BIM在建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用中的若干問題的探討

文/喬小幫，中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司

1 引言

最近幾年來，BIM 技術(shù)在國內(nèi)外開始進(jìn)行了非常多的研究與開發(fā)還有使用。站在軟件自身來看，軟件直接彼此之間進(jìn)行的數(shù)據(jù)交換與在項(xiàng)目里給予的實(shí)施等，很多相關(guān)的成果都顯示了BIM 技術(shù)能夠推進(jìn)行業(yè)朝著更高的方向發(fā)展[1]。在建筑工程項(xiàng)進(jìn)行過程中，怎么樣能夠?qū)こ添?xiàng)目展現(xiàn)出全過程的精細(xì)化管理，可以說是相關(guān)人員近年來一致追求的目標(biāo)以及未來主要的發(fā)展方向，其不僅僅BIM技術(shù)被使用若干年來，真正實(shí)現(xiàn)了全過程應(yīng)用同時得到了非常好效果，在整體投資項(xiàng)目過程里占據(jù)的也比較低。其中，BIM 技術(shù)自身的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和大數(shù)據(jù)的提煉以及轉(zhuǎn)化應(yīng)用，還有相關(guān)專業(yè)軟件的使用等，一直對BIM 技術(shù)進(jìn)行使用的重點(diǎn)任務(wù)。

某項(xiàng)目其當(dāng)前整體占地地面積約3．74 萬m2。這一項(xiàng)目可以說是針對某地塊里臨街的8 個單體建筑所構(gòu)成的一個建筑集群。通過很多扶梯和直梯與步行樓梯對其進(jìn)行組合使用，使其構(gòu)成一種立體式的交通體系，地下4 層還設(shè)置了容量比較大的車庫，使其能夠?qū)υ摰貐^(qū)停車難問題給予解決。

因?yàn)轫?xiàng)目自身的體量比較大、并且工程施工的區(qū)域相對腳下、工期相對要緊一些、這種情況使得品質(zhì)有著加高的要求、超大型多層地下車庫其自身地下空間關(guān)系相對復(fù)雜，因此提出了使用BIM技術(shù)對施工的過程進(jìn)行精細(xì)化的管理。

2 某項(xiàng)目BIM 精細(xì)化管理解決方案

BIM 其主要的價值就是信息，和這種相關(guān)信息的流轉(zhuǎn)以及傳遞，也就是數(shù)據(jù)共享以及彼此的協(xié)同工作，BIM 的使用可以說就是對相關(guān)建信息的一種應(yīng)用，但是如果其中的信息并不精準(zhǔn)的話，那么就稱不上是不真正的BIM，并使用BIM 的最主要的受益方則是業(yè)主[2]，針對對于這些基本理念的認(rèn)識，本文提到的項(xiàng)目在最初進(jìn)行建筑全過程的角度，對于BIM 技術(shù)進(jìn)行了使用其基本技術(shù)架構(gòu),

本文提到的項(xiàng)目在最初進(jìn)行建設(shè)的時候就將管理云平臺進(jìn)行了引入，在擴(kuò)初設(shè)計階段將BIM技術(shù)進(jìn)行引入，并在BIM 模型設(shè)置的時候貫徹并且執(zhí)行設(shè)施的相關(guān)管理( FM) 數(shù)據(jù)等交換標(biāo)準(zhǔn)，將運(yùn)維所需要的設(shè)備臺帳以及設(shè)備參數(shù)還有文檔等數(shù)據(jù)集合在管理平臺上，從而并使得工程在完工的時候能夠?qū)⒕珳?zhǔn)的竣工BIM 模型以及運(yùn)維管理系統(tǒng)交給相關(guān)的設(shè)施管理部門，使其能夠?qū)IM 在建筑項(xiàng)目全過程的使用給予實(shí)現(xiàn)，從而使得業(yè)主在對嫉妒管理以及成本控制還有建筑工程質(zhì)量上的管理水平得到有效提升。工程管理過程里對于出現(xiàn)問題處置的解決思路

針對云技術(shù)進(jìn)行開發(fā)的BIM 工程項(xiàng)目管理云平臺，部署在某一個項(xiàng)目提供的企業(yè)云計算的數(shù)據(jù)中心，使其能夠成為某一項(xiàng)目自身一體化的管理平臺。其中核心的功能模塊主要有：

