向前一步

互聯(lián)網和科技的發(fā)展照亮了人類的未來，知識與信息的傳播也推動著性別平等。FACEBOOK首席運營官SHERYL SANDBERG出版了暢銷書LEAN IN，作為硅谷最有影響力的女人，SHERYL將高科技公司女高管這個稀有族群推向了輿論的風口浪尖。女性在追求職業(yè)目標時面臨著什么障礙？是否能實現(xiàn)事業(yè)與家庭的平衡？本期的兩位受訪者——亞馬遜中國總裁張文翊與IBM集團高級副總裁周憶，分享了她們的職場經歷。在工作與生活之間，在角色與價值之間，她們在不懈的努力中找到了自我的平衡，塑造著引人注目的女性領導力。突破，就在向前的一步！

周憶：與“飛象”共舞

在IBM這樣的大公司擔當高級副總裁，有點站在巨人肩膀上的意思。106年的歷史，170多個國家的運營，進入中國市場33年，PC、電子商務、智慧地球——一個個超前的想象變成現(xiàn)實生活，直抵現(xiàn)在的“認知商業(yè)”。在二十多年的職業(yè)生涯中，周憶大部分的時間都在與這頭“大象”共舞，享受過程還能造福人類，今年是她加入IBM的第16年，她希望這頭大象可以變得輕盈一點，帶領大家一塊兒飛。

與“飛象”的16年

2001年，周憶加入IBM，時任IBM大中華區(qū)企業(yè)策劃與傳播部總經理。其時，公眾對IBM的印象還停留在風行的PC“小黑”和“system/360”上。2005年，“聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務”成為IT行業(yè)里最震蕩的新聞。周憶，正是這宗商業(yè)案的重要參與者之一，這也是她從摩托羅拉跳到IBM之后，參與的第一個重大商業(yè)戰(zhàn)略的決策和執(zhí)行。PC和低端服務器行業(yè)趨于商品化，對于IBM而言已然是“絆腳石”，必須忍痛放棄其營收而專注創(chuàng)新，但這條震蕩新聞也令流言四起，周憶第一次感受到一個巨型品牌前行與創(chuàng)新時所要經歷的“陣痛”。

IBM三個字母，代表了全球最大信息技術的總和。這家被稱為“藍色巨人”的公司，在人類社會中跨度了106年，如今在170多個國家運營，建立了龐大的信息帝國。周憶談起這個巨人所擁有的很多個世界第一，如數(shù)家珍：1964年世界上首個指令集可兼容計算機；1981年PC（個人電腦）的誕生；1997年提出了E-business（電子商務）；再到2008年，提出“智慧地球”的概念；從2016年開始，IBM宣布轉型成為一家“認知解決方案和云平臺公司”，每年研發(fā)投入超過60億美元。

在布局“智慧地球”藍圖那10年中，也是周憶在IBM重要的10年，在此期間，2012年，周憶被任命為IBM大中華區(qū)首席營銷官。一個具備多年品牌營銷經驗的高手，在這個以技術為生產力、以“科學為信仰”的公司，找到了與她個人一致的價值觀和節(jié)奏——把科學升騰成人類改變世界與提升自身的希望，永遠走在時代潮流之前。

面對未來十年，以“認知”為想象所展開的一系列的發(fā)展、變化、實踐、應用，顯然令周憶更加興奮。4月，IBM一年一度最重要的論壇以“天工開物，人機同行”為主題，——這是周憶頭腦風暴想出來的——吸引了近2000位客戶到場，527萬人線上參與。“所有人都想聽聽AI到底能做什么，沒想到這個話題這么熱”。去年，她也曾做客吳曉波的訪談節(jié)目，深入簡出地為公眾科普了AI。比如，AI的傳統(tǒng)理解是人工智能（ArtificiaI Intelligence），而周憶強調IBM發(fā)展方向更接近于增強智能（Auqmented Intelligence）。Al早已不再是下象棋、圍棋或者一問一答，而是以“高級助理”的角色滲透到各個垂直行業(yè)，比如醫(yī)療、教育、法律、時尚等，代替人們完成繁復的數(shù)據處理工作，幫助行業(yè)“小白”成長，解放人腦低級勞動的時間。周憶認為，人和機器是優(yōu)勢互補、相得益彰。人工智能會幫助人類克服短板、弱項，幫助人類在更大的空間、更廣闊的領域，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

