土建工程中的項目管理措施淺談

文/解勇杰,哈爾濱鐵路局齊齊哈爾房產建筑段

土建工程中的項目管理措施淺談

文/解勇杰,哈爾濱鐵路局齊齊哈爾房產建筑段

本文首先對土建工程中的項目管理的必要性進行論述，并分析土建工程中的項目管理的措施，希望能起到拋磚引玉的作用。建筑工程土建施工管理，是一個非常復雜、非常艱巨的工程，涉及到很多方面的工作，而且還涉及到了很多的部門及其單位。文章介紹了建筑工程土建施工管理普遍存在的問題，在此基礎上總結闡述了強化建筑工程土建施工管理的措施，

土建工程；項目管理；措施

1 簡析土建工程當中的項目管理的含義

工程項目是建筑行業在社會主義市場環境中生存和發展最主要的經濟來源，項目管理是保障項目經濟水平最主要的前提和基礎性工作環節。建筑工程施工工作開展過程中各項施工原料的成本運算是土建工程項目管理工作開展過程中最為主要的衡量標準，也是項目管理工作的主要內容。

2 土建工程中的項目管理的必要性

對土建工程建設來說項目管理是它一項十分重要的工作，這主要是因為其不但在很大程度上決定著各項施工能否有效且順利地開展以及促使資金、人員、材料與機械設備等得到科學合理地配置使用，并且對于施工企業最優經濟效益地實現發揮出了積極的作用。另外，對一項土建工程建設進度、成本支出以及質量好壞而言，項目管理工作與它們都有著密切的聯系。由此可見土建工程中充分落實項目管理工作是十分必要的。但在實際中部分土建工程項目管理工作情況卻不甚樂觀，其主要表現在管理無序、制度落實不到位、各種資源浪費以及施工安全存在漏洞等多方面的問題，這樣一來不但會對土建工程建設進度、質量以及安全構成嚴重影響，同時更會致使施工企業經濟效益因此而大大受損，甚至是出現虧損現象。因而這也決定了土建工程中必須要落實好項目管理的一個重要原因。

3 土建工程中的項目管理措施

3.1 加強施工工序的質量控制

質量控制最基本的內容就是工序質量的控制。對于工序質量控制來說，其主要的目的就是找到一些影響因素，并且用各種辦法去消除這些因素，以保證每一道工序的質量。而建筑工程施工的工程量非常大，這樣就會使建筑施工的工序具有一個連續相互搭接的特征，把工序的質量控制好，每個工作都必須進行預防、檢驗、把關、監督操作相互結合的管理控制方法。

3.2 加強機械設備的管理

在確定建筑工程方案中，應該選用符合技術要求的、適用的、可靠的以及先進的設備，對提高建筑工程質量有著非常重要的作用。尤其是對帶有計量性的設備，一定要定期進行詳細地維護和檢查，這樣就可以達到了額定的性能，以滿足建筑工程質量檢測的要求。定期對老舊施工設備進行檢查，保證施工設備的正常、安全運行，在檢查過程中一旦發現有不能繼續使用的建筑設備應該及時進行淘汰和更新，嚴禁這些設備的繼續使用。

3.3 施工質量的控制

在建筑工程項目質量控制當中，有五大影響因素，分別是環境、法規、材料、機器以及人，而人是起到了決定性的因素。操作人員、施工人員以及管理人員素質的好壞對建筑工程質量的優劣起著非常重要的作用。崗位教育以及技術交底是確保工作質量的前提條件，所以應該通過崗位教育及其技術交底樹立全體員工的質量意識，只有這樣才可以在質量上形成好的效果。而人員素質的好壞對建筑工程質量影響的表現形式就是工作的質量，因此一定要對工作的質量進行嚴格地控制以及嚴格地管理。與此同時還應該實行一些機制，如獎懲機制、激勵機制以及競爭的制。只有這樣才可以提高工作的質量，使建筑工程的質量達到了更好的水平。在建筑土建工程的施工管理當中，最重要的就是現場的施工質量管理，對于施工的質量來說，其好壞直接影響到了建設企業的信譽，也是企業以后在市場上發展的一個非常的因素。企業在施工的時候，一定要確保企業施工的質量，只要有一個好的信譽，才可以在市場上樹立起一定的聲譽，這樣在建筑企業在市場上是非常有利的。

3.4 工程安全管理

安全是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟效益、社會效益目標都必須切實保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設實施全過程，歸屬動態管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環境安全狀況的監督與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業，一旦發生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規范的安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高水平的安全生產管理素養和安全生產法律意識。施工單位要把選擇項目經理人選作為工程安全生產管理的第一道控制手段。

3.5 加強監督管理

建筑施工企業應該在施工現場設置專門的監督管理人員，根據國家規范要求對建筑工程的施工質量進行監督和管理。將責任落實到每個人身上，保證各個施工工序都有獨立的監督管理人員，為建筑工程的施工質量提供保證。另外，建筑工程在施工與運行過程中應該將項目經理作為自己的工作核心，在項目中落實技術負責人、安全負責人一體責任制，合理選擇施工工序，完善階段性目標和總體控制目標，保證能夠建設高質量的建筑工程。

3.6 成本預算的管理

建筑土建工程的成本預算在對項目的確定以前，一定要充分地收集市場上相關的資料，并且對收集到的資料進行統計，進行詳細地分析。而在確定項目的時候，一定要針對這些項目的好壞做出一系列的分析，只有這樣才能對以后的工作做出更好的保障。建筑土建工程的成本預算，在整個項目施工過程中起到了非常重要的作用。建筑土建工程施工的設計、確定以及項目的完成階段都涉及到了的建筑土建工程的成本預算，建筑土建工程的成本預算在整個建筑工程施工過程當中起著一個非常重要的作用。因此，要對建筑土建工程成本的管理進行加強.

4 結語

在現代房屋建筑工程實際施工過程中，為能夠使施工質量得到保證，十分必要的一項內容就是應當實行施工管理。在實際施工管理工作中，相關工作人員應當積極分析存在的相關問題，并且要針對這些問題以有效對策解決，從而提升施工管理水平，進而保證房屋建筑施工質量。

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[2]梁冰斌.試論新時期我國建筑工程管理的現狀及其創新發展.建材與裝飾，2016，15（16）：162～163.

[3]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法.科技與企業，2015，23（14）：14