(1) 項(xiàng)目信息管理： 提供項(xiàng)目的問題跟蹤和進(jìn)度計劃，以及安全信息與質(zhì)量信息等多方位的信息管理。

(2) 數(shù)據(jù)中心： 把BIM 模型其中的空間信息和設(shè)備信息去同步到管理平臺中，并且對BIM 算量清單和設(shè)備屬性模板給予提供，按照運(yùn)行和維護(hù)的需要去對項(xiàng)目各參與方給予的數(shù)據(jù)給予保證。

(3) 流程中心： 提供變更流程和驗(yàn)收流程等工程有關(guān)的工作流和總包以及工程監(jiān)理，還有就是造價咨詢以及分包方以及業(yè)主等各方使用工作流去完成之間的工作。使得BIM 模型能夠按照現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行更改，分項(xiàng)驗(yàn)收工作按照BIM數(shù)據(jù)完成。

(4) 招標(biāo)中心： 提供多個分包招投標(biāo)整體過程得跟蹤，參照BI M 設(shè)備自身的屬性模板要去要求中標(biāo)方對于設(shè)備參數(shù)進(jìn)行填寫，然后將其上傳到設(shè)備文檔。

(5) 文檔中心： 匯集項(xiàng)目過程里的CAD 圖紙和BIM 模型，以及合同和會議紀(jì)要還有工程聯(lián)系單與現(xiàn)場照片等多種文檔資料。

某項(xiàng)目在最初進(jìn)行設(shè)計的階段就開始采取基于BIM的工程的信息管理云平臺，全部的數(shù)據(jù)以及主要的工作流程主要是使用管理平臺去給予實(shí)現(xiàn)的。[3]。

項(xiàng)目進(jìn)行的時候BIM 的流程標(biāo)準(zhǔn)[4]，主要有施工總包和施工分包以及BIM 團(tuán)隊(duì)等等相關(guān)流程關(guān)系，都使用云平臺在當(dāng)前整體日常工程推進(jìn)里發(fā)揮出自身的作用，也是不斷使得相關(guān)管理流程得到落地。此外，低于目標(biāo)給予有效的制定并且對于模型的文件和模型進(jìn)行構(gòu)建，在整體進(jìn)行推進(jìn)的時候也能夠使用云平臺不斷的對其進(jìn)行落地與存檔。

3 某項(xiàng)目BIM 全過程應(yīng)用

3.1 設(shè)計階段

在最初進(jìn)行設(shè)計的階段，將比較專業(yè)的BIM 咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了引入。某項(xiàng)目的BIM 團(tuán)隊(duì)按照當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度上的需求，已經(jīng)設(shè)置全部主要單體的BIM 模型，使其完成交接檢測和管線綜合以及性能分析等相關(guān)工作，同時和設(shè)計方進(jìn)行協(xié)調(diào)之后對圖紙進(jìn)行更改，使得BI M 模型得到保證，在對漏碰缺等問題給予實(shí)現(xiàn)之后。設(shè)計階段BI M 進(jìn)行的要點(diǎn)為：

(1) BIM 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)建模之后開始交接檢查工作，并提出各幢單體的交接檢查的報告。

(2) 項(xiàng)目管理部召集設(shè)計方與BIM 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行BIM 施工深化設(shè)計圖的會審會議，針對交接報告逐條去進(jìn)行商議處置方案以及發(fā)展方向，并且不停工種還應(yīng)該按照會議需要去對自身的施工圖給予深化的設(shè)計。

(3) 各專業(yè)管線整體的工程可以說屬于一個持續(xù)嘗試的過程，直到對整個項(xiàng)目整體管線完成綜合，使其能形成BIM 施工的深化設(shè)計模型。

(4) 項(xiàng)目管理部還應(yīng)該委派專業(yè)人員對這一工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，使其能夠保證BIM 咨詢的工作能夠真正的落到實(shí)處。

3.2 招投標(biāo)階段

在工程具體進(jìn)行的時候，能夠看出BIM 工程算量自身有著以下幾個優(yōu)點(diǎn)：

(1) 多角度有效分析： 因?yàn)樵O(shè)置針對BIM 的組件級的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)的提取效率相對較高，其能夠?qū)Χ讨芷诘某杀痉治鼋o予實(shí)現(xiàn)，同時還能夠?qū)R總分析等種類給予實(shí)現(xiàn)、能夠低統(tǒng)計分析條件的成本報表進(jìn)行制作。