在AI和認識計算領域，名字新奇而親切的Waston無疑是杰出代表。拍攝現(xiàn)場，IBM的工作人員帶來了一個安裝了Waston某些API應用的機器人，這個能唱能跳的小家伙勾起了所有人的好奇心。周憶解釋道，Waston就像這個小機器人的頭腦，通過交互不斷“喂數(shù)據”給Waston而實現(xiàn)認知的進化。目前，Waston表現(xiàn)最突出的領域是醫(yī)療，幫助醫(yī)生更快速和更準確地診斷病情并給出建議方案。周憶特別希望WGStOR能早在1998年就應用到醫(yī)療領域，她父親的病情或許會有不一樣的結果。“如果當時Waston在我身邊，我就可以把父親所有的數(shù)據傳到Waston，至少試一試，有沒有第二種第三種治療方案。”

“我們蕓蕓眾生活這一世，最多八九十年，在短短的人生里頭，如果能參與或見證改變世界的哪怕是小小的一步，你都會覺得很有意義。”這也是周憶在一個企業(yè)16年如一日的終極原因。她在這頭“大象”身上看到了信息工業(yè)100年的使命、所有科技的力量，它總是能提前預測人類將普遍面臨的未來，并且用行動造福人類。如果用一個新的物種來比喻這個一百多年的公司，周憶說，她覺得IBM應該是個“飛象”，她希望它能變得輕盈一點，帶領大家—塊兒飛。

營銷=科學+藝術

在周憶的職業(yè)生涯中，最核心的線索是“營銷”。作為IBM大中華區(qū)副總裁、首席營銷官，如何將技術變革的信息傳遞給大眾，她的角色是“翻譯官”。

剛剛加入IBM的時候，周憶碰到不少質疑，那時她的老板是號稱中國IT教父的周偉焜，他當時拋給周憶最多的問題就是“為什么我們沒在這里，不在這些重要的時刻、論壇上出現(xiàn)？”“為什么這個評選沒有我們？”那是周憶在IBM的第一年，對于營銷這個很難把因果直接關聯(lián)的領域，周憶也無法回答這些質疑，因為背后是環(huán)環(huán)相扣的具體問題。但她非常理解她的老板，“我覺得他在挑戰(zhàn)我的同時，他也在挑戰(zhàn)自己”——一個百年品牌如何在跨越式發(fā)展的中國市場上實現(xiàn)飛升。

后來，她還經歷過不少讓她語噎的時候，“當你做了一個非常成功的案例，或者從市場營銷的角度，你用最低的成本做出了一個最響亮的市場活動，讓所有的客戶叫絕，而客戶并沒有買單。這個時候老板跑過來問你，這是為什么？”類似這樣的問題，直到現(xiàn)在，她也找不到精準的答案，也沒覺得這些問題能夠有完美的答案。

即使曾面對“深刻”的發(fā)問，即使語噎、困惑，也絲毫沒有阻止她在行銷上的鉆研和探索，她為此著迷。她堅定地相信“任何產品都是無辜的，再千篇一律的東西也可以通過行銷而變得不一樣”。

剛進IBM時，技術盲區(qū)給周憶帶來巨大的挑戰(zhàn)。她每天把資料打印出來帶回家，一遍遍看。密密麻麻的圖表、數(shù)字，不知道該看哪些，“滿屏都去看，然后什么也找不著”的階段周憶也經歷過。通過向技術人員的學習，通過她的努力，這個學習莎士比亞戲劇的文科生，變成了能“把生澀的技術故事講得通俗易懂，能夠讓產品與客戶需求匹配”的專家。她形容IBM像個“皇家的國書館”，有歷史、有品牌、有技術、有故事，她要把IBM變成所有人都能夠聽懂并為之興奮的品牌。

在這場內容的建設與再造中，周憶開始擁抱數(shù)據、科學的力量，以前做營銷和傳播更多是相信自己的直覺——跟藝術家差不多，全都是猜的，但現(xiàn)在花多少錢、針對什么人群、做什么樣形式的活動，這一切都有了大數(shù)據的支撐。“在這個時代做營銷，就是一個科學藝術的完美結合，哪個都不能缺。”同時，周憶認為，營銷的終極訴求是與人建立情感交流。所以，2016年，IBM以60個不同的技術改變職業(yè)的個體故事作為年報向全球發(fā)布；Waston與時裝設計師合作，為超模Karolina Kurkova和李宇春設計的“認知禮服”也是賺足了眼球；最近，lBM中國還聯(lián)手郝景芳、馬伯庸、蔣方舟以多媒體小說的形式解讀AI與我們同行的未來……

