“中央廚房”在地方媒體的落地與探索

全國各家黨報的融合情況雖不盡相同，但是總的方向是一致的，那就是最終實現“你是我、我是你”。經過近兩年的努力，內蒙古日報社的媒體融合工作已經進入了深水區，目前，正在進行深度轉型的嘗試與探索。

在融合發展的過程中，內蒙古日報社首先提升了傳統媒體實力，推動蒙漢文黨報總發行量達到23萬份；設立創辦了駐蒙古國辦事處、內蒙古手機報，開通了各媒體的微博、微信、客戶端等，使新媒體建設得以加強；成立了媒體融合部和考核評價部等“兩部門三公司”，完善了組織形式和機構；建設了融媒體中央廚房、音視圖新聞中心、數字印刷園三大工程，打下了核心基礎；進行了“先網后報”的流程再造，規劃了蒙古文媒體、漢文黨報、都市新聞、經濟新聞、外宣媒體5條業務線，形成了業務路線圖；建立了蒙古文、漢文、都市新聞、經濟新聞、蒙古文視頻、外宣6個融媒體編輯部，這是融合的具體抓手；成立了媒體融合實驗室，建立了全區黨報聯盟，與人民網聯袂打造了融媒體“大青山工作室”。目前，在媒體形態方面，內蒙古日報社形成了報刊、網站、手機報、電子閱報欄、客戶端、官方微博微信等13種媒介共30多個媒體。在傳媒業態方面，內蒙古日報社形成了紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、戶外媒體4種業態。在傳播語種方面，內蒙古日報社形成了蒙古語、漢語、斯拉夫蒙古語、俄語4種語言文字的融媒體傳播格局。

2016年6月份，內蒙古日報社進行了“先網后報”的流程再造。今年1月份，按照中宣部提出的“移動媒體優先”戰略要求，內蒙古日報社進一步調整了媒體融合發展流程再造思路，使融合工作推動更加有力。在整體融合進程中，內蒙古日報社“中央廚房”始終發揮著核心作用。目前，內蒙古日報社“中央廚房”正在與人民日報社技術有限責任公司啟動二期工程，構架了13個系統，融合工作必將會取得突破性進展。在內蒙古日報社“中央廚房”的構架中，策、采、編（譯、轉）、發（播）、評有機集成，新媒體注重“準、新、微、快”，新聞稿件依次從客戶端、公眾號等落地，再落地網站和紙媒，也就是說，一篇稿件要按照全新的時間軸相繼落地，最后實現融合目的。

“中央廚房”在地方媒體落地，在媒體融合發展中起到核心作用，還有一些壁壘要清除：一是要轉變人的思想觀念。要融合首先要實現“人的融合”，人的觀念不轉變，不能樹立融合思維，融合發展就無從談起。二是要樹立互聯網思維。從事黨報網站和從事紙媒工作的同志，在思維方式上明顯不同，紙媒工作者形成了根深蒂固的黨報思維，而網站人員則接受了互聯網思維，在推動融合發展過程中更加靠前，更加易于上手。因此，黨報網站是推動整體融合發展的關鍵。三是要樹立公眾號思維。當前，微信公眾號已經被當作一種媒體而存在，在融合發展過程中，公眾號的轉發轉載方式，起到的裂變效應十分明顯。公眾號思維，實際上是互聯網思維的升華，是當下具有影響力的新思維。在深度融合過程中，要借助這一思維，提高站位，不斷增強主動性，在思維方式上實現新的轉變。歸根結底，無論是發揮“中央廚房”的技術優勢，還是推動傳統媒體、黨報網站和新媒體的主動融合，人的作用還是關鍵中的關鍵。在“中央廚房”的技術條件下，要生產出“色香味俱全”的融媒體產品，“采購員”“廚師”“傳菜員”，甚至一名“伙計”，都要有超出常人的“廚房思維”，因此，人的觀念融合、融合人才的培養、真正實現“人機融合”，都十分必要而迫切。四是要打造融媒體品牌。內蒙古日報社正在和人民網合作，打造融媒體“大青山工作室”，這是實現融合傳播力的一項舉措。同時，“就說一分鐘”等融媒體欄目，也在朝著品牌化發力，一道道具有草原風格的“蒙漢大餐”“特色小炒”，一定會散發著媒體融合的新鮮“味道”，滿足不同受眾的“美味”需求。

優質內容的融媒體產品，更重要的是得到有效傳播，特別是實現和用戶的連接。在目前媒體生態條件下，報紙無疑是“低連接”，讀者群相對固定，并且日漸萎縮。網站從最初的新媒體已經被劃到傳統媒體的陣營，處于信息傳播中的“中端連接”。“兩微一端”因其傳播優勢脫穎而出，成為“高連接”。我們還推出了共享連接的6種模式：一是連接人民日報社，成立了大青山工作室，與人民網合作開發運營客戶端系統，同時在其他方面也建立了相應合作機制，這是借力連接。二是內蒙古日報社牽頭成立了內蒙古黨報聯盟，與14個盟市黨報連接，共享新聞資源，形成傳播合力，這是橫向連接。三是連接廣電等媒體，推廣客戶端發行，擴大“連接”受眾面，這是跨界連接。四是連接內蒙古移動、聯通、電信等通信部門，把黨報黨網的資源讓廣大人民群眾更好的共享，這是移動連接。五是利用蒙文報網聯盟，連接國內八省區使用蒙古語人群，利用少數民族文字優勢，搭建信息傳播與網民互動平臺，這是語種連接。六是利用索倫嘎外宣融媒體平臺，連接蒙古國等國家，進一步提升外宣影響力，這是國際連接。6種連接模式，構成了具有內蒙古特色的融合傳播網絡，這也是內蒙古日報社“中央廚房”的探索與實踐。