(2) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確： 成本數(shù)據(jù)的動態(tài)維護(hù)，使得數(shù)據(jù)自身的精準(zhǔn)性獲得了極大的提升，通過總量統(tǒng)計的方式，能夠?qū)鄯e誤差給予清除，成本數(shù)據(jù)會伴隨著工程的進(jìn)展使其自身的精準(zhǔn)性獲得極大的提升。此外通過具體的成本BIM 模型，能夠?qū)δ男╉?xiàng)目還并未獲得具體的成本數(shù)據(jù)給予解決，并且對成本給予及時的盤點(diǎn)，提供其自身所需要的數(shù)據(jù)。

(3) 使得總部對成本的控制能力得到提升： 將具體成本BIM 模型使用互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)的總部服務(wù)器。企業(yè)總部的管理部門和財務(wù)部門就能夠?qū)γ總€工程項(xiàng)目的具體成本數(shù)據(jù)給予貢獻(xiàn)，并且使得總部和項(xiàng)目部之間的信息保持對稱，總部成本的管控能力獲得了有效強(qiáng)化。

3.3 施工階段

需要BIM 工程師要在工程部以及施工現(xiàn)場進(jìn)行駐扎，這樣就能夠在需要對變更單和簽證單以及工程聯(lián)系單等有關(guān)資料的要求及時的完成所需要的變更，并且還能夠?qū)τ谶M(jìn)行變更后的流程去對BI M 模型以及工程數(shù)據(jù)庫給予以有效的維護(hù)與更新。針對BIM 其自身的工程管理流程詳見圖6。并且，現(xiàn)場的施工的工作主要是依賴于BIM 模型進(jìn)去完成現(xiàn)場的施工指導(dǎo)，并且使其能夠?qū)臻g碰撞問題給予有效的處置，使其能夠?qū)M(jìn)度計劃給予及時的修改，真正的為項(xiàng)目相關(guān)管理?xiàng)l線給予一個比較及時并且精準(zhǔn)的工程數(shù)據(jù)。

3.3.1 現(xiàn)場施工指導(dǎo)

現(xiàn)場場地布置模擬的使用，其中鬼主意是對于塔吊完成所需要的布局以及運(yùn)行，同時實(shí)現(xiàn)對材料進(jìn)行運(yùn)輸方式以及堆放形式，還有臨時設(shè)施進(jìn)行布置的一種模擬形式，其自身能夠非常好的項(xiàng)目自身因?yàn)槔铣菂^(qū)改造項(xiàng)目涉及到的問題，而使得施工過程里產(chǎn)生用地緊張的情況。

在開始進(jìn)行施工之前，需要對于土建以及機(jī)電BIM 模型完成碰撞的檢測，使得圖紙自身的準(zhǔn)確性得到有效保證，防止其出現(xiàn)錯漏碰缺問題以及返工的問題。通過模擬，使其能夠?qū)κ┕すに嚭腿S模型交底給予展現(xiàn)，使得各部門間彼此進(jìn)行溝通的效率得到有效提升。在模型里，能夠從不同的角度去將所需要的視圖進(jìn)行生成，同時還能夠完成數(shù)據(jù)漫游，使用3D 的形式去對施工給予指導(dǎo)，使得工程進(jìn)度得到保證。

3.3.2 材料過程控制

工程管理部主要使用使用BIM 模型里4D 相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，使其能夠在進(jìn)行施工的時候?qū)τ谟昧虾驮靸r給予有效的控制，然后快速并且精準(zhǔn)的得到過程里工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分的實(shí)物量。此外，及時去進(jìn)行采購計劃的制定，并且還需要提供一個比較及時并且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，為限額領(lǐng)料提供一個更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為有效的支撐。使得材料超供以及物料浪費(fèi)等現(xiàn)場管理問題能夠得到有效的審核。

3.3.3 現(xiàn)場實(shí)景模擬

通過BIM 模型定期去對現(xiàn)場實(shí)景的模擬視頻給予提供，使其能夠給業(yè)主管理層提供一個更加直接并且鮮明的項(xiàng)目進(jìn)展情況。

3.4 運(yùn)維階段

運(yùn)維階段主要使用的是美國比較知名的一款運(yùn)維管理軟件Arc hibus，Archibus 可以說是首個把BIM 標(biāo)準(zhǔn)匯集在整體解決方案里的一個FM 廠商，其對和Revit 集成的插件進(jìn)行生產(chǎn)并且對BIM 模型和Archibus 數(shù)據(jù)庫里數(shù)據(jù)進(jìn)行同步給予有效的實(shí)現(xiàn)。