“讓自己永遠保持好奇心，不斷學習并永遠在一線”是周憶營銷靈感的源泉。她在長江商學院讀DBA，保持規(guī)律的頻次與智者和客戶交流，讓自己持有“外面的眼光”與想象力的暢通。

平常心讓女人變得可愛

周憶不是那種走極端的“女強人”，她甚至不欣賞那種冷冰冰的人物設定，“我覺得人一輩子生活還是最重要的，家人、友情。做女強人就不會做飯了？做女強人就吆五喝六了？不是這樣的。你在家還是一個母親，還是一個妻子，不要被職業(yè)身份綁架，還是要有平常心。”

她是一個能夠把工作與生活的角色分得很開的人。

在生活當中，周憶要求自己“回家馬上切換角色”，從一個科技企業(yè)女高管切換回“江南女子”。她是杭州人，小時候的家庭模式就是賢惠的媽媽加能干的爸爸。她與先生倒沒有既定的角色分配，但回了家之后，先生絕對是老大，錢從來都是他管，很多事情都聽他的。周憶是家中的廚娘，幾十年間她堅持每天寫菜譜給阿姨，“現(xiàn)在這菜譜可能摞好幾米高了”。周末的時候，她喜歡放松地度過，健健身，打打羽毛球，遛遛狗，到洗衣房送洗衣服，上超市買菜，和先生一起聽音樂會一起看電影，和閨蜜們喝喝茶。她與她的先生，最近慶祝了他們的銀婚。她對此心懷感激，20多年了，他們在一起還有很多話可以講，彼此都愿意耐心傾聽，“這就是伴侶的價值”。

她曾說過，活得盡情的方式就是扮演好不同的角色：女兒、妻子、媽媽、閨蜜、女領導。“有的時候自己好像停不下來，但后來又覺得，其實享受這種種角色，因為你很豐富，你被需要”，在這些角色轉換的過程中，家就像一個守護者，她覺得，回到家里，也就回到真實。

在工作當中，對于在科學、技術、工程和數(shù)學領域工作的女性，有一個“專屬稱謂”——STEM Womon。因為在這些領域，女性更為稀少，并在普遍認知中面臨著性別平等的問題。在IBM大中華區(qū)來說，基層員工男女相當，中層管理者女性占比35%，但高層女性占比更低。很多時候并非源于女性能力的欠缺，而是在突破職業(yè)瓶頸期缺少幫助。對于周憶來說，她能夠巧妙地將劣勢轉變成優(yōu)勢。比如在IBM的高管會議上，“一屋子的男性，有時就我自己”，而且她戲稱自己是雙Iocal（本地學位與本地國籍），她深切地感覺到這或許是高科技行業(yè)的一個問題，因此她更加積極地替女性發(fā)聲，同時，不斷用委婉的方式提醒在座，“請聽聽女性的意見”。并且盡自己的努力，幫助女性在職場上獲得更大的成功。

對于周憶來說，雖然性別并不構成職場發(fā)展的阻礙，但對于推動更多女性的職業(yè)發(fā)展，她仍保有熱情。2015年，周憶參加由Vital Voices組織的全球大使計劃（Global Ambassador Program），作為11名國際導師中的一員，為日本“徒弟”提供為期一周的密集式輔導。在赴日本為期一周的行程中，她需要幫助一家名為“沙漠之花”的職介所提升業(yè)務形態(tài)，為此她提前做了大量的準備工作。這家職介所專門幫助日本的已婚女性重返職場，這背后牽扯的日本社會文化和女性職場的不平等都讓周憶深感震驚。項目結束后，周憶特別感慨，她看到兩個國家之間的巨大差異，日本女性特別壓抑，也特別堅忍，“我們在中國做職業(yè)女性是很幸福的”。

張文翊：愛人者，人恒愛之

美籍華裔二代移民，兩個孩子的媽媽，在英特爾20年歷任九個重要角色，轉戰(zhàn)擔任亞馬遜KINDLE中國區(qū)總經理，如今是亞馬遜中國總裁，也是亞馬遜全球首個女性大區(qū)總裁——張文翊的人生履歷像一本勵志的教科書，但現(xiàn)實中的她，可沒有半點兒“成功學”的味道。盡管經歷了中國-美國-中國的大回旋，也經歷了多元與全球的洗禮，但她身上仍保留著江南文化的脈絡與教養(yǎng)，有著“行事大氣”與“為人溫婉”的雙重氣質。

