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烹飪專業雙主導模式培養創新人才的探索

2017-12-29 00:00:00鄭興武
現代職業教育·高職高專 2017年10期

[摘 要] 通過探索高職烹飪專業與餐飲職業在專業教學中的“雙主導”模式,專業與職業的結合,職業學校與餐飲企業構成具有內在需求的成長共同體,形成職業教育專業教學特點,提高師生實踐操作能力和創新能力。通過學校烹飪專業與餐飲企業特別是小微餐飲企業合作,師生面向市場開發本土化菜品,引導學生在互聯網餐飲平臺營銷,滿足餐飲企業發展中的創新需要。同時,也激活了高職烹飪專業發展,在強調技能訓練基礎上,提升人才培養規格,培養更多能開發新品菜的創新創業人才。

[關 鍵 詞] 烹飪專業;雙主導;創新人才;本土化菜品

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)28-0123-01

一、引言

我們所面對的高職烹飪專業,處在機遇與困難并存的局面中,現實中烹飪專業持續性發展困難很多,生源萎縮,教學內容與就業市場脫節,教師實踐動手能力不強,專業建設缺少場地、設備等。據我校烹飪專業實踐性教學反饋信息,學生在餐飲企業往往被當成廉價的“打雜工”“季節工”使用。究其原因,企業需要的綜合技能學生掌握得遠遠不夠,在實際操作中,動手機會少,只能從事較為簡單的初加工、切配等工種,同時行業分工越來越細,學生一旦確定具體崗位,就很難調整,無法接觸其他崗位,綜合技能難以提高,個人發展受到限制。

中國餐飲經濟蓬勃發展,特別是隨著在互聯網、物聯網架構下的大型餐飲平臺做大做強,如美團、餓了么、百度等,一份特色菜就能在這些平臺進行售賣。日本的快餐企業玉子屋憑借“單一菜單”的商業模式自營的便當外賣做到日訂單量13萬份,年銷售額過180億日元。高職烹飪專業發展,需要關注眼前的市場環境,對準機遇。環視南京本地,遍布餐飲網點,還不包括眾多網絡平臺小微餐飲小店;再望南京周邊,特別是江寧區都市觀光農業帶動一大批“農家樂”,餐飲市場一片繁榮。值得注意的是,部分小微餐飲企業在快速發展的同時,存在著技術水平不高、管理不善、菜品老化、缺少個性、更新不及時等諸多問題,要靠競爭凸顯個性化、靠特色菜品致勝,他們也亟待解決經營中的困惑。

二、建立烹飪專業教學中專業與職業雙主導模式的途徑

建立烹飪專業教學中專業和職業為雙主導,是解決烹飪專業教學困境和餐飲企業發展瓶頸的一次有益嘗試。在專業教學中,學校專業與餐飲職業結合,構成面向學生主體的專業教學雙主導,用市場需求、職業實踐的內容,重構原有職業教育課程學科體系編排套路,在貼近市場的應用環境中,編寫實用教材,提供新的訓練方法,提高專業教學的針對性、實用性、創新性。在教學中,要把學生獲取知識、形成職業能力和發展創新素質三個不同層次有機結合起來,相互轉化。特別是重視學生創新創業能力的提高,培養更多能開發新品菜的創新創業人才。

開發本土化新品菜系列,形成專業特色教材。職業學校烹飪專業教師與小微餐飲企業合作,根據市場需求,利用本地食材,開發系列本土化新品菜:可以從地域、民族、歷史、民俗、傳統、文化、事件、人物、養生等多種渠道來挖掘,演繹出各種餐飲特色。既為小微餐飲企業提供市場創新的智力支持,同時,利用小微企業敏感的市場發展需求,職業學校教師和學生可以找到實現價值的應用環境,開發本土化新品菜肴,匯編成冊,也是很好的專業特色教材。具體來說,圍繞高職烹飪專業與小微餐飲企業共同開發本土化菜品,強調學生學習基礎知識和訓練技能,培養職業綜合能力,同時提升人才培養規格,突出培養市場需要的開發新品的創新人才。南京是六朝古都,人文薈萃、名特產繁多、食材豐富。本土化菜肴的研發市場需求空間很大,如利用江寧湖熟著名食材鴨子,開發人文特色的“湖熟八景”系列;針對本地區的外來流行特色菜品,如酸菜魚熱、龍蝦熱、火鍋熱、燒烤熱等進行本土化菜肴改造;也可以為本地區的特色菜品,如東山老鵝、骨頭湯進行本土化菜肴升級。師生在與小微餐飲企業面向市場合作中得到很好提升。這為學生就業、創業打下基礎。專業與職業構成專業教學雙主導模式,打通了以市場為導向的專業發展路徑,讓教師和學生在原有的學習環境中,可以直接體驗、訓練職業需要的綜合能力,同步感受餐飲企業創業的過程,為學生就業、創業打下良好基礎。特別是參與新品菜系列開發,掌握最新菜品資訊,可以形成市場競爭優勢,在新品菜推廣中憑借技術謀得好的職業崗位,在創業中獨辟蹊徑找到后發優勢獲得更大收益。職業學校可以進行管理人才輸出,建立小微餐飲合作示范店,在技能實踐中培養烹飪創意人才,為實現學生的“財富夢”提供更多的選擇機會。

三、結語

在烹飪專業教學中專業和職業為雙主導模式下,教師面向市場開發本土化新品菜系列,利用市場要素激活職業學校烹飪專業的發展。對準小微餐飲企業需求主動提供服務,職業學校專業就能找到市場對接點,獲得大量市場有效信息,利用學校專業教師團隊優勢,開發新品菜系列,再由小微企業返回市場檢驗,對菜品做跟蹤開發。在合作過程中,小微企業市場運作的優勢與學校專業教師開發優勢結合,打開市場,雙方可以得到一定的市場回報,形成自我造血功能的循環。更促進了學校烹飪教師對專業發展和當地資源整合的思考,并結合市場需求,做到傳承性、創新性開發,提高烹飪教師的教科研能力,并反哺教育,有利于學生在技能訓練中形成創新意識,成為創新創業人才。

參考文獻:

[1]鄭興武.“O2O”模式下高職烹飪菜肴教學的探索[J].中國培訓,2016(9).

[2]張朝登.校企雙主導下的人力資源管理機制探索[J].現代交際,2011(5).

[3]張浩良.會計教育改革新視角:學科和職業雙主導[J].會計之友,2008(1):65-66.

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