BIM 給予的工程量數(shù)據(jù)只要進(jìn)到管理平臺，Archibus 就可以對BIM 模型數(shù)據(jù)進(jìn)行收集從而設(shè)置不同單體和樓層其所需要空間數(shù)據(jù)以及設(shè)備數(shù)據(jù)，這樣的一種方式能夠使得運(yùn)維部門能夠及時的完成空間的分配與規(guī)劃、設(shè)置設(shè)備的臺帳。并且因?yàn)锽IM 中心數(shù)據(jù)庫可以說是實(shí)時進(jìn)行更新并且完善的，所以在項(xiàng)目進(jìn)行的時候其能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的運(yùn)維部門提供一個比較全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，這種情況有效的預(yù)防了常規(guī)運(yùn)維流程里其在后期對運(yùn)維數(shù)據(jù)收集上存在的困難，以及相關(guān)資料不全面的問題，使得業(yè)主在運(yùn)營管理上的效率與準(zhǔn)確度得到了有效的保證[5]。

4 結(jié)論

本文通過對某項(xiàng)目給予的實(shí)踐，深深認(rèn)識到了在項(xiàng)目最初實(shí)施針對BIM 的工程信息管理平臺，使得建筑工程信息不論是在設(shè)計還是在施工與運(yùn)維階段的共性性，使其能夠比較好的對設(shè)計質(zhì)量給予提升，并且更好地完成施工管理，使其能夠真正的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理所需要達(dá)成的目的[6]，并且對建筑項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理給予充分保證。

(1)設(shè)置了一個能夠及時的并且不受地域限制的能夠快速進(jìn)行訪問到一種比較新型并且相對準(zhǔn)確完整，同時有著安全可靠性的一種基于發(fā)展出來的BIM 的工程數(shù)據(jù)庫[7]。

(2)項(xiàng)目全部的參與方中的有關(guān)人員都能夠按照彼此權(quán)限上的差異在管理平臺上完成協(xié)同工作。

(3)使用嚴(yán)格的工作流程去對BIM 數(shù)據(jù)的采集以及更新給予保證，在完工之后還需要交付高精度BIM 模型以及運(yùn)維的管理平臺，真正的對業(yè)主在運(yùn)維上的需要給予保證。

(4)合理的運(yùn)用BIM 技術(shù)以及云平臺技術(shù)把改項(xiàng)目建為老城區(qū)改造項(xiàng)目所能夠參照的核心模板，能夠?qū)τ趯ο嗨祈?xiàng)目給予有效的評估，真正的為政府所進(jìn)行的投資決策以及精細(xì)化管理提供有效的參考.

(5) 編制了針對BIM 工程信息管理平臺所規(guī)定的相關(guān)規(guī)范以及流程和操作手冊，其能夠在與其相同的老城區(qū)改造項(xiàng)目里快速對其進(jìn)行復(fù)制使用同時使其能夠?qū)?shí)施效果給予保證，對于BIM自身價值的最優(yōu)化給予實(shí)現(xiàn)。

[1]Sawhney，A．Bailey，C．Muse A． etc，InternationalBI M implementation guide，http： / /www． ．rics．org /Global/BIM，RICS guidance note，2014．

[2]葛清．BIM 第一維度［M］．北京： 中國建筑工業(yè)出版社，2013.

[3]徐又全，劉欣．基于BIM 的大型建設(shè)項(xiàng)目扁平化組織結(jié)構(gòu)研究［J］．工程管理學(xué)報，2013.

[4]Chuck Eastman，Paul Teicholz，Rafael Sacks and Kathleen Liston，BIM Handbook： A Guide to Building InformationModeling for Owners，Managers，Designers，Engineersand Contractors，Jo hn Wiley ＆ Sons，2011.

[5]翟偉．BIM 與FM［J］，工業(yè)化數(shù)字設(shè)計的創(chuàng)新發(fā)展，2013．

[6]何關(guān)培．業(yè)主BIM 應(yīng)用特點(diǎn)分析．土木建筑工程信息技術(shù)［J］，2012.

[7]Redmond．A，Hore．A ，West R．etc，Building supportf or cloud computing in the Irish construction industry．27Internatio nal Conference on References Applications of ITin the AEC Indu stry．2010.