探討新經濟時代的人力資源管理

文/金麗艷，遼寧省沈陽市沈北新區石佛寺街道辦事處

導言

隨著科學技術的迅猛發展和全球化進程的不斷加快，人類社會已經進入到一個嶄新的時代，經濟形態以互聯網、信息、數字、生物、風險等經濟形式出現，這種新型經濟在信息和互聯網技術的驅動下，通過不斷創新實現持續發展。事業單位集聚著很多優秀的管理人才和技術人才，如果不有效地開展人力資源管理，發揮這些人才的最大潛能，就會導致這些優秀人才的流失，導致職能和作用不能充分發揮。因此在新經濟時代，加強人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對事業單位的持續發展和核心競爭力的有效提升具有十分重要的現實意義。

1 新經濟的基本內涵概述

新經濟就是指互聯網經濟、信息經濟、數字經濟、風險經濟、人才經濟，他們與“傳統經濟”和“舊經濟”有著明顯的區別，是在技術進步和全球化共同作用下出現的新的經濟形態。新經濟不是單指新的經濟體制，也包括人才經濟，單位社會要吸收引進各種類型的人才，為各類人才提供一個充分的、具有挑戰性和創造力的大平臺，讓各類人才充分發揮才干，服務于地方經濟持續發展，提升各類人才的知識經濟價值。

2 事業單位人力資源管理的作用

隨著對人力資源的開展，我國的事業單位內部人力資源得到了合理的配置，還能夠通過獎罰政策進行激勵員工好好工作，進而提升整體員工對工作的熱愛，提高自身的積極性，能夠從一定程度上發揮出員工自身的價值。人力資源管理工作的進行，能夠很好地推動企業內部工作的溝通程度，使員工都能夠明確自身的工作內容和主要的任務，而且通過對員工適當的鼓勵和合理的溝通之后，使員工落實好自身的工作，實現事業單位內部管理工作的主要目標，發揮出自身最大的工作效果。而且，在事業單位管理的內部，管理人員可以通過對人力資源的管理，加強自身對內部工作的認識，有關內容也得到準確的掌握，并且提供出科學的實施措施，使各種管理體制能夠得到很好的調整。

3 當前事業管理工作過程中存在的問題

從當前的事業單位人力資源管理工作的情況來看，它的管理方法依然比較落后，沒有擺脫傳統的管理理念，限制了整個事業單位人力資源管理的正常開展。在進行管理工作的過程中，雖然有關企業重視它的管理，但從實際上并沒有什么進展，員工的主導地位體現不出來，影響了管理工作人員對工作的積極性，沒有落實好員工的培訓工作。在進行培訓工作的過程中，對人力資源的開發并沒有過多的投入，實行的人員獎罰政策也沒有一個明確的體系，對很多職能的執行效果達不到過高的重視，部分的管理工作只存在于走走形式，并沒有得到有效的解決，在進行人力資源工作開展的過程中，對有的工作達不到實際的需求量，沒有真正的去關注，存在于應付心理。

4 實現人力資源管理創新的對策

4.1 積極營造創新氛圍

在新經濟時代，創新是發展的動力，是發展的源泉。唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝。因此，單位必須重視管理創新，在單位內部營造濃厚的創新氛圍，這是留住創新人才的關鍵所在。要建立科學有效的獎勵創新機制，積極引導員工發揮自己的聰明才智。要培養員工的挑戰性思維，鼓勵廣大員工來質疑單位的發展現狀，促使員工對現實進行深度思考和對未來進行大膽創新，激發所有員工的能動性和創造性。

4.2 采取柔性管理方式

人力資源管理方式有剛性管理和柔性管理兩種。剛性管理是依靠規章制度、紀律監督及獎罰手段的管理。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它以人為本，追求人的全面發展，調動人的工作積極性和創造性。剛性管理比較適合于傳統經濟形態下的管理，柔性管理最適合新經濟時代的人力資源管理，能給人們提供一個相對寬松的發展環境，能調動廣大工作人員的工作積極性、創造性。因此，在新經濟時代，人防下屬事業單位管理要采用柔性管理方式，為各類人才創造成長機會，為各類人才制定職業發展規劃，建立一套具有激勵機制的薪酬制度，讓各類人才獲得與付出呈正比的經濟待遇。

4.3 實現單位與人才的共同成長

新經濟時代，一些專業技能人才都在謀求自身職業的更大發展，不斷完善自己的職業生涯規劃。所以，要加強對那些具有專業技術和專業技能的復合型人才的教育與引導，將他們的發展與單位的支持以及單位的未來緊密聯系在一起，讓人才分享到單位的發展成果，看到自身的存在價值；也要讓人才承擔單位的風險，對單位作出努力和貢獻，實現人才和單位同榮辱共進退。

4.4 加大對人力資源管理工作的重視程度

對于事業單位管理的整體來說，事業單位工作開展的主要支撐就是人力資源管理工作，它是整個事業單位管理工作的主要內容，所以要加大對人力資源管理工作的重視力度，構建出科學的人力資源管理體系，為事業單位的開展過程奠定了基礎。

4.5 合理的優化人力資源結構

對于事業單位來說，它工作牽扯的范圍比較大，工作起來比較復雜，職責比較多，每個部門的員工管理的內容不同，自身都有不同的任務和工作的職責。而對于崗位的需求，要先對崗位結構進行合理的配置，優化人力資源結構，能夠合理的開展人力資源管理工作，加強人才的管理，防止人才的流失，提升整個管理團隊的團結性，使其能夠更加滿足事業單位的工作需求，對人才進行好好地挖掘，提升事業單位的經濟效益。

5 結束語

新經濟時代，人防事業單位的人力資源管理必須更新管理理念，創新管理方式，采取柔性管理方式，優化人才配置結構，開發各類人才智力潛能，提高人力資源利用率，使人才具備符合崗位需求的勝任力。制定完善人力資源管理制度，合理構建績效考核框架，科學考核各類人才的工作效率和工作業績，對優秀人才給予獎勵，實現單位與人才的共同成長，使人力資源真正成為人防事業單位的重要戰略資源。

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