市場經濟條件下國有企業管理創新探討

文/張格格 汪浩 李拓，甘肅銀光聚銀化學有限公司

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市場經濟條件下國有企業管理創新探討

文/張格格 汪浩 李拓，甘肅銀光聚銀化學有限公司

隨著社會經濟的快速發展，國有企業作為我國經濟產業的支柱，只有不斷調整發展方向，完善企業內部管理，才能夠提高企業的自身競爭能力。以往，國有企業一直處于國家政策保護的狀態，所以自身的競爭積極性較差，國有企業在激烈的市場競爭中活力不強、效益不高，所以導致國有企業一直處于被動發展的狀態阻礙了社會經濟的快速發展。文章分析了在市場經濟條件影響下國有企業管理中存在的問題，并詳細闡述了優化國有企業管理的策略，以供參考。

市場經濟；國有企業；管理創新

社會經濟在全球一體化的經濟背景影響下，正在飛速發展，同時也使企業更加適應了市場經營模式變化的規律，在不斷的改革創新過程中，國有企業必須摒棄傳統經營管理理念，面對日益激烈的市場競爭，國有企業只有滿足先進生產力的發展需求[1]，順應市場經濟的發展方向，改變傳統落后的市場競爭理念，改變被動的競爭狀態，努力開發自身的優勢，強化自身內部管理，使國有企業能夠快速適應市場經濟發展速度，從而有效推動市場經濟的快速發展。

1 市場經濟條件下國有企業管理過程中存在的問題

1.1 企業產品缺乏市場競爭力

以往，國有企業生產的產品直接通過渠道銷售出去即可，因為競爭企業較少，所以市場競爭壓力較小，企業發展較為被動。而隨著我國市場經濟體制的逐步完善，傳統觀念的生產和銷售已經無法滿足市場發展的需求，落后的生產技術已經不能夠在激烈的市場競爭中占有一定的生存空間，國有企業正在面臨著技術人才的缺失、工業基礎薄弱、資產較少等問題[2]，同時我國進入WTO以后，國外的產品逐漸充斥到了國內市場中，也搶占了國有企業產品的市場份額。但在此時，部分國有企業卻忽視了提高自身生產力，并且宣傳工作不得當，產品種類更換速度較慢，企業內部人力資源結構不合理，導致企業的運營成本過高，嚴重影響了國有企業的發展，導致國有企業無法適應激烈的市場競爭環境。

1.2 國有企業激勵制度不完善

在國有企業進行生產的過程中，企業的管理制度中存在缺陷，導致國有企業無法進行快速發展[3]。在以往的管理過程中，管理人員過于看中眼前利益，忽視了企業的長遠發展利益，在員工激勵工作方面有極大的不足，導致員工的工作積極性不高。以往國有企業管理崗位的人才多通過資深年限職位制度進行選拔，以員工的工作經驗和工作年限作為選拔和考評的標準，但對年輕、有能力、有理想的人才不公平，導致大量的優秀人才流失。另外，國有企業的激勵政策制定不完善，對員工的獎勵項目較少，激勵制度過于形式化，導致激勵制度無法有效執行，從而導致國有企業的生產效率無法提高。

1.3 國有企業管理制度缺乏實效性

國有企業在日常管理時，人力資源管理一直是較為薄弱的環節，企業的人力資源管理缺乏規劃性，管理的方式一直沿用傳統的人力資源檔案管理制度，對員工自身發展、職業規劃、技能提升等都缺乏管理，導致企業內部員工的綜合素質參差不齊，使企業的生產效率無法提高。同時，企業領導對市場調節的重視程度不高，在日常管理的過程中國有企業領導更加重視內部管理，反而忽視了國有企業產品營銷工作，導致國有企業的市場營銷和固定資產投資比例不平衡，由于企業對市場缺乏科學預估，領導者也沒有對市場進行深入了解，所以在進行市場投資的時候，經常會出現投資失誤的現象。

2 市場經濟條件下國有企業管理創新的具體措施

2.1 增強國有企業核心競爭力

在市場經濟的影響下，我國的市場競爭日益激烈，導致國有企業面臨嚴峻的生存危機，國有企業必須努力提高自身的市場競爭能力，從而獲得市場的主導權利[4]，首先，國有企業必須了解自身的優勢，以及掌握的豐富資源，并將資源進行有效整合，使國有企業具有準確的市場分析能力和定位能力，并確立自身的市場價值，利用市場競爭壓力推動國有企業進行資源重組，從而實現企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2.2 創建完善的激勵制度

目前，我國大部分國有企業對人力資源管理的重視程度逐漸提高，但卻仍然存在激勵制度不完善的問題，從而導致國有企業管理人力成本投入過高，企業技術人員流失嚴重等現象時有發生。面對這一問題，國有企業首先應該建立健全的激勵制度，并規劃出長期和短期的激勵政策，利用物質獎勵和精神激勵雙重方式激發員工的工作熱情，同時使員工在企業的工作中獲得自我認同感和歸屬感，進而使員工的忠誠度快速提高，隨之而來的員工工作效率也同時有所提升。使激勵政策發揮自身重要作用。

2.3 強化國有企業管理機制

國有企業在市場經濟條件影響下，面臨越來越多的生存危機，自從加入WTO以來，我國加快了全球經濟一體化的發展進程，2013年10月習主席提出了“一帶一路”建設愿景，給國有企業的生存和發展帶來巨大的沖擊[5]。面對不斷產生的問題，國有企業的管理人員需要認真分析我國的實際投資環境和發展環境，并做好長遠規劃，有效把握先進的管理理念，市場發展方向為主導，努力適應全新的市場經濟發展環境，同時改善企業的經營環境，為員工、企業、社會、顧客創建全新的服務。另外，企業需要制定科學、前衛的發展戰略，使企業的發展方向順應社會經濟發展方向。所以企業需要時刻關注全球經濟發展動向，把握我國市場經濟脈搏，創建科學、有效的管理機制，使國有企業的市場競爭能力大幅度提高，從而實現國有企業的可持續發展。

3 結束語

綜上所述，在市場經濟條件下，國有企業的發展面臨嚴重的生存問題，為了擺脫窘境，使國有企業快速發展起來，國有企業自身應該做好明確定位，認真分析市場經營環境，打破傳統的經濟管理格局，制定完善的管理制度，從而使國有企業在日益激烈的市場競爭快速發展起來。

[1]張平.市場經濟條件下企業管理創新問題探究[J].中小企業管理與科技,2015.

[2]賀義.思想政治工作在國有企業管理中的作用及對策[J].建筑工程技術與設計,2015.

[3]曲海濤.國有企業管理中效能監察的重要性研究論述[J].決策與信息（下旬刊）,2016.

[4]孔令利.淺談績效考核在國有企業管理中的運用[J].經濟師,2016.

[5]尹玉燕,曹茜茜.探究轉型時期國有企業管理創新特征與動力機制[J].東方企業文化,2015.