深度融合如何實現內容供給側改革

京報集團結合實際嘗試發展新媒體，經過三年的努力，在如何打造“中央廚房”、探索發展路徑中，取得了一些具體的成果。集團共有12份報紙，4份刊物，1個出版社，10個網站，1個客戶端，12個官方微博，100多個微信公眾號，其中“長安街知事”微信公眾號借助與騰訊平臺的合作，總閱讀量達到了13億；“長安街知事”頭條號擁有粉絲119萬，成為今日頭條的超級大號，在全國時政類的新媒體中產生了非常大的影響。

媒體融合、媒體轉型工作的目標實際上是在做品牌。原先打造的品牌是在傳統的人群當中，影響力在減弱，而現在要在新一代的閱讀人群當中，進行品牌的創作，一切工作都是為這個目標而服務的。在實現品牌優勢過程中，實現的路徑有所不同，傳統媒體在技術創新、平臺打造方面確實有一定的短板，但傳統媒體的融合轉型核心還是在做內容，就是激發內容的生產力。現在業界都在探索一種新的生產模式，不再是簡單的內容抓取，而是打造了無數個平臺進駐機制。比如說騰訊有企鵝號，今日頭條有頭條號，包括現在所有的平臺都在建設自己的號來邀約傳統媒體進駐，然后進行影響力的拓展，并有一些盈利模式的分成，這個對于傳統媒體來說是一個有利的契機。

融合就是把原先有優勢的內容有效地投放到這些平臺當中去。經過三年的不懈努力，最大的一個感受是，無論平臺怎么變化，只要有優質的內容，哪里人多就可以去哪里。未來可能還會出現更多微型的帶有移動特質的新媒體產品，那時候只要我們適合新媒體的傳播特征和方式，就可以在新媒體的傳播中擁有一席之地。第二個感受是，新媒體是檢驗傳播質量和傳播效果的核心指標，實際上是內容供給和社會需求結合程度的問題。進行媒體融合供給側改革的著力點，是要解決采編力量和優勢內容如何結合的問題。現在傳統媒體也面臨人才緊缺的情況，所以需要把優勢力量集中用在黨報優勢內容的生產當中，才能夠真正的打開局面。京報集團當前的工作重點是不斷地優化、強化黨報的核心功能，疏解非黨報功能，也就是進一步把黨報在政策發展、深度閱讀、文藝等領域的優勢和活力進一步激發出來。把優秀的采編力量配置到這些領域中去，然后在這些領域重點打造一些新品牌，使黨報的特色內容在最快的時間內發布出來。

供給側改革的另一個發力點就是把優質的內容和最新的技術應用相結合。實際上并沒有一個真正科學的途徑去證明什么樣的技術適合內容傳播，也沒有一個真正科學的途徑能夠證明什么樣的內容最適合用什么樣的技術傳播，但是有新技術出現的時候，都應該大膽、勇敢的嘗試，特別要嘗試它和文字內容結合的可能性，和提高傳播效率的可能性。比如現在比較熱衷于使用H5技術來傳播內容，但在實際過程中，這樣的一個傳播技術的創意有沒有可能真正的提高傳播效率呢？比如在微信制作的過程當中，有的時候特別喜歡用比較精巧的包裝方式，使用一些包裝軟件去提供大量的配圖，提供豐富的閱讀體驗，但是從實際傳播效果來考量，并不一定能夠提高效率。有時候，重要內容的發布，可能時間是第一個傳播要素，在那個時候不需要任何的包裝，只需要一句話就可以提供傳播效果。但有的內容是要進行精心的傳播包裝，然后提高它的傳播效率。在日常的應用當中，最應該改變的工作方式，就是能夠對不同類型的傳播產品有一個精準的判斷，找到最適合它應用的技術內容和傳播方式，這樣才能得到事半功倍的效果。

如何在內容供給側改革中進行補短板。“長安街知事”現在的內容是主打國內時政和國際時政，編發新華社稿件為主。北京具有政治中心的獨特優勢，黨報在這方面的人才積累也是相當不錯的，因此，在原有的內容版塊之外打造了新的內容增量，也取得了新的突破，反過來就可以將傳統業務中的優勢部分有效的嫁接到這個內容中去，實現最終的轉型。

作為黨報的新媒體，始終是要把黨報的傳統影響力轉移到新媒體的陣地上去，逐步做大做強，最后把傳統的紙媒品牌和新媒體有機的結合在一起。