淺談新形勢下供電企業勞務派遣用工管理

文/王飛，國網湖北省電力有限公司十堰供電公司

伴隨社會的不斷發展與科學技術的不斷進步，供電企業中存在勞務派遣用工的現象。對于勞務派遣人員而言，每天其需面對眾多的客戶，因此，其應掌握相應的科學文化知識與一定的技術本領，同時其需具備較高的個人素質。此外，一名勞務派遣員工會代表企業的個人形象，其與企業個人榮譽緊密聯系在一起，派遣員工需具有良好的個人形象與處事能力，然而在此種情況逐漸發展的過程中，卻呈現消極的發展趨勢，存在較多的問題，并未使員工具備工作熱情，具有較大的企業認同感。

1 供電企業勞務派遣用工管理現狀

1.1 直接用工與勞務派遣員工混崗

在《勞動合同法》中，其對勞務派遣原則進行相應的規定，法律表明其具有臨時性、輔助性、替代性的崗位，然而在對這三種原則進行規定的時候，在法律中并未對此原則進行精細的解釋，從而使其產生相應的疏漏。此外，在供電企業逐漸發展的過程中，其業務范圍逐漸廣泛且呈現一種復雜的狀態，在此種情況下，供電企業便需雇傭較多的人員進行工作。在此種形勢下，對于一些重要的崗位，企業便需運用派遣勞務用工的手段，來使企業獲得不斷發展，同時，對于主營崗位而言，其會使用勞務派遣用工的方法。在此種情況下，便存在直接用工與勞務派遣員工混崗的現象，此外，在此種趨勢中，便使其處于一種消極的發展態勢中，此問題會呈現越來越惡劣的發展趨勢，進而使企業發展受到相應程度的影響[1]。

1.2 同工不同酬

在同工同酬的情況下，會使員工之間具有一種和諧的相處氛圍，從而使每一名員工得到一定程度的發展，在《勞動合同法》中，其對同工同酬進行相應的定義，指在一家單位中，對于同一行業的每一名員工，其在付出同樣勞動量的情況下，需獲得同樣的報酬。然而在其逐漸發展的過程中，在一定歷史條件的影響下，在供電企業中卻存在同工不同酬的現象。因企業員工之間具有不同的身份地位與社會背景，其便會獲得不同程度的報酬，對于供電企業而言，對于不同背景的員工企業會實行不同的管理措施，在以身份進行劃分的情況下，便使員工間的薪資呈現不同的發展狀態。

在此圖表中可以看出，在不同薪資的情況下，便使勞務派遣的數量逐漸減少。此外，在勞務派遣用工的過程中，員工薪資代表其在供電企業中的社會地位，在企業實行不同的薪資標準后，不同員工之間會存在一定程度的差異，假使在矛盾爆發的情況下，便會使企業處于一種不和諧的狀態中，從而使企業面臨相應的風險問題。同時，在相應問題出現的情況下，企業會承擔相應的風險問題，從而使企業處于一種消極的發展狀態中，不利于企業的長遠發展。在同工不同酬的情況下，便會使企業呈現一種不良的發展趨勢，進而使供電企業勞務派遣用工過程中出現相應程度的問題[2]。

1.3 身份壁壘難以打破

現今，在經濟不斷發展的過程中，對供電企業中編制人員數量具有一定程度的限制，當其達到一定的數量后，一些人員便不能進入編制系統內，此外，在相應條件的影響下，供電企業中的勞務派遣員工便不能成為企業中的勞動合同制員工。在此基礎上，勞務派遣人員便處于企業編制之外的范圍內，便會使其自信心受到相應程度的影響，即使勞務派遣員工付出再多的努力，具有多好的行為表現，在供電企業中具有多高的個人成就。其在受身份條件影響的前提下，都不能進行相應職位的晉升，對于一部分勞務派遣人員而言，在經歷一段時期后，其具有較高的成績，對供電企業具有極大的貢獻，但在受身份背景影響的前提下，其職位便一直處于較低的層次中。在此種情況下，便會使相應人員產生辭職的想法，進而會使企業產生人才外流的情況，在此基礎上，企業的競爭力便逐漸降低，從而使其未能獲得長遠的發展[3]。

