文/張一雄,南京工業大學
時代不斷在發展,于眾高校科研工作而言,應當重視優秀青年科研人才的引進工作,對于科研活動而言,青年科研人員的入駐除了帶來更多動力支撐外,還為科研項目新的突破、新的發展提供新的思路。眾所周知,高校科研發展是一個繼承—創新相互交替、不斷輪回的過程。人們在對一所高校所顯現出的科研力量進行評價時,除了會考慮科研團隊中教授級別人員數量外,還會觀察該團隊內所擁有的青年科研人員數量,這是因為在大眾的眼中青年科研人員等同科研創造力。但是從現場實際了解到的情況看,國內依然有部分高校未對青年科研人員的引進與培養引起足夠重視,甚至缺乏這方面的意識,而這在很大程度上便會影響到校內科研項目完成進度、完成質量。
結合已有經驗,各高校構建科研考核機制的行為“有功也有過”,“功”體現在該制度對高校科研進展起到了一定推動作用;“過”則是因考核頻率較大,無形之中給科研團隊及團隊中的每一位科研人員造成了非常大的科研壓力,以致他們為快速通過考核,而重數量、速率卻輕視了項目完成質量,更有甚者還出現了學術不端、學術造假等問題。除此之外,科研考核太過頻繁迅速激化了同高校教職工間的各種矛盾。雖然科研項目考核是檢驗科研人員科研水平、項目進度及學校整體科研能力的一種極為常見的手段,但是過度考核會給科研人員帶來極大地壓力,加之科研項目開展時間相對緊迫,在雙重壓力脅迫下,易擾亂高校科研秩序,不利于高校持續發展。
最近幾年來,國內眾高校科研管理所顯現出的行政化特質越來越明顯。雖然在高校日常管理活動中涉及行政管理很正常,但若在高校科研管理中也能看到行政管理的影子卻不是正常事。據了解,政府對高校所施加的行政干預越來越多,這在某種程度上表示高校依賴著政府,而其想要實現創新管理、自主辦學等工作空間在不斷縮小,這無疑會對那些想要在學術與教育活動中實現創新的高校而言,會離預期的目標越來越遠,不僅如此對行政色彩里他們越來越近,這顯然違背了眾高校自由、獨立的初衷,最終便失去開展科研項目的意義。
通常情況下,國內眾高校在開展科研項目前均會按照國家相關規定建立科研管理機制,這一機制囊括的范圍較大,諸如:科研經費、科研項目、學術論文以及學術期刊等內容均包含其中。
除此之外,還有部分高校會根據自身實際狀況,進一步對科研管理內容進行延伸,諸如:科研檔案管理、創建科研創新平臺以及研究所專項管理等,其最終目的便是為校內科研工作的順利開展保駕護航。
結合已有經驗,國內大部分高校所涉及到的科研管理工作在具體實施環節會采取兩種模式進行。
第一種為“集權式”管理,簡單說便是全權交由高校科研管理機構集中管理;這類管理模式相對適合一些面對全校教職工所實施的管理任務量小且環境簡單的科研管理活動。
第二種為“分權式”管理,相較于集權式管理而言,這是一種高校二級學院同科研部門合作進行管理的模式,除了管理任務量大、管理環境復雜外,對二級學院的要求較高,需要全過程的參與到高校各項科研項目活動管理中,并在了解高校發展實況與科研管理機制的基礎上,維護各項科研活動開展秩序,確保良好的科研效果,最后還需要及時的將科研管理成果反饋給學院領導。
一般而言,與高校科研有關的考核指標所包含的內容較多,諸如:科研人才、活動經費、科研成果、科研管理進展以及科研項目進展等。
多數時候國內高校在編制考核指標時,都會結合校內二級學院專業特色進行考慮,而后再建立出與之相對應的考核標準。
高校科研水平想要穩步提升,便需要構建一套較為科學且完善的科研管理制度,而制度構建的關鍵便在于轉變管理思想,逐步強化青年科研人才的引進與培養力度。具體來講,第一步明確團隊建設目標、確立科研方向,為各個科研項目的開展提供人力支撐;第二步優化科研人才待遇,引進與培養更多青年優秀科研人才;第三步構建良好競爭機制,給予青年科研人員更多發揮特長、嶄露頭角的機會。
結合已有經驗可知,高校科研管理實際上可看成是國內眾高校開展科研工作并取得某些科研成果的這樣一個管理過程。而有效的管理其前提就在于具備相應考核機制以及認證手段,因為只有這樣才能為完成科研目標提供條件。
基于此,便要求從實際出發,構建科學且完善的科研考核機制,且不可存在頻繁考核問題。
首先作為高校管理部門在對科研項目進行管理時,應站在服務者角度進行思考,進行管理。
諸如:思考科研工作者的訴求、思考怎樣能更好的支持科研工作,努力為其創造一個良好的研究與創新的環境。
綜上所述,國內眾高校想要在學術界占有一席之地,大部分都會借助科研這一渠道,而完善的科研管理制度是確保取得良好科研成果的關鍵所在,因而文章針對這一內容進行了導向思考。
[1]張瓊予.高校科研管理制度比較研究及導向思考[J].吉林省教育學院學報(下旬),2015.
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