英雄與冒險

張文翊12歲的時候，全家六人一齊移民美國。

80年代的中國，經濟起步，物質匱乏，信息通路尚未開放，張文翊的父親在溫州某造船廠擔任技術主管，月工資幾十元。張文翊從小就特別崇拜爸爸，朋友家里的收音機、電視機壞了，都是爸爸修好的。父親的專業(yè)是機械工程，也自學電子知識。張文翊從小就看到了技術的妙用，也體會到了幫助他人的喜悅。“對于每個女兒來說，爸爸都是她們的英雄，我也是。”

80年代的美國是一個遙遠陌生的國度，一撥撥的冒險家相信那里有機會、富足與實現(xiàn)夢想的未來。張文翊一家移民的時間比1994年風靡全國的《北京人在紐約》還早。爸爸的學歷與經驗在美國得不到承認，英文生疏，可行的生存方式只能到餐廳打工，張文翊心目中的英雄為了照顧家人暫停了自己的技術生涯。

張文翊深切感受著眼前這個新世界的風暴，冒險伴隨著沒有退路的犧牲。移民重新書寫了家人的軌跡，一家人從溫州到美國，在落腳的頭幾年，為尋找更適宜的環(huán)境，屢次搬家——從鳳凰城到南加州，再到西雅圖。移民也預置了她種種性格的密碼：因為機會不易，她特別懂得感恩；因為英文不好，她鍛煉自己的獨立刻苦；因為經常換新環(huán)境，她學會擁抱未知與變化。用她自己的話來說，珍惜機會，勇于挑戰(zhàn)，以一顆感恩的心，付出比平常人更多的努力。

張文翊13歲時，有了第一份兼職工作——上門請人填調查問卷。“經常會被人拒絕，但還是以很歡樂的心態(tài)去敲下一個門。”從此，她保持一邊學習一邊工作，從沒停過，希望盡量減輕父母的負擔，直至大學也是靠自己工作供讀。在學業(yè)上，她是理工科學霸，初中時，她已經可以在隔壁的高中學數(shù)學了；大學時，她選擇了華盛頓大學電機工程專業(yè)。她秉承了爸爸良好的教育，一個工程師的技術理性和一個中國父輩的傳統(tǒng)美德，他從傳統(tǒng)中繼承了忠誠與孝義，并傳遞給身份多元、文化雜糅的子女們。

張文翊漂亮的履歷，以技術理性為開端，她的第一份工作是英特爾的軟件工程師。她選擇了英特爾，“因為看到了在技術方面，它是一個讓人非常敬佩的公司”。此后，她像一個百變神通的孫行者，從技術到銷售、市場、品牌、戰(zhàn)略，將英特爾里重要的管理崗位都做了個遍。她喜歡挑戰(zhàn)，不懼改變，不追求有多少工資，帶多少人，她看重的“一是到底能學到什么，二是對長期發(fā)展有沒有幫助，三是我是否感興趣”，她尋找的是，“每天早上起來會不會很興奮地去工作”。最典型的兩次例子，一次是她從PR轉廣告，放下幾十人的團隊與亮眼的成績去接只有兩人的新團隊；一次是從中國區(qū)市場與渠道部總經理轉而去搭建一個只有她一個人的全新的戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展團隊，去突破未知的領域。

這樣跨部門跨領域的職業(yè)轉換，開始并不在她的規(guī)劃當中，而是她工作中的付出與努力大家有目共睹，慢慢形成了她的“個人品牌”，她做事令人放心，也愿意嘗試新的東西，機會自然來到她面前。2013年，張文翊迎來了一次更大的挑戰(zhàn)，她被邀請擔任亞馬遜Kindle中國區(qū)總經理，負責KindIe業(yè)務在中國的開拓。英特爾是IT公司，而亞馬遜則是一家互聯(lián)網公司，行業(yè)資源、信譽、團隊的重建又是一次不輕松的冒險，她用了足足一個月的時間去思考和選擇。她敏感地意識到，“這是人生稀有的機會，她必須say yes”。三年的時間，Kindle在中國成績斐然。所以，三年后，當她的老板在電話里問她愿不愿意擔任亞馬遜中國區(qū)總裁時，她“既驚喜也害怕”，但這次，她在五秒之內就答應了。就此，她成為了亞馬遜歷史上首個女性大區(qū)總裁。

