經(jīng)濟(jì)管理雙重視角下商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)及對(duì)策分析

王全祿

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，人們對(duì)商業(yè)銀行的重視程度越來(lái)越高。在對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行深入分析的過(guò)程中，了解到商業(yè)銀行與其他投資銀行存在本質(zhì)上的差距。理論上來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行的主要功能業(yè)務(wù)表現(xiàn)在提高商業(yè)活動(dòng)盈利等方面上，其具備經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、金融服務(wù)和支付中轉(zhuǎn)等職能，能夠在減少商業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升商業(yè)活動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是在多方面因素的影響下，當(dāng)前在實(shí)施商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，在這種條件下必須對(duì)其中存在的問(wèn)題深入分析，并按照分析結(jié)果制定合理的對(duì)策，借以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行效率提升的目的。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；雙重視角；商業(yè)銀行效率；評(píng)價(jià)；對(duì)策

引言

眾所周知，我國(guó)各類(lèi)銀行經(jīng)營(yíng)狀況與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間都存在緊密的聯(lián)系，因此，在對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和職能作用分析的過(guò)程中，必須對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)辦理能力等方面實(shí)施有效分析，并按照銀行發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改善，借以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行效率提升的目的。此外，還應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理雙重視角下進(jìn)行商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)，對(duì)于銀行在發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)，在保證商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)水平的同時(shí)，保證銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利實(shí)施。

一、商業(yè)銀行職能效率評(píng)價(jià)的弊端

商業(yè)銀行在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升過(guò)程中占據(jù)舉足輕重的地位，為保證商業(yè)銀行內(nèi)部職能符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，應(yīng)對(duì)商業(yè)銀行職能效率等方面實(shí)施有效分析，加深相關(guān)人員對(duì)商業(yè)銀行職能效率的了解，為推進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展提供有效參考依據(jù)。但是在多方面因素的干擾下，我國(guó)商業(yè)銀行職能效率評(píng)價(jià)還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅僅影響銀行職能效率評(píng)價(jià)水平，對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展的穩(wěn)定性也有很大的影響。就目前來(lái)看，影響商業(yè)銀行職能效率評(píng)價(jià)水平的因素較多，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）商業(yè)銀行所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)度

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到空前提升，在這種條件下我國(guó)商業(yè)銀行數(shù)量逐漸增多，銀行之間競(jìng)爭(zhēng)力度大幅度提升，造成銀行所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)度。如果不采取適當(dāng)措施提升商業(yè)銀行自身競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必導(dǎo)致商業(yè)銀行自身職能效率受到影響，繼而阻礙商業(yè)銀行發(fā)展。理論上來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有著不可忽視的作用，這也在一定程度上說(shuō)明商業(yè)銀行發(fā)展水平與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況之間存在緊密的聯(lián)系，這就要求相關(guān)人員采取適當(dāng)?shù)拇胧┩七M(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展，從根本的角度上實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升的目的。但是我國(guó)各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在本質(zhì)上的差異，各地方商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)模式大相徑庭，一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)不能全面落實(shí)商業(yè)銀行職能效率評(píng)價(jià)中涉及的規(guī)章條例，對(duì)商業(yè)銀行職能效率評(píng)價(jià)水平有很大的影響。除此之外，還有一些商業(yè)銀行對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平不夠了解，所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制沒(méi)有達(dá)到完善的狀態(tài)，對(duì)于商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理水平等方面也有非常嚴(yán)重的影響。

（二）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

眾所周知，銀行機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都有廣泛的涉獵，導(dǎo)致在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這種條件下必須對(duì)商業(yè)銀行指定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于商業(yè)銀行所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理體系趨近于地方化，造成各個(gè)地區(qū)制定的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在本質(zhì)上的差異，不同銀行機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控力度大相徑庭，在商業(yè)銀行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控不合理，對(duì)于銀行職能效率評(píng)價(jià)等方面也有很大的影響。除此之外，部分商業(yè)銀行并沒(méi)有對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行有效分析，導(dǎo)致所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理水平存在出入，影響商業(yè)銀行職能效率評(píng)價(jià)效果。

