加強(qiáng)變電運(yùn)維管理提高運(yùn)維人員驗(yàn)收質(zhì)量

◎蔡金華

加強(qiáng)變電運(yùn)維管理提高運(yùn)維人員驗(yàn)收質(zhì)量

◎蔡金華

文章就針對(duì)加強(qiáng)變電運(yùn)維管理提高運(yùn)維人員驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行分析和探討，來為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定供電提供一定的建議。

變電運(yùn)維管理是電力系統(tǒng)中重要的一部分，它對(duì)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性具有重要的意義，因此，就要加強(qiáng)變電運(yùn)維管理水平，來實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維人員驗(yàn)收質(zhì)量的提高。變電運(yùn)維管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，變電站運(yùn)行中的問題也是各種各樣，這就對(duì)變電站運(yùn)維工作造成了很大的壓力，但是為了保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定供電，變電運(yùn)維管理工作必須要得到重視，這也是電力企業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)的內(nèi)容。

變電運(yùn)維管理影響驗(yàn)收質(zhì)量的因素

運(yùn)維站管轄的范圍比較廣，驗(yàn)收工作難度大。在之前的變電站運(yùn)維管理工作中，一般都是在固定的變電站安排一個(gè)或者兩個(gè)運(yùn)維人員進(jìn)行運(yùn)行操作維護(hù)工作，這樣就必須使用大量的運(yùn)維人員來進(jìn)行變電站的運(yùn)行維護(hù)，而隨著電力行業(yè)的發(fā)展，為了減少運(yùn)維人員的數(shù)量，并且避免變電運(yùn)維工作的分散性，進(jìn)而形成了運(yùn)維站的運(yùn)維方式。但是，這種方式也存在著它的弊端和局限性，運(yùn)維站一般都是要管轄十幾個(gè)變電站的運(yùn)維工作，因此這就造成了大量的時(shí)間消耗在去變電站的途中，進(jìn)而對(duì)后期的運(yùn)維人員驗(yàn)收工作也會(huì)造成影響。

工作難度和工作量比較大。變電站運(yùn)行中出現(xiàn)的情況和問題各種各樣，因此，運(yùn)維人員在工作的過程中就比較麻煩，并且對(duì)他們的技術(shù)要求也比較高，在變電站的運(yùn)行中出現(xiàn)的問題包括變電一二次設(shè)備、接線方式的問題、輔助設(shè)備以及各種設(shè)備保護(hù)的問題等，都會(huì)時(shí)有發(fā)生，因此對(duì)運(yùn)維人員的技術(shù)要求比較高以及工作量也比較大，并且運(yùn)維人員還要對(duì)變電站進(jìn)行日常檢查、巡檢等工作，這字兒不僅是變電運(yùn)維管理工作，同時(shí)也是變電運(yùn)維驗(yàn)收工作的一部分。

管理方法不當(dāng)，造成驗(yàn)收質(zhì)量的影響。變電運(yùn)維工作是一個(gè)重要的內(nèi)容，必須要有合理有效的管理方法來進(jìn)行運(yùn)維工作，才有利于后期驗(yàn)收人員的驗(yàn)收質(zhì)量的保證。在實(shí)際的變電運(yùn)維工作中，運(yùn)維人員把主要的工作重點(diǎn)放在了倒閘操作上，而對(duì)其他工作產(chǎn)生了忽視，進(jìn)而沒有對(duì)運(yùn)維站做到良好的管理。同時(shí)，在實(shí)際的運(yùn)維管理中，上級(jí)人員對(duì)工作安排的不合適，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)維人員的崗位不明確，進(jìn)而無法發(fā)揮有效的作用，這就需要上級(jí)人員在管理方法上進(jìn)行改進(jìn)，客觀分析崗位情況，來明確崗位的具體內(nèi)容，也便于后期的驗(yàn)收工作。

管理中缺乏一定的激勵(lì)措施。在變電運(yùn)維管理中，由于工作的范圍比較廣，同時(shí)工作的時(shí)間點(diǎn)也集中，因此在管理中就不可能一直的進(jìn)行監(jiān)督，這就需要一定的激勵(lì)措施來規(guī)范運(yùn)維人員的行為和態(tài)度，提高他們工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的高質(zhì)量和高效率性。在實(shí)際的變電運(yùn)維工作中，一部分員工因?yàn)槿狈σ欢ǖ母?jìng)爭(zhēng)性，逐漸地就養(yǎng)成了懶散行為以及滯后工作的現(xiàn)象，這就對(duì)運(yùn)維工作造成了影響，如果沒有激勵(lì)措施來進(jìn)行督促，他們的狀態(tài)往往會(huì)越來越差，最后造成干活的永遠(yuǎn)就只有那幾個(gè)。