沒有什么不可以，沒有什么做不到的，只要面對未知足夠努力。從12歲那年漂洋過海開始，張文翊的身上就印刻了英雄與冒險的基因。盡管她身材嬌小，聲音溫軟，語氣謙和，描述平淡。但在每一次近乎重啟的轉向中，她的綻放，是從無到有，開疆辟壤。

多元與最大化

張文翊在美國生活的第一個城市是鳳凰城，華人不多，十二三歲的她并不覺得孤獨，也沒覺得與其他人有什么不一樣。美國提供了多元與開放的環(huán)境，鳳凰城的面孔來自不同國家。在學校里，她與其他新移民的孩子一樣，每天三小時都在學習英文。“每個人都不一樣”，是張文翊對于多元最初直觀的理解，這令她明白“多元”是不同文化背景的族群共存的基礎。她的爸爸，也從未給她定義過男性應該做什么，女性應該做什么，而是鼓勵每個子女做到自己的最大化。

她很早就解決了“身份認同”、“性別認同”的問題，她明白自己的定位——一個美籍華裔女性，從選擇讀理科開始，她就習慣以“稀有”的華裔女性身份出現(xiàn)，再到科技和IT領域的職場，一直是在男性居多的環(huán)境中，但她很少強調性別，而只看努力。她也能充分看到自己的優(yōu)勢——一個踐行多元價值觀以及多元文化的受益者，作為美籍華裔，她比大部分中國人更了解美國，也比大部分美國人更了解中國。從傳統(tǒng)中國文化與美國文化當中，她汲取了兩種文化的優(yōu)點。她的平等與謙和，令每個與她接觸過的人都感到舒服，提到成果，總是不忘感謝團隊：她的自律與誠信，在二十多年的職業(yè)生涯里不斷給她的“個人品牌”增值，她反復提及的一個詞是“credibility”，這是她最看重的品質。

1994年，張文翊從美國回到亞洲，接任英特爾香港銷售經理。這距離她離開中國已有十多年的光景。香港成為亞洲城市發(fā)展的焦點，中國也不再是她童年離開時的那個中國，爆炸性的增長、無數(shù)經濟的萌芽吸引了全球的目光。“從美國回到亞洲，可能最大的出發(fā)點還是想更好地了解中國文化、學好中文；我先生當時也想回香港，我們就決定先回來三年。”沒想到一回來，張文翊就愛上了這邊工作與生活的節(jié)奏，對于中國已經發(fā)生的變化及未來的潛力，她感到興奮，希望能夠參與進來。她見證了市場與渠道的迅速擴張，從一個城市到幾個城市，再到幾百個。所以她相信，這片土壤將是她更好地發(fā)揮所長的地方。

回頭看來，似乎每一個選擇都是在鋪就她成為亞馬遜大區(qū)總裁的道路。她在英特爾的20年，九個部門的經驗讓她比別人更勝任把握全局的角色。她坦言“任何人面對沒有做過的事情，害怕是自然的”，但比這個更糟糕的是，讓張文翊去選擇做一個沒有挑戰(zhàn)的事情。

亞馬遜給了她一個廣闊的舞臺。最近幾年，她的公開露面、她的名字都是和Kindle以及亞馬遜中國緊緊關聯(lián)。她在亞馬遜所取得的一系列成就，對應了這個以閱讀為基因的跨國電商公司，從低調進入中國市場到如今鼎足而立的格局，也對應了在互聯(lián)網及移動端迅猛發(fā)展之后，中國與全球快速同步的消費水平和生活方式。作為Kindle中國區(qū)總經理時，張文翊帶領團隊，創(chuàng)造了許多成功案例，比如在上海地鐵亮相20米的書架更形象地推廣Kindle，比如以詳細的市場數(shù)據和半年的“試錯期”成功說服總部推出了全球首個KindlePaperwhite白色款。現(xiàn)在她接任中國區(qū)總裁，帶領中國團隊推出亞馬遜全球首個跨境免郵prime會員服務并在亞馬遜“海外購”業(yè)務上，屢次交出了漂亮的成績單。

