淺述人力資源的創新管理研究

文/黃陳，快錢（南京）信息技術有限公司

1 人力資源管理的重要要素

人力資源，有狹義和廣義之分。廣義的人力資源，就是具有勞動能力的人的總稱，包含在職的、部分離退休人員和失業或待業人員。狹義的人力資源，是指能夠推動高等教育事業發展，培養專門人才而作用于經濟和社會發展的具有智力勞動能力和體力勞動能力并處于勞動中的人們的總稱。

人力資源管理（Human Resources Management）是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。人力資源管理是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

在宏觀方面來看，人力資源管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制、從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的運行和發展，在微觀方面來看，人力資源管理是通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。

人力資源管理的主要內容如下，在現代企業中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規劃成為企業的戰略性規劃，如何使員工自動的把企業看成是實現自身利益和價值的一種平臺，就需要人力資源管理發揮重要的作用。除了管理工資檔案、人員調動、招聘與選擇、薪酬發放等簡單的執行性工作外，其主要工作內容有以下幾方面：

1.1 人力資源規劃。通過制定規劃，保證人力資源管理活動與企業的戰略方向和目標相一致，保證人力資源管理活動的各個環節互相協調，避免沖突。規劃是企業實現戰略目標的保證，同時也是企業發展戰略的重要組成部分。

1.2 人員招聘與配置。員工招聘與配置過程是一項應聘者與工作崗位之間進行相互匹配的活動，組織應該明確自己對人才的需求，并將其具體化，適當的招聘方式和有效的選擇技術，根據經驗來評估、測量和修正招聘與配置系統。員工招聘依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求開進行操作。

1.3 培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的工作績效，進一步開發員工的智力潛能。培訓活動主要包括企業文化、方針、行為規范、專業技能、對工作責任感的培訓。培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括企業文化的培訓，企業方針的培訓，行為規范的培訓，專業技能的培訓，對工作責任感的培訓。

1.4 績效評價。通過考核員工工作績效，及時作出信息反饋，獎優罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效?？冃Э己耸侨肆Y源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性、完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發掘企業內部人才，將競爭和激勵機制引入企業內部。

1.5 薪酬管理。人力資源部門應根據企業生產經營及崗位設置、人員配備等實際情況制定一套完整的薪酬體系即薪酬的結構、發放的方式和確定的標準等；審核各部門的獎懲建議；核算人員薪酬；辦理各種社會保險。制定一套較為符合市場規則，相對合理和有效的薪酬分配方式，它對企業改善經營績效，塑造和強化企業文化，支持企業變革都起到推動作用。

1.6 員工關系管理。員工關系管理作為人力資源管理新興的一個特定領域逐漸引起了我國越來越多企業的重視，但在實際運作中卻仍存在著許多需要加強的地方。員工關系管理主要是采用一種柔性的管理手段，通過激勵溝通等有效途徑，制定企業文化建設的方案并組織實施。為企業的發展建立一種積極和諧的員工關系，提高員工滿意度，從而實現企業與員工共同進步。

在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現，這都有賴于人力資源的管理?，F代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾個方面：

有利于促進生產經營的順利進行。企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其作用，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有序進行；

有利于調動企業員工的積極性。企業必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。

有利于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業的資產保值。經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。

有利于現代企業制度的建立?？茖W的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質。

有利于建立和加強企業文化建設。企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業獲取巨大利潤。

2 人力資源管理創新的方法

第一、人力資源管理理念創新，樹立以人為本的管理理念。人力資源區別于其它資源的關鍵在于它是動態的、主動的、可被開發的。樹立人力資源管理的組織與個人雙贏的理念。企業的效率, 取決于企業中每個成員能否充分地發揮聰明才智并相互分工協調, 理念的形成還有助于構建企業內部雙贏的組織文化, 造就員工積極進取的動力和激情, 營造企業內部公平、公正、民主的氛圍。

第二、人力資源管理制度創新。人力資源管理創新要落實到制度的建設, 既要適應形勢的變化, 同時也要從我國的國情與單位的現實狀況出發。增強員工群體觀念, 培養團隊精神, 提高和改善職工生活。

第三、人力資源管理的技術創新。信息技術已經滲透到企業管理的每一個環節, 技術創新大大提高了人力管理管理的工作效率,是人力資源管理創新重要手段。網站開發與維護是企業文化建設與企業形象宣傳的新工具, 是由人力資源管理主導完成的一項新的職能, 是人力資源管理技術創新的重要表現。

第四、文化創新是人力資源管理創新的源泉。人力資源管理是企業文化的維護者, 它以優勢的企業文化吸引人和激勵人是企業成功經營的關鍵。文化創新直接影響員工的觀念意識和思維方式, 并制約員工的行為, 是人力資源管理創新的根本動力。

人力資源管理創新是企業管理發展的必然趨勢,企業必須要走人力資源管理創新之路，尋找新的管理途徑，充分發揮人力資源，使得人盡其才，為企業的發展創造出無窮的動力，提高企業的核心競爭力。人力資源管理的發展前景是否很好，需要我們一起努力打造它的美好前景。我們在了解理念知識的基礎下要有意義有價值有創新的運用，發揮你的才能和知識的力量。我們不論做什么工作，走什么樣的人生，我們始終都需要把創新隨身攜伴，創造美好的藍圖。人力資源管理的發展前景是否很好，需要我們一起努力打造它的美好前景。我們在了解理念知識的基礎下要有意義有價值有創新的運用，發揮你的才能和知識的力量。我們不論做什么工作，走什么樣的人生，我們始終都需要把創新隨身攜伴，創造美好又香甜的未來。

3 新經濟時代人力資源管理創新策略

在新經濟時代，企業的內外環境發生了很大的變化，這就要求企業的人力資源管理作出相應的調整以及創新來更好地滿足企業發展的需求。為此，就需要立足于新經濟時代人才的特點來進行創新，具體來說，可以從如下幾個方面著手：

第一、實現企業人才共同發展

在新經濟時代，我們的環境均發生很大的變化，市場存在著許多的不確定性因素，企業如果想獲得發展就需要將人才的發展和企業聯系在一起，就應該增加人才的穩定性。要關注個人的職業規劃和職業生涯，從培養員工對企業的感情，使其愿意和企業一同承擔風險，享受到企業發展的成果，實現企業價值與人才價值的和諧發展。

第二、加強企業的知識管理

知識管理仍舊是一個比較新鮮的概念，所謂的知識管理可以定義為對企業的知識進行整合，每位企業員工都擁有自身的智慧，很難成為統一的整體，在企業人力資源管理中，這些智慧分散在企業的各個崗位，為了讓員工更好地獲取這些知識，并將這些知識加以利用，就需要通過知識的管理來實現，只有不斷保持企業對知識的創新能力，才能更好地保證企業的長遠發展。

第三、堅持以人為本的理念

在新經濟時代，人才的作用比以往改革時代都要顯著，在這樣的形勢下，調動所有職工的積極創造性對于企業的發展而言是非常重要的。因此，企業在進行人力資源管理的同時，除了業務培養，應該注意激發員工的活力，培養員工積極向上的精神面貌，使其獲得全面的發展，從而保證企業的目標能夠順利快速實現。可以說，堅持以人為本，很重要的一個要素就是培養一種、信任、親密的人際關系，只有在這樣的氛圍下，員工的心思才能完整都放在工作上，從而養成一種專業、寬容的工作態度，為企業帶來更高價值。

在新經濟的快速發展的狀態下，企業需求可靠性的人才，其要求也越來越高，在這樣的情況下，對企業人力資源管理進行創新就勢在必行。

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