（三）商業(yè)銀行融資模式過(guò)于單一

與其他銀行機(jī)構(gòu)相比，商業(yè)銀行發(fā)展水平與各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施效果之間存在一定關(guān)聯(lián)性，為保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利實(shí)施，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┨嵘虡I(yè)銀行融資水平。但是當(dāng)前我國(guó)各個(gè)地區(qū)商業(yè)銀行在進(jìn)行企業(yè)融資過(guò)程中所選取的方法過(guò)于單一，銀行對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)賬目不夠了解，導(dǎo)致實(shí)施融資項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性大大提升，這對(duì)于商業(yè)銀行職能效率評(píng)價(jià)水平有非常嚴(yán)重的影響。而且過(guò)于單一的融資模式還會(huì)造成商業(yè)銀行職能效率評(píng)審模式不合理，影響商業(yè)銀行整體效率提升，無(wú)形中限制商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理雙重視角下商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)對(duì)策

為保證商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)水平有所提升，必須按照上述問(wèn)題制定合理的對(duì)策，并將相應(yīng)對(duì)策與商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效結(jié)合，在保證商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)水平提升的同時(shí)，推進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展，借以為提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供有效參考依據(jù)。

（一）將商業(yè)銀行中經(jīng)濟(jì)管理體系與內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效結(jié)合

對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，在實(shí)施職能效率評(píng)價(jià)之前不僅僅需要制定經(jīng)濟(jì)管理體系，還需要將經(jīng)濟(jì)管理體系與內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效結(jié)合，增強(qiáng)商業(yè)銀行對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制商業(yè)銀行在實(shí)施效率評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。而且商業(yè)銀行中涉及的職能較多，為保證各項(xiàng)職能效率評(píng)價(jià)符合商業(yè)銀行全部需求，必須從經(jīng)濟(jì)管理雙重視角出發(fā)，并引入一系列國(guó)際銀行經(jīng)濟(jì)管理模式，有效提升商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，確保商業(yè)銀行職能效率評(píng)價(jià)工作順利實(shí)施。

（二）拓展商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)范圍

在對(duì)我國(guó)各地區(qū)商業(yè)銀行進(jìn)行深入分析的過(guò)程中，了解到我國(guó)商業(yè)銀行具有逐利的特點(diǎn)，為保證商業(yè)銀行自身利益得以提升，必須對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式綜合分析，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施優(yōu)化改革，使得經(jīng)濟(jì)管理模式符合商業(yè)銀行各項(xiàng)職能的全部要求，借以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行各項(xiàng)職能利潤(rùn)提升的目的。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化處理的過(guò)程中，需要對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展方向和其他方面因素實(shí)施有效分析，依靠分析結(jié)果創(chuàng)建符合商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理要求的組織結(jié)構(gòu)，保障商業(yè)銀行與各個(gè)企業(yè)之間的銜接性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展的目的。除此之外，商業(yè)銀行還需要按照客戶(hù)相關(guān)需求對(duì)自身服務(wù)體系進(jìn)行完善處理，并開(kāi)展新型服務(wù)領(lǐng)域，這不僅僅能夠吸引更多的企業(yè)參與商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還能夠提升商業(yè)銀行自身競(jìng)爭(zhēng)力，確保商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)水平提升的目標(biāo)得以落實(shí)。

（三）強(qiáng)化商業(yè)銀行多方合作力度

為保證商業(yè)銀行中效率評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)管理這兩項(xiàng)工作順利實(shí)施，需要保證商業(yè)銀行各個(gè)部門(mén)處于相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)，避免商業(yè)銀行在實(shí)施效率評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。在此之前，還應(yīng)對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保商業(yè)銀行中各項(xiàng)資源配置符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展需求，在保證商業(yè)銀行中各項(xiàng)資金合理性和安全性的同時(shí)，保證效率評(píng)價(jià)在商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮自身最大的作用。由于商業(yè)銀行本身涉及多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)項(xiàng)目，這就需要按照商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，并保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)管理體系處于相互分離的狀態(tài)，避免這兩項(xiàng)體系在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)相互混淆的現(xiàn)象，有效落實(shí)相關(guān)機(jī)制。理論上來(lái)說(shuō)，在為商業(yè)銀行制定經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，應(yīng)保證所制定的經(jīng)營(yíng)方式符合商業(yè)銀行發(fā)展目標(biāo)，借以在經(jīng)濟(jì)管理雙視角下實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)水平提升的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到當(dāng)前我國(guó)各個(gè)地區(qū)商業(yè)銀行服務(wù)體系、組織系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理流程都發(fā)生空前改變，在這種條件下必須按照商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)建合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，并依靠相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施效率評(píng)價(jià)。為避免商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理雙視角下制定商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)對(duì)策，有效提升商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)水平，推進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展。

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