2 創新供電企業勞務派遣用工管理機制的措施

2.1 營造和諧的工作環境

在供電企業逐漸發展的過程中，同時，在其不斷對企業員工進行派遣的過程中，為使員工具有較好的精神狀態，企業便需營造一種和諧的工作環境。在環境逐漸營造的過程中，公司將形成一種融洽的氛圍，對于領導層次的人，正式員工員工與非正式員工、勞務派遣員工之間都應具有一種互相尊重的態度，每一個人都是平等的，都對企業的發展具有重要的影響。在其逐漸發展的過程中，為使勞務派遣員工具有一種良好的工作氛圍，企業便需不斷加大和諧工作環境的建設力度，從而使供電企業處于一種積極的氛圍中，在其不斷發展的過程中，將使勞務派遣員工具有一種良好的心態，意識到企業領導對員工的重視。從而員工更好的開展企業工作，同時，在企業不斷發展變化的過程中，為使企業獲得更大程度的發展，企業領導便需動員企業中的每一名員工投入到建設工作環境的浪潮中，從而使企業處于一種積極的發展狀態中[4]。

2.2 營造完善的育人環境

伴隨經濟的不斷發展，同時，在供電企業逐漸發展的過程中，領導對企業中的員工應進行不斷的培訓，企業需不斷加大人才培養建設力度，從而使企業的培訓體系逐漸完善，形成一個完善的系統。同時，在對企業員工進行不斷培訓的過程中，領導需遵循理論與實踐相結合的原則，在員工學會相應的知識后，再使其將知識應用于實際生活中，從而使其對企業具有更深刻的認識，使其綜合素質獲得不斷提高，進而其具有正確的價值觀念，形成正確的思想意識。在企業逐漸完善育人環境的過程中，將使勞務派遣員工的個人素質逐漸提升，具有一種積極向上的心態，從而使其個人能力逐漸提高。在完善的育人環境中，將使員工逐漸成長，具有良好的發展前景，進而為供電企業做出更多的貢獻。

2.3 建立員工激勵機制

在供電企業逐漸發展的過程中，為使勞務派遣用工獲得較大程度的發展，企業便需建立員工激勵機制。其一，企業需對員工分配制度進行不斷完善，在遵照國家相應法規的情況下，同時，在對相應崗位職責進行分析的情況下，對企業中勞務派遣員工薪酬進行相應的定制，在此基礎上，使公司領導與員工之間具有一種和諧發展的關系。對于派遣勞務員工的薪酬水平，企業領導應在科學分析的基礎上，對其薪酬進行不斷分配，同時，領導應為員工繳納相應的社會保險，在此過程中，將使員工對企業的衷心度逐漸提升，此外，在一定的收入分配準則的調節作用下，將使員工意識到合理分配的重要性。其二，在進行收入分配薪酬調節的過程中，企業領導應使分配秩序處于一種合理的運行狀態中，同時，不斷貫徹落實同崗同薪的原則，對工資進行恰當的分配，在工資標準合理劃分的情況下，其將使勞務派遣員工得到合理的發展。

3 結論

在新形勢下供電企業逐漸發展的過程中，針對勞務派遣用工管理的現狀，企業便應制定相應的發展措施，對于表現優異的勞務派遣員工，領導應將其轉化為正式工人，對于不合格的員工要對其進行淘汰，同時，應使同工不同酬的現狀得到相應程度的改善。在此基礎上，在企業逐漸發展的過程中，將使勞務派遣用工管理制度得到更大程度的提升，從而使供電企業具有積極的發展前景，企業與員工都能獲得相應程度的發展。

[1]黎想.D供電公司勞務派遣用工管理研究[D].內蒙古大學，2017.

[2]李聲輝.淺談規范供電企業勞務派遣用工管理[J].人力資源管理，2015，12(12)：88-89.

[3]要鑫達.新形勢下供電企業勞務派遣用工管理[J].人力資源管理，2015，01(07)：136-140.

[4]黃可炎.基層供電企業勞務派遣制員工人力資源管理研究[D].華北電力大學，2015.