互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展淺述

文/范建文，江西銅業(yè)股份有限公司

前言

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我們已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代。特別是在國(guó)家提出的互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展引導(dǎo)以來(lái)，各行業(yè)的自我發(fā)展逐漸圍繞互聯(lián)網(wǎng)+邁向了新的發(fā)展歷程。這種環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，必須敢于打破傳統(tǒng)的管理模式，逐漸的探索互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理的模式，才能滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。互聯(lián)網(wǎng)模式的財(cái)務(wù)管理是確保財(cái)務(wù)管理與社會(huì)發(fā)展進(jìn)行同步提升的一個(gè)有效措施。

1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式及問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理缺乏先進(jìn)理念

理論永遠(yuǎn)是實(shí)踐的指向標(biāo)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中很多觀念較為陳舊，使得企業(yè)的成本管理與經(jīng)營(yíng)管理之間存在了一定的誤差，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展決策中失去了對(duì)資本運(yùn)作的有效掌控，從而導(dǎo)致了一些資金管理和投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理上呈現(xiàn)資本運(yùn)作與業(yè)務(wù)發(fā)展的失衡，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題。

1.2 財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)可

很多企業(yè)還是不愿意接受新的事物，仍以傳統(tǒng)的賬款收支為主，信息傳輸比較落后，導(dǎo)致了一些信息時(shí)效性上的誤差，資源得不到合理配置。另一部分企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理，只是進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化及內(nèi)網(wǎng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，上下游之間的信息共享及溝通不及時(shí)，各自孤守一片陣地。

1.3 財(cái)務(wù)管理中的信息化手段較少

信息化高速發(fā)展的今天，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)還具有透明度腳底，信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，信息平臺(tái)建設(shè)較為分散的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)橫、縱兩個(gè)方向的分割，出現(xiàn)很多信息孤島，一方面不利于信息的共享，另一方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的集中管理和控制。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，其所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)主要有兩個(gè)方面：第一，基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)能力更加強(qiáng)大，可以借助網(wǎng)絡(luò)信息實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)各類信息數(shù)據(jù)的快速全面收集和處理分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的動(dòng)態(tài)發(fā)展監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)情況的全面掌控，從而較為直觀的了解企業(yè)的歷史及未來(lái)經(jīng)營(yíng)分析。第二，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理打造一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)多個(gè)崗位在同一平臺(tái)上進(jìn)行報(bào)賬、財(cái)務(wù)審計(jì)及報(bào)表提取等多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升了財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供較為先進(jìn)的信息處理及數(shù)據(jù)處理技術(shù)條件，能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理不斷的走向智能化和高效性特點(diǎn)發(fā)展。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展途徑

3.1 刷新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得人民的工作和生生活發(fā)生了很大的改變。在財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)在沖擊傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的同時(shí)，可以為其提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。這主要是因?yàn)椋菏紫龋ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)換，要求財(cái)務(wù)管理必須更新觀念，以互聯(lián)網(wǎng)為依托來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息及資源的集中利用和共享，提升財(cái)務(wù)管理效率和擴(kuò)展其管理空間，不斷的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段及功能模塊的更新。另外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行跨越時(shí)間和空間的操作。財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)的全面市場(chǎng)行情體察和金融風(fēng)險(xiǎn)分析，就必須注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)使用意識(shí)的提升，這樣才能更好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升資金利用效率。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理信息化的水平

企業(yè)發(fā)展中對(duì)信息的收集和處理是非常大的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法跟上新時(shí)代的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，必須提升將財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展水平與其管理觀念的更新進(jìn)行同步，才能符合新時(shí)代的發(fā)展要求。首先，企業(yè)必須更新財(cái)務(wù)管理的信息發(fā)展制度，及時(shí)的創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)條件。從信息收集與反饋、數(shù)據(jù)管理及審批流程等多個(gè)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)報(bào)告的工作時(shí)效性和準(zhǔn)確性為基準(zhǔn)，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開公示。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)審核，稅務(wù)核算，資金盤點(diǎn)等一些重復(fù)性的工作上，工作時(shí)效性較低。基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理，完全可以通過(guò)信息管理平臺(tái)進(jìn)行集中性的數(shù)據(jù)整合和管理，將銷售，倉(cāng)管，財(cái)務(wù)等信息集中的存放到統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，一方面提升了數(shù)據(jù)處理工作效率，另一方面也使得財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確和完善。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還可以統(tǒng)籌企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行集中性的信息存放，便于公司管理層能夠直觀形象的了解整個(gè)公司的總體發(fā)展情況，正確的做好下一步的發(fā)展規(guī)劃。

3.3 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)務(wù)管理”的新模式

3.3.1 以互聯(lián)網(wǎng)+為依托的財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)

將公司內(nèi)部的組織架構(gòu)視為一個(gè)整體，來(lái)集中進(jìn)行公司全面的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)集約管理。云平臺(tái)下涵蓋所有的產(chǎn)業(yè)鏈，各使用角色可以突破空間局限，進(jìn)行財(cái)務(wù)的報(bào)賬、審批等全流程處理。

3.3.2 財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化模式

一旦業(yè)務(wù)類型確定就會(huì)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入處理狀態(tài)，動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，提升了資源的使用價(jià)值和企業(yè)決策準(zhǔn)確性。

3.3.3 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)互通的模式

財(cái)務(wù)管理借助公司業(yè)務(wù)發(fā)展，貫穿了物流，資金，信息等多方數(shù)據(jù)流。這有效的降低了企業(yè)管理層進(jìn)行同類問(wèn)題的處理重復(fù)度，提升了業(yè)務(wù)處理清晰度。同時(shí)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的互通，將不同部門不同活動(dòng)模塊以財(cái)務(wù)為線索，緊密的串聯(lián)到一條線上，有效的節(jié)省了人力及時(shí)間成本，提升工作效率的同時(shí)降低了工作出錯(cuò)率。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不再是一個(gè)傳統(tǒng)的賬款收支，而是演變成與商業(yè)模式對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展事物。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式的不斷轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)控制必須不斷進(jìn)行自我調(diào)整。企業(yè)必須在傳統(tǒng)賬務(wù)管理基礎(chǔ)上充分的考慮到當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代便利性和資源整合利用，不斷的實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而能夠創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。

[1]劉錦萍.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].渤海大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2012(03).

[2] 張馨月.互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016(22).

[3]黎明，程穎.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015(3).