淺談企業政工管理與創新問題

文/劉禧，現代投資股份有限公司潭耒分公司

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淺談企業政工管理與創新問題

文/劉禧，現代投資股份有限公司潭耒分公司

隨著社會經濟的發展，企業的思想政治工作好壞直接影響到了這方面功能的實現，然而在這個經濟高速發展的時代里，傳統的政工管理方式已經很難滿足當代社會發展的需求，為了進一步促進高速公路事業的發展，新時期做好企業的政工工作極為重要。

1 加強企業政工管理創新的作用

1.1 深化改革，發揮政工工作的巨大潛力

現今的企業發展過程中，尤其是大型的企業發展過程中，國家的發展方向及黨的規劃對企業的發展影響巨大。而企業的政治工作可以很好地協助企業把握國家發展最新的方向，更為順利地推動企業發展。同時，企業政工管理作為更好發揮政治工作效果的重要環節，更是需要不斷創新管理方式來進一步加大企業對政工工作的重視，改變以往只重視眼前發展與利益的發展模式，加速與深化企業的改革，推動企業朝著長期、可持續、健康的發展方向不斷前進。

1.2 解放思想，促進企業創新發展

新形勢下，尤其是快速發展的技術以及不斷新增的思想觀念沖擊下，人們的生活方式及企業的發展都有了不小變化。進一步加強企業政工管理方式的創新，可以有效地解放員工的思想，將先進的思想與觀念傳遞給員工，從而推動員工的進步，為企業的綜合創新發展提供了更強的推動力。

2 當前企業政工管理中存在的主要問題

2.1 對政工管理工作認識不夠完全

在新時期的發展過程中，一些企業在發展過程中只注重經濟利益，而忽視企業內部所需要實行的政工管理工作。這在現今的企業管理中是存在的主要問題，對于企業的發展產生很大的不利影響。另外，也存在一些企業只將政工管理工作當做一種形式，導致實際工作流于表面，企業內部出現很多不和諧因素，進而導致企業的發展可持續受到很大影響

2.2 政工管理工作專業人員缺乏

在現階段的發展過程中，一些企業由于缺乏專門從事政工管理的專業人才，進而導致企業政工管理工作開展不起來。這主要是因為企業對于政工管理工作沒有引起充分重視導致的，企業在發展的時候，缺少服務社會的大局觀念，對于內部政工管理方面進行的人力投入較少。在企業在進行政工管理工作中，專業人才是促進政工管理工作正常開展的主要動力源，對于企業內部的政工管理工作產生很大影響。

2.3 開展政工管理工作的觀念偏向傳統化

由于政工管理工作是對企業內部人的作用進行注重，而很多企業在發展過程中，只注重經濟效益的取得，而忽視對人所可以發揮的作用的利用。因而，導致企業內部開展的政工管理

工作受到傳統觀念影響較大，導致開展的政工管理工作很難產生實際的效果，也使得工作效率得不到顯著提高。在這種情況下，如果不對政工管理工作的觀念方式進行創新，就會導致管理工作的難度得到顯著提升，從而導致政工管理工作很難繼續進行下去。

3 加強企業政工管理創新的對策

3.1 堅持“以人為本”的管理理念

要想切實有效的增強企業政工管理的工作，一定要樹立起“以人為本”的管理理念。一是要想切實有效的提高企業政工管理的水平，就一定要在企業運行與管理過程之中，切實融入“以人為本”這一管理理念。對于工作人與各自的特點，相應的采取適當的管理模式與手段，使得工作人員在思想觀念上不斷的進步與發展，進而促進企業的發展。二是堅持“以人為本”的管理理念，能夠使得工作人員切實感受到其自身對企業發展的價值與意義，進而有效的激發工作人員的積極性與主動性，使得工作人員工作的效率得以有效的提升，這同樣是企業不斷發展的一個關鍵。三是“以人為本”的管理理念要求充分重視企業工作人員的培養，企業可以有效的開展有關的教育培訓活動，積極開展工作人員的培訓工作，切實幫助工作人員不斷提高其組合素質水平，使其能夠切實掌握、有效運用現代化的技術與知識，這樣才能夠有效促進企業的現代化發展，唯有如此才能夠有效推動企業政工管理工作的開展。

3.2 要建立合理有效的企業保障制度

一個企業的政治管理工作想要從根本上做好，必須加強工作人員在思想意識上的高度。所以，首先要加強對企業政治管理工作的宣傳，引起企業全體員工對該工作的重視，給下一步政治工作的開展打下良好的基礎。其次，在企業內部要建立優良的風向標，該項工作需要得到企業上級或高層領導的重視和支持。第三，在整個企業中，政治管理工作關系著每一個部門，如果各個部門之間的溝通交流工作存在漏洞，就會影響企業整體政治工作的開展。所以，要加強企業各個部門之間的溝通、交流。第四，為更好地激發企業員工的自覺性和主動性，在未來企業的政治工作中，非常有必要將此工作和企業特有的鼓勵嘉獎制度進行全面結合。

3.3 發揮企業中專業人才的模范帶頭作用

很多企業中，由于缺乏專業的政工管理人才，導致企業中的政工管理工作還存在諸多的問題。針對這種情況，就需要積極發揮企業中專業人才的模范帶頭作用。企業政工管理工作需要每一位人員的參與，只有提高自身的思想覺悟，才能推動企業政工管理工作朝著更加持續的方向發展。在企業中開展政工管理工作的主要對象是人，其主要目的就是為了使得企業員工的工作積極性得到提高，為企業之后的發展做出相應的貢獻。

3.4 加強對員工綜合素質的培養力度

在企業的發展過程之中企業的管理工作人員具有十分重要的作用，其同樣也是有效推動企業和工作人員協調發展的重要因素，所以一定要不斷增強企業政工管理工作的展開，企業管理工作人員一定要高度重視企業工作人員綜合素質的提高，通過各種有效的措施來培養、提高工作人員的素質水平。

3.5 建立政工人員的考核評價機制

企業政工隊伍的建設是一個長期的過程，針對隊伍建設與現實需求之間存在的矛盾，政工管理人員可考慮建立起針對政工人員的考核評價機制，從而有效激發企業政工人員的活力與工作熱情。借助較為完善的考核評價機制，管理人員能夠甄選出政工隊伍中工作態度散漫，不思進取的工作人員，對其進行批評處理，也可挖掘出在思想政治教育工作中做出突出貢獻的政工人員，對其采用物質方面和精神方面的嘉獎，使得政工人員能夠在工作過程中實現自我價值的肯定。

[1]試論油田企業政工管理的現狀、問題及對策[J].張燕琴,羅湘玉,岳媛.經營管理者.2015

[2]新時期企業政工工作創新及干部隊伍建設思路創新分析[J].吳越.東方企業文化.2014