人員技術(shù)水平層次不同。變電運(yùn)維工作因?yàn)槠涔ぷ魈攸c(diǎn)的特殊，因此就需要運(yùn)維人員的技術(shù)水平一定要高，進(jìn)而滿足運(yùn)維的要求，實(shí)現(xiàn)保證運(yùn)維工作的高質(zhì)量，但是在實(shí)際的變電運(yùn)維工作中，運(yùn)維人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都是不一樣的，技術(shù)水平的不同就會(huì)造成運(yùn)維工作質(zhì)量的影響，綜合素質(zhì)的不足就會(huì)造成運(yùn)維人員的之心力度不夠，這都是影響運(yùn)維質(zhì)量的原因，同時(shí)也是造成驗(yàn)收質(zhì)量不足的原因，這就需要管理人員采取一定的方法和措施來實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人員的技術(shù)水平提高以及綜合素質(zhì)的加強(qiáng)。

如何加強(qiáng)變電運(yùn)維管理提高運(yùn)維人員驗(yàn)收質(zhì)量

完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。加強(qiáng)變電運(yùn)維管理首先就要從嚴(yán)抓安全生產(chǎn)開始，安全生產(chǎn)是變電站運(yùn)維管理中最重要的內(nèi)容，只有做好安全生產(chǎn)才能更好的進(jìn)行后續(xù)的運(yùn)行和維護(hù)工作，安全生產(chǎn)并不只是一個(gè)口號(hào)而已，它需要全員參與進(jìn)來，共同努力才能實(shí)現(xiàn)，因此這就需要管理人員采取一定的措施來嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。完善監(jiān)督機(jī)制就是提高安全生產(chǎn)的有力措施，管理人員可以建立相應(yīng)的監(jiān)督制度。或者對(duì)重要的地方進(jìn)行多攝像頭的安裝，進(jìn)而來規(guī)范運(yùn)維人員的操作規(guī)范，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)，為后期運(yùn)維驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化運(yùn)維管理，規(guī)范運(yùn)維操作。強(qiáng)化運(yùn)維管理、規(guī)范運(yùn)維操作是提高運(yùn)維人員驗(yàn)收質(zhì)量的重要措施，運(yùn)維工作的安全規(guī)范性直接就影響了驗(yàn)收工作的效率，因此規(guī)范運(yùn)維操作是保證驗(yàn)收質(zhì)量的有效管理方法。比如，對(duì)運(yùn)維站的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)有效的檢查，從而保證設(shè)備的安全穩(wěn)定性，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)和處理，在處理的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)操作步驟和操作規(guī)范來進(jìn)行。

落實(shí)崗位責(zé)任，保證工作的進(jìn)行。在變電運(yùn)維工作中，各級(jí)人員都有各級(jí)人員的責(zé)任，在實(shí)際的工作中，一定要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任來進(jìn)行工作，否則就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清或者推卸責(zé)任的情況，對(duì)運(yùn)維工作造成影響，進(jìn)而影響運(yùn)維工作的驗(yàn)收，這就需要對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行責(zé)任的規(guī)劃。比如，首先站長(zhǎng)要負(fù)起責(zé)任，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極做好自身的工作，進(jìn)而明確下級(jí)人員的責(zé)任，這樣一級(jí)一級(jí)的實(shí)現(xiàn)責(zé)任的清晰落實(shí)。

建立相應(yīng)的激勵(lì)措施。在變電運(yùn)維工作中，需要運(yùn)維人員時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，因?yàn)楣ぷ鞯膹?fù)雜性和工作的高技能性，必須要求運(yùn)維人員規(guī)范他們的操作標(biāo)準(zhǔn)，這也是對(duì)其他人員安全的保障，為了避免運(yùn)維人員出現(xiàn)工作不積極的態(tài)度，以及運(yùn)維操作不規(guī)范的情況，就需要建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，比如，可以建立對(duì)優(yōu)秀員工和有責(zé)任心員工的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)對(duì)消極員工進(jìn)行批評(píng)和教育，進(jìn)而端正他們的工作態(tài)度，也便于后期的驗(yàn)收工作。

進(jìn)行人員的積極培訓(xùn)。變電運(yùn)維人員的技術(shù)水平是參差不齊的，避免他們技術(shù)的不過硬對(duì)運(yùn)維工作的安全性埋下隱患以及對(duì)驗(yàn)收工作質(zhì)量的無法保證，就需要對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)，來提高他們技術(shù)的水平。比如，可以定期地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作來加強(qiáng)運(yùn)維人員的知識(shí)技能，并進(jìn)行一定的考核，另外，還可以安排隨機(jī)一些人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)的演講來督促他們對(duì)知識(shí)的主動(dòng)探究和掌握，進(jìn)而可以間接的提高運(yùn)維驗(yàn)收的質(zhì)量。

電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性對(duì)于人們的工作和生活都有著巨大的影響，變電運(yùn)維工作作為電力系統(tǒng)中重要的組成部分，如何做好變電運(yùn)維管理工作提高運(yùn)維人員驗(yàn)收質(zhì)量對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行有著重要意義，因此需要電力行業(yè)針對(duì)變電運(yùn)維管理繼續(xù)進(jìn)行分析和研究，來保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

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