新生代員工工作價值觀對工作績效的影響探討

[摘 要] 隨著社會的發(fā)展，“90后”新生代員工逐漸成為當(dāng)前社會職場的主力軍，他們思維活躍，跟隨時代的發(fā)展潮流，把握時代的發(fā)展趨勢。但是這些“90后”新生員工的價值觀念多樣，這在一定程度上影響了員工的工作績效。結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，就新生代員工工作價值觀對工作績效的影響進(jìn)行詳細(xì)的探討。

[關(guān) 鍵 詞] 新生代員工；價值觀；工作績效；影響

[中圖分類號] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）16-0064-01

隨著時代的發(fā)展，“90后”新生代員工涌入企業(yè)之中，這些員工接受過最新的教育，思想觀念尤其是價值觀與以往的代際員工價值觀有所不同。企業(yè)的管理也由于他們的進(jìn)入面臨著一系列的挑戰(zhàn)。員工的工作績效在很大程度上是由員工的工作價值觀所決定的，針對這一情況，本文結(jié)合實(shí)際情況，就“90后”新生代員工工作價值觀對工作績效的影響展開論述。

一、相關(guān)概念分析

（一）工作價值觀的概念

工作價值觀指的是個體對于工作相關(guān)因素以及工作本身的評價和選擇標(biāo)準(zhǔn)。其中包括對于工作過程中的影響因素進(jìn)行選擇和評價的標(biāo)準(zhǔn)，也包括在選擇和評估標(biāo)準(zhǔn)中的職業(yè)選擇因素。一方面可以反映工作的價值觀，一方面可以為研究的進(jìn)行提供便利。

（二）工作績效的定義

如果從管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，績效是組織期望的結(jié)構(gòu)，屬于組織為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而在不同方面的有效輸出，包括組織績效以及個人績效。如果把組織的績效根據(jù)相應(yīng)的邏輯關(guān)系分到每個人和每個崗位的時候，如果所有的人都達(dá)到了相應(yīng)的組織要求，那么就實(shí)現(xiàn)了組織績效。

二、新生代員工工作價值觀對工作績效的影響

（一）追求自主性與獨(dú)立性，創(chuàng)新能力比較強(qiáng)

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前“90后”新生代員工在工作中普遍追求自主性與獨(dú)立性，這與其所接受的教育存在一定的關(guān)系?！?0后”是隨著網(wǎng)絡(luò)科技成長起來的一代，喜歡刺激、有挑戰(zhàn)的生活方式，對待工作同樣也是如此，大多不喜歡一成不變的工作方式，程序化的工作普遍不受歡迎[1]。新生代員工希望在保證工作績效的前提下，自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事能給自己足夠的自主時間，不要對自己的工作指指點(diǎn)點(diǎn)。而且他們中大多數(shù)希望從事自己喜歡的工作，做自己喜歡的工作時積極性會非常高，情緒也非常高漲，反之，面對自己不喜歡的工作時，積極性就會有所降低。同時，大部分90后新生代員工都希望工作中能夠分工明確，每個人都有明確的工作任務(wù)，而自己只完成屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。這種追求自主性與獨(dú)立性的價值觀對于工作績效的影響是利大于弊。每個員工都能積極完成自己分內(nèi)的工作，保證自己的工作任務(wù)能夠全面落實(shí)到位。而且更重要的一點(diǎn)是，新生代員工追求自主性與獨(dú)立性，在工作中能夠投入最大的激情，并且創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力非常強(qiáng)，思維方式也具有較強(qiáng)的靈活性，在策劃、設(shè)計(jì)等工作中，經(jīng)常有自己新穎的見解，這些都能有效提高工作績效。除此之外，作為伴隨信息技術(shù)成長起來的一代，“90后”相對于“70后”“80后”的員工更容易接受一些新型的思想觀念和先進(jìn)的技術(shù)，在工作中經(jīng)常應(yīng)用一些新興事物，很大程度地提升了工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可能。

（二）工作需求多元化，綜合素質(zhì)比較高

“90后”新生代員工是教育改革后最先成長的一代，接受的是素質(zhì)教育，綜合素質(zhì)比較強(qiáng)。在學(xué)習(xí)過程中，既注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，也注重培養(yǎng)自己的人際關(guān)系能力和溝通交流能力。在尋找工作時，也表現(xiàn)出與“70后”“80后”員工不同的一面，“90后”新生代員工不僅關(guān)注薪資待遇，更注重發(fā)展空間，一個沒有發(fā)展前景的企業(yè)，即使企業(yè)給予的薪資待遇非常高，也很少有受到“90后”新生代員工的青睞[2]。同時，“90后”新生代員工希望企業(yè)在提供有競爭力的薪資水平基礎(chǔ)上，還能確保自己的休閑需求，即法定節(jié)假日能正常放假，確保自己工作生活兩不誤，這是“90后”新生代員工的價值觀，這種價值觀讓他們在工作過程中始終保持活力，而且為了獲得晉升和更高的薪資水平不斷努力，在工作過程中全身心的投入，活力非常強(qiáng)，這在很大程度上能夠促進(jìn)工作績效的提高。

（三）人際溝通要求高效簡單，工作效率高

“70后”“80后”員工在工作過程中希望具備良好的溝通能力，能夠在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間做到“左右逢源”，人人喜愛。但“90后”新生代員工的工作價值觀則不同，這與其成長環(huán)境具有一定的關(guān)系。受計(jì)劃生育的影響，大多數(shù)“90后”都是家中的獨(dú)生子女，從小在爺爺奶奶和父母的關(guān)愛下長大，但是缺少兄弟姐妹和玩伴，與人溝通得比較少。加上網(wǎng)絡(luò)的影響，大多數(shù)都是伴隨著網(wǎng)絡(luò)長大，性格比較孤僻、獨(dú)立，人際溝通能力比較差。因此，在工作過程中，“90后”新生代員工都不喜歡復(fù)雜繁瑣的溝通方式，而喜歡簡單明了的溝通方式，希望將有限的時間充分利用起來做有意義的事情，也希望得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這些價值觀可以提升其工作效率，從而提高工作績效。[3]

綜上所述，作為上班族中的中堅(jiān)力量和主力軍，“90后”新生代員工的價值觀對工作績效產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。他們追求自主性與獨(dú)立性，對工作需求多元化，對人際溝通要求高效簡單，這些價值觀念都能有效促進(jìn)工作績效的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊漫，汪群.從價值觀代際分化看新生代員工的管理[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2014（20）：13-16.

[2]曲慶，高昂.個人-組織價值觀契合如何影響員工的態(tài)度與績效：基于競爭價值觀模型的實(shí)證研究[J].南開管理評論，2013（5）：22-25.

[3]李燕萍，侯烜方.新生代員工工作價值觀結(jié)構(gòu)及其對工作行為的影響機(jī)理[J].經(jīng)濟(jì)管理，2012（5）：10-13.