淺析新時代背景下中小企業的人才轉型問題

文/施慧，南通大學

1 時代持續變革的現況

而今，我們已處在一個瞬息萬變的時代，對于未來無從知曉。有的學者甚至將此稱為X時代，意味著一切規則都在處于未知中。這個時代的典型象征莫不過是云計算、大數據、信息化等。在這個科技當道的時代，它們已悄然成為21世紀的主角。這些事物從表面上是為人類進步做出了貢獻，實則也預示著中小企業將會面臨更加復雜的競爭環境。

毋庸置疑，這個時代充滿著機遇，在它的牽引下，阿里巴巴、騰訊以及諸多新興行業在經營利潤上呈現出史無前例的增長趨勢。然而，它的未知也讓人恐懼，全世界貌似都已被卷入這個新時代的浪潮中。就拿典型產物—信息化來說，事物均不是獨立的，與外界的聯系在所難免，隨著人們對信息的渴求自然眾多的信息交流平臺如雨后春筍般涌現。實際上，我們可以從中反觀到的是如今時代變革的步伐超出了人類社會發展的速度，但它不會止步，因為這已經形成慣性，成為一種趨勢。

2 中小企業目前存在的人才問題

近幾年，中小企業在我國的國民經濟中扮演著至關重要的角色。據相關統計資料表明，中小企業在全國注冊企業中占比近99%,不僅為社會帶來了60%的產值和利潤，還提供了近80%的城鎮就業機會。這一系列數據均表明中小企業如今在一定程度上影響著社會的繁榮與穩定。但如今新時代的浪潮正朝著更為深入的方向推進，這一趨勢勢必會導致許多原先處于穩定，可預測的經營環境中的企業陷入更為動蕩的局勢中。雖然，中小企業固有其自身特有的優勢，但其人才結構與當前的環境相契合尚且還有許多丞待解決的問題。

2.1 招聘與選拔的手段不科學

招聘顯然是企業選拔人才的第一步，這是一個為企業吸引人才的過程。而選拔是在招聘的基礎上對人才更進一步的篩選，旨在挑選企業所需要的人才。可如今，似乎所有的中小型企業在追逐利潤最大化的過程中忽視了招聘與選拔的重要性，追求的只是在企業需要用人時能及時找的到人，往往草率行事，視其是一種過場形式。

2.2 人才分配不合理

當企業招聘與選拔流程結束后，下一步即是用人。用人的焦點應該是會用，一個企業的人才分配的合理與否對其發展起著至關重要的作用。正確的用人方式并不是當今所呈現出的挖掘人才只是為了填補空缺的現象，繼而完全忽視人才自身的特點與能崗匹配的原則。

2.3 人員流動加快

從心理學的角度來講，在中小企業謀職的人員大多數是為了滿足基本的生活需求，是謀生的心理動機在起作用。如果，企業面對的是更為強勁的對手，能夠提供給員工更高薪酬。此時對于企業來說，似乎毫無競爭優勢，人員輸出在所難免，流動必然加快。

2.4 長遠的用人機制缺乏

從中小企業自身的角度來看，大多數人才進入企業都是為了滿足企業的短期需求，有的甚至嚴重忽視人才的自身特點，根本沒有長遠的打算。據了解，目前中小企業在謀求自身利益與行業地位的時候對員工自我價值的實現似乎并不在意。但往往，人才對自身的價值實現充滿這期待，也期望企業能從其角度出發構建長遠的發展規劃。而企業在這方面的欠缺無疑會成為新時代背景下立足的短板。

3 人才機制的正確建立

雖然中小企業尚存在很多問題需要解決，但其自身的靈活性以及較大的發展潛力也從某種程度上為其提供了保障，只要能及時發現問題所在，及時解決，競爭優勢還是會存在的。關于如何解決具體可以從以下幾個方面入手。

3.1 建立嚴謹的甄選機制

從識人的角度入手，首先建立一套屬于企業自身的人才選拔機制，既能結合當前時代趨勢也能考慮到企業當前所處的發展周期，進而采取相應的招聘措施，有效地選拔優等人才，一改以往草率的作風。管理人員應當秉承著嚴謹的態度，真正地從企業利益的角度考慮，好中擇優。這不僅是對企業負責，也是對人才負責。

3.2 提供人才所需的培訓服務

企業應該拋棄“重使用，輕培養”的觀念，在使用人才的過程中，考慮企業自身的生命周期特點與人才自身的特點，給予相應的培訓指導，灌輸新時代所需要的創新理念，努力將人才打造成對企業有益的復合型人才。

3.3 強化對人才的管理理念

轉變保守的人才觀，推進企業人才的健康持續發展，努力培養創新型、技術型人才應該是新時代對企業的基本要求。要做到這一點，不僅對人才自身的素質要求高，而且也要求企業學會如何高效地管理人才。鑒于此，企業首先要做的應該是樹立富有多樣性、多層次性的人才觀念；其次，建立有序的、長遠的人才管理計劃，充分發掘人才的潛能。這兩點能為企業轉型步伐的加快，真正意義上人才轉型的實現起到很大的推動作用。

3.4 塑造良好企業文化

文化的塑造則談的是留人的問題，實際上，留住人才不僅僅靠的是物質因素，精神層面的支持也不可忽視。這要求中小企業能充分發揮領導的作用，注重與核心人才的交流，努力增強員工對組織的歸屬感與認同感，從內在引導他們不斷完善自我，為企業在新時代下的人才轉型盡一份力。

4 結語

隨著時代的發展，宏觀經濟環境將會進一步改善，開放性程度也將逐步提高，這也意味著中小企業將面臨新一輪的挑戰，競爭將愈發激烈。人才優勢將逐漸演變成企業確立競爭地位的決定性優勢，可以說實現真正意義上的人才轉型，將中小企業的勞動密集型人才逐步培養成技術型、創新型人才是大勢所趨。當然，這需要一個的過程，一個無比漫長且艱辛的過程，要求中小企業能充分運用靈活的優勢條件應對外部環境的變化，始終堅持“以人為本”的理念，并在實際經營過程中不斷吸取經驗，不斷完善自我。

[1]吳利祥.筑人才新高地 再躍經濟新臺階.《研究與探討-MBA人力資源管理課程學期論文選》.華東理工大學出版社.2002.

[2]趙智強.中小企業的人才開發.《研究與探討-MBA人力資源管理課程學期論文選》.華東理工大學出版社.2002.

[3]王曉明,趙黎,王玥.《轉型》.中信出版社.2015.