張文翊說，亞馬遜的公司文化與她的個人信仰、價值觀非常吻合。這是一個十分強調“多元”的公司，亞馬遜中國經理及以上級別的女性比例已經超過50%，居亞馬遜全球首位。張文翊相信多元文化可以幫助尋求和思考不同的觀點，從而做出更好的決策和創(chuàng)新。所以在公司里，從女工程師到女PR，從招聘政策、文化活動，以及“亞馬遜家庭會員”項目背后的“女性智囊團”，都為女性營造了一種互助與上進的氛圍。幫助這些女性找到自身的定位，解答她們職業(yè)發(fā)展的困惑，是張文翊工作的一部分。

她原本并不強調性別的差異，但在女性高管比例居少、女性職業(yè)發(fā)展困難重重的社會現(xiàn)實面前，她開始出席公開演講為女性發(fā)聲，她覺得增強“女性領導力”的當務之急，是幫助與鼓勵更多的女性愿意成為領導者。

愛人者

張文翊每天早起先看郵件，亞馬遜是跨國公司，先處理夜間的重要或者緊急的郵件，然后再上班。因為已是兩個孩子的媽媽，她會盡量在辦公時間把會議都安排完，回家陪孩子們共進晚餐。等到孩子們做作業(yè)時，她再繼續(xù)工作。一般情況下她早上6：00-6：30之間起床，如果要跟美國開會就更早一點，晚上盡量在12點之前入睡。同時，保證適當?shù)倪\動時間。

她像一只精準的時鐘，保持著一貫的樂于奉獻，以200%的努力迎接生活中的每一個角色。她與她的團隊有定期的溝通時間，來看看、聽聽他們在工作中遇到什么樣的困難，可以怎樣更好地幫助他們。她與家人也維持著高質量的相處時間，假期基本都是和家人一起度過，給予最專注的陪伴，“我跟女兒們永遠是雙向交流、正面影響。”比如晚飯時間，張文翊會與女兒們彼此分享今天有哪些事情是特別開心，有哪些事情有點不高興。這樣不管她多忙，都可以讓兩個女兒與她保持開放、順暢的溝通。

令人意外的是，在人生的重大抉擇上，張文翊除了與先生商量，也會和兩個女兒溝通。尤其是在2013年，她接任Kindle中國區(qū)總經理時，她意識到這不是一個隨便能夠做的決定，這份工作的跨度意味著她在開始的前六個月甚至一年內，需要付出更多的時間與精力。與11歲和7歲的女兒，張文翊鄭重地進行了成人式的溝通：“媽媽為什么對新的工作那么有激情；為什么這個機會對媽媽來講很難得；亞馬遜是一個什么樣的公司；你們在學校里參加足球隊的時候，媽媽是否也很支持；媽媽做自己喜歡的事情的時候，你們是否希望看到媽媽的開心”……然后向她們許諾：再怎么忙，她會保證周末的早餐、閱讀的時光和對她們的關注。在得到女兒的允諾后，張文翊欣然接受了offer。

即便這樣，作為一個母親也難免自責，擔心陪伴她的時間不夠多。直到最近幾年她才真正感受到了內心的平衡。“我在40歲的時候才突然意識到之前給自己的壓力太大了。當孩子們成長到一定年齡，我看得到，我的平衡方式沒有耽誤任何事情，女兒和我的感情絲毫不差，我反而成為了她們的榜樣，她們對自己都非常有要求。就是這種狀態(tài)，某一天我突然覺得——I did OK！”她這么多年的平衡之道，不是犧牲工作，也沒有向家庭妥協(xié)，而是“當你兩方面都想做得很優(yōu)秀時，你如何有效地分配時間”。

在張文翊的成長里，“平衡”更深層次的意指是付出、努力以及感恩。她動情地談到了“書路計劃”，這是自2015年開始亞馬遜中國和中國扶貧基全會一起發(fā)起的公益項目，為偏遠地區(qū)的小學生捐贈Kindle電子圖書館。“書路計劃”緣起張文翊對Kindle品牌的認知——點亮閱讀，也在陪伴女兒的過程中看到閱讀的力量，她希望閱讀的幸福是每個孩子都可以享有的。她曾親自到“書路計劃”的鄉(xiāng)村小學考察過，也經常鼓勵身邊的朋友拿出幾萬塊錢為鄉(xiāng)村的孩子捐贈一間圖書館，告訴下一代更好的價值與未來。目前Kindle書路計劃向社會組織、企業(yè)和個人開放，社會各方力量將都能參與進來，直接通過中國扶貧基金會向偏遠地區(qū)的小學捐建Kindle電子圖書館“到有一天我退休了，回想起來，在所做過的事情里，這應該會是讓我感覺最自豪的事情。”