試析拆遷安置房的質(zhì)量問題及對策

文/劉坤 李可用 王碩，遼寧工業(yè)大學(xué)

1 拆遷安置房項目概述

拆遷安置房是配合城市擴(kuò)張、改造項目以及國家重點建設(shè)項目，保障拆遷安置居民居住而定向建設(shè)的保障性住房。從本質(zhì)上來看拆遷安置房項目也屬于房地產(chǎn)項目范疇，但與普通的房地產(chǎn)項目比較，存在一定特殊性，具體如下：一是安置房拆遷與建設(shè)具備了較強的并行工程特征，在關(guān)鍵時間節(jié)點上要對相關(guān)設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能保證項目建設(shè)充分落實。二是拆遷安置房項目具有顯著的政策性特征，對質(zhì)量控制要求較高。三是拆遷安置房項目具有很長的項目生命周期，所以在規(guī)劃、設(shè)計、施工、交付等環(huán)節(jié)均要給予階段性控制，做到環(huán)環(huán)相扣，才能保證項目質(zhì)量達(dá)到要求。

2 拆遷安置房項目質(zhì)量管理問題

2.1 施工現(xiàn)場管理人員缺乏嚴(yán)格的管理意識

當(dāng)前很多拆遷安置房項目為了保證施工過程的質(zhì)量和安全都配備了專門指導(dǎo)和監(jiān)督工作的技術(shù)人員，但是由于拆遷安置房項目受到的影響因素眾多，管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致質(zhì)量安全事故仍然層出不窮。很多現(xiàn)場監(jiān)督管理人員并沒有充分發(fā)揮其作用，經(jīng)常是簡單敷衍地在現(xiàn)場巡視一圈便回到辦公室，沒有真正起到監(jiān)督管理的作用，也很少發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患。

2.2 缺乏合理的施工方案

當(dāng)前大多數(shù)施工隊伍都存在專業(yè)水平良莠不齊的現(xiàn)象，很多施工隊伍制定的施工方案都是僅憑經(jīng)驗完成，沒有實地考察工地的現(xiàn)狀，所以導(dǎo)致難以合理地規(guī)劃和利用施工現(xiàn)場的環(huán)境，無法協(xié)調(diào)各個工種之間的工作，進(jìn)而影響了現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。此外，當(dāng)前我國很多施工單位急于投入施工過程，沒有做好充足的施工準(zhǔn)備，在前期缺乏施工場地的情況調(diào)查，導(dǎo)致最終達(dá)到的效果無法滿足預(yù)期要求。

2.3 建筑材料的質(zhì)量問題

在拆遷安置房項目建設(shè)當(dāng)中，原材料的優(yōu)劣是影響整個工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，只有在源頭上控制材料的質(zhì)量，才能夠確保整個工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前在很多拆遷安置房項目建設(shè)當(dāng)紅，材料管理體系都不是十分健全。在材料采購當(dāng)中，獨立采購是大多數(shù)項目采用的采購方式，質(zhì)量監(jiān)督管理體系沒有落實到位，一些采購人員素質(zhì)水平參差不齊，致使材料采購的質(zhì)量不能夠有效的保障。在材料管理當(dāng)中，亂堆亂放的情況時有發(fā)生，保管措施也不到位，致使材料在保管當(dāng)中出現(xiàn)極大的浪費，甚至一些材料會出現(xiàn)變質(zhì)，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。

3 拆遷安置房項目質(zhì)量控制措施

3.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

首先，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分分析拆遷安置房項目的具體情況，優(yōu)化施工方案，確定拆遷安置房項目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)教育，做好技術(shù)交底工作，科學(xué)合理地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而避免拆遷安置房項目質(zhì)量受到組織結(jié)構(gòu)不合理的影響而有所降低。同時，應(yīng)當(dāng)加強審核組織結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。

3.2 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

拆遷安置房項目工程需要較長的周期，有著十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)當(dāng)加強對各項工作的重視，保證每道工序都的施工都能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在經(jīng)過驗收合格后方可進(jìn)入到下一施工環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整、整改。為了保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的落實，應(yīng)當(dāng)明確劃分各個部門和人員的責(zé)任，加強對人員質(zhì)量安全意識以及專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)和提升，保證每個人都各盡其責(zé)。應(yīng)當(dāng)做好材料的管理工作，保證材料質(zhì)量、機械設(shè)備等都能夠滿足施工要求，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強對機械設(shè)備的檢修。同時，施工進(jìn)度對拆遷安置房項目施工質(zhì)量也有著較大影響，為此，需要合理制定施工計劃，嚴(yán)格按照計劃開展工作，一旦出現(xiàn)問題難以按照預(yù)定計劃完成應(yīng)當(dāng)及時和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，同時進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整施工安排，加強對施工進(jìn)度的控制，可以引入現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)技術(shù)，對施工過程進(jìn)行可視化管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并且彌補其中的不足。

3.3 應(yīng)該嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

采購部門在采購原材料時應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)、工程實際情況確定拆遷安置房項目材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有合格資質(zhì)的供應(yīng)商，同時對每批產(chǎn)品進(jìn)行試驗檢測，不合格品杜絕入場。同時，還要合理保管施工材料，根據(jù)材料特性進(jìn)行儲存。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系中的規(guī)定控制施工材料。第一，項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程情況加強對當(dāng)日施工情況的管控，加強和施工單位、各部門人員的溝通，每日做好工作匯報和檢查，一旦出現(xiàn)問題要及時改善，杜絕違規(guī)操作。第二，做好技術(shù)交底工作，對施工各個工序做好書面形式的交底。第三，為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對各個分項工程進(jìn)行樣板引路，直到施工驗收合格。

3.4 合理設(shè)計混凝土結(jié)構(gòu)

保證拆遷安置房項目工程質(zhì)量的重要因素之一就是設(shè)計的合理性。在鋼筋混凝土施工前應(yīng)當(dāng)合理設(shè)計好拆遷安置房結(jié)構(gòu)，提高對設(shè)計環(huán)節(jié)的重視，提前勘查好周圍的環(huán)境，了解施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)等情況，保證設(shè)計的合理性。同時，要加強設(shè)計圖紙的審查，進(jìn)一步確保混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計的可行性。

4 結(jié)束語

拆遷安置房項目管理過程中，堅持管理、規(guī)劃、設(shè)計、施工建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督的原則，強化質(zhì)量、成本等方面的管理和控制，在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制好進(jìn)度及建設(shè)成本，保證安置房建設(shè)項目順利實施，為拆遷居民安居樂業(yè)提供保障。

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