每一項工作。

2.3 合理配置崗位和人才分配

醫院人力資源管理應該合理配置崗位，要按照每一個員工的具體能力水平合理分配相應的崗位，從而使得每一個工作人員都能夠各盡所能，為醫院可持續發展貢獻自己的一份力量。醫院要加快調整現有的不合理分配現象，要合理配置人才，調整醫護比例，最大限度的滿足社會公眾的需要。與此同時，醫院還應該注重對于人才的開發與引進工作，以便使得醫護人員素質水平整體提高，醫院形成一支高素質的人才隊伍。

2.4 不斷完善人才績效管理機制

人才對于醫院的發展起著至關重要的作用，要想提高人才管理質量，醫院就必須不斷完善人才績效管理機制與激勵機制，使得每一個工作人員都能夠勞有所得，能夠感受到醫院的公平、公正。醫院要建立起完善的人才績效考核機制，激勵工作人員及時的學習先進的理念，不斷提升自己的知識技能水平，能夠以高度的工作責任心做好自己的工作，從而推動醫院的可持續發展。醫院要加大對于人才的培訓力度，要定期組織相應的講座，給工作人員傳授先進的知識，讓工作人員都能夠不斷提升自己的知識技能水平。

3 結束語

綜上所述，本文通過從新常態下人力資源管理的特點出發進行分析，進而指出了新常態下人力資源管理現狀，進而針對這些問題提出了相應的管理措施，希望能夠真正幫助醫院挖掘人才、引進人才與管理人才，從而為醫院奠定堅實的人才基礎。在新常態下，醫院要及時的采取有效的解決措施，不斷完善人才績效管理機制，充分調動員工積極性，從而確保醫院的可持續發展。

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