王傳福指出比亞迪痛點：品牌美譽度與實力和承擔的責任很不對稱！

王傳福指出比亞迪痛點：品牌美譽度與實力和承擔的責任很不對稱！

日前，在以“新征程·新未來”為主題的23周年慶典上，面對1000多名高管，比亞迪董事長兼總裁王傳福表示：希望比亞迪成為下一個百年老店！

打好提升品牌攻堅戰，22萬員工都是品牌的代言人和建設者

王傳福在慶典上對比亞迪的痛點直言不諱，他說：“長期以來，我們的品牌美譽度與我們的實力和所承擔的責任很不對稱，這是我們最大的不足。”

他著重強調了企業品牌建設的重要性，“不能只埋頭搞技術，也要打好提升品牌的攻堅戰。我們的品牌形象要跟我們的技術地位相符。那些百年老店，在經歷了大浪淘沙后仍然屹立不倒，比亞迪希望能成為下一個百年老店！”

品牌建設不是一朝一夕，也不是一小部分人的事，王傳福要求比亞迪所有員工提升品牌建設意識。

“品牌建設不是一個人，一個團隊，一個事業部的事，而是在座的每一位，以及整個集團22萬員工的事，每一個員工都是品牌的代言人和建設者。”

2025年，力爭實現銷售額破萬億，如何達成？

根據規劃，比亞迪將按照業務劃分，打造“事業群+事業部”的組織架構，讓各團隊發揮協同發展和專業專攻的優勢，找到新的盈利點，培育新的增長點。這打通了各產業、事業部間界限，提升比亞迪的組織運作效率和市場反應速度。

比亞迪早已不是一家電池公司，也不僅僅是一家車企。比亞迪擁有云軌、乘用車、商用車、電子、電池等事業群，定位為“新能源整體解決方案開創者”。此次組織架構重組，向外界清晰地傳遞了比亞迪在新能源全產業鏈深度布局的決心。

未來，比亞迪將緊緊圍繞公司定位，打造核心競爭力，協同發展，持續做強做大。

發布全新品牌使命—用技術創新，滿足人們對美好生活的向往

公司與公司之間的差別，不在于規模和利潤，在于擔當和使命感。規模和利潤都是暫時的，使命感才能帶我們走得更遠。失去規模和利潤，失去很多；失去擔當和使命感，失去一切。

成為營收萬億級的企業并不是比亞迪的根本目的，持續解決社會問題，最大化地創造社會價值，才是比亞迪不斷發展的驅動力。王傳福強調：

“要找準認清企業在新時代下的歷史使命，了解未來的社會需要什么？人們向往的美好生活是什么？圍繞公司的全新使命“用技術創新，滿足人們對美好生活的向往”，在解決社會問題和創造美好生活的過程中開啟新征程，開創新未來。”

規劃營收萬億藍圖，發布全新品牌使命，動員集團所有員工參與品牌建設…王傳福在現場釋放的三大信息，極大地鼓舞了員工士氣。除上述三點，王傳福在現場還談到了鞏固技術創新、打造競爭文化、高壓反腐等多項新舉措，向大眾展現了比亞迪敢于自我突破的勇氣，以及致力于成為一家百年老店的決心。

（來源：比亞迪，原標題：《剛剛……王傳福：希望比亞迪成為下一個百年老店》）