中國聯(lián)通混改已完成92%

曹煦

12月8日，聯(lián)通在線信息科技有限公司（下稱“聯(lián)通在線”）在京掛牌。作為中國聯(lián)通面向消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺控股公司，聯(lián)通在線將與合作伙伴強強聯(lián)合，以視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大領(lǐng)域為突破，實現(xiàn)對聯(lián)通集團各省級分公司、基地、子公司以及廣大客戶的一體化服務(wù)。

中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民稱，成立聯(lián)通在線根本初衷是要構(gòu)建消費互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，探索建立有別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新發(fā)展模式。

掛牌儀式上，阿里巴巴集團副總裁鐘天華就站在陸益民身邊，他表示，阿里和聯(lián)通將加強在資源、技術(shù)上的交流和務(wù)實合作，不斷創(chuàng)新新興業(yè)務(wù)、獨特業(yè)務(wù)，為用戶提供更為豐富、更加富有創(chuàng)新的內(nèi)容體驗。

阿里巴巴是中國聯(lián)通混改引入的戰(zhàn)略股東之一，也將深入?yún)⑴c聯(lián)通的業(yè)務(wù)變革。工信部信息通信管理局副局長李湘寧稱，“聯(lián)通在線的成立，是聯(lián)通集團混合所有制改革的重要一步。”

中國聯(lián)通作為第一家央企集團層面的混改試點企業(yè)，承擔(dān)著為混合所有制改革探索蹚路、積累經(jīng)驗的使命。中國聯(lián)通董事長、黨組書記王曉初近日公開表示，截至目前，中國聯(lián)通整個混改工作量已經(jīng)完成了92%。

告別“一股獨大”，第一大股東的股權(quán)從62%下降至36.7%

對于混改進行時里的中國聯(lián)通而言，這是加速市場化的4個月。

8月21日，中國聯(lián)通發(fā)布混改方案，擬通過向包括BATJ等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的戰(zhàn)略股東非公開發(fā)行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元，用于優(yōu)化4G網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)以及實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)模突破。

9月，中國聯(lián)通首先從臃腫的機構(gòu)開始下手進行改革，全面啟動機構(gòu)精簡實施方案，將“瘦身健體”作為中國聯(lián)通混改方案的內(nèi)部配套工作。據(jù)了解，目前聯(lián)通從過去的27個部門壓減到18個部門，縮減了33%。

10月至今，互聯(lián)網(wǎng)股東“聯(lián)姻”效應(yīng)開始顯現(xiàn)，聯(lián)通與BATJ的首批合作項目紛紛落地。值得一提的是，作為混改標桿，中國聯(lián)通內(nèi)部提出了一個“微組織”的概念，旨在激發(fā)集團在互聯(lián)網(wǎng)時代的“雙創(chuàng)”能力。

此舉與眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部推行的“平臺化”創(chuàng)客生態(tài)十分相似，“用互聯(lián)網(wǎng)的思維來管理企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部成立小的經(jīng)營單元，把經(jīng)營單元打造成收入和利潤中心，讓每個小的經(jīng)營者都有機會參與進來，收入和利潤的增量部分也能實現(xiàn)分成。同時嘗試用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等這些新的技術(shù)為集團提供更精準的數(shù)據(jù)和更多的市場發(fā)展機會。”中國聯(lián)通總部人士向《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹。

12月5日，中國聯(lián)通（600050）公告稱，公司非公開發(fā)行新增股份在中證登上海分公司辦理完畢登記托管手續(xù)。鑒于非公開發(fā)行股票的結(jié)果，公司對《公司章程》部分條款進行修改，修改后，公司注冊資本增至302.34億元，公司股份總數(shù)為302.34億股。

這意味著聯(lián)通混改在資本層面已進入最后的分配階段。王曉初日前透露， 目前聯(lián)通“混”的工作基本已結(jié)束，“混”的核心就是股權(quán)變革。“這次變化的核心是第一大股東的股權(quán)從62%下降至36.7%，不再持有51%以上的股權(quán)。”

剩下的股權(quán)中，除流通股和員工激勵股權(quán)以外，戰(zhàn)略投資者在此次混改過程中持股比例總體達到了35.2%。“我們希望董事會結(jié)構(gòu)有一個比較大的變化，能夠讓民營的占比多一點，能夠真正讓大的機構(gòu)投資者有決策權(quán)、話語權(quán)，使公司在戰(zhàn)略上、經(jīng)營上少出錯誤。”王曉初坦言。

“合作是運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司的主流關(guān)系”

業(yè)界普遍期待，BATJ四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進入，可以盡快給目前在三大運營商中“成績單”墊底的聯(lián)通帶來活力。事實上，新戰(zhàn)略投資者們已經(jīng)陸續(xù)與聯(lián)通開啟了全方位的戰(zhàn)略合作模式。

自今年8月聯(lián)通混改方案推出以來，“雙十一”期間中國聯(lián)通與京東聯(lián)合開展了聯(lián)通寬帶在京東商城線上銷售活動；近期雙方聯(lián)袂打造的智慧生活體驗店在廣東、四川相繼開業(yè)，改變了以往傳統(tǒng)運營商門店的固有形象，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

京東方面人士表示，今后雙方將在終端合作、物流合作、大數(shù)據(jù)等多個方面開展深度業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)在品牌形象、渠道運營、關(guān)鍵戰(zhàn)略單品推廣、場景化營銷、金融能力等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)升級優(yōu)化的同時，形成相互滲透的優(yōu)勢互補關(guān)系，為聯(lián)通混改方案的踐行提供有力保障。

雙方合作將助推聯(lián)通供應(yīng)鏈的改造和用戶體驗的提升。聯(lián)通市場部人士對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，隨著京東自營產(chǎn)品全面進駐聯(lián)通線下門店，將助力聯(lián)通實現(xiàn) 3C 產(chǎn)品全品類覆蓋，豐富其產(chǎn)品品類并提升盈利能力；此外，京東作為虛擬運營商擁有強大的銷售資源和能力，加之京東業(yè)界領(lǐng)先的自建物流優(yōu)勢，這些都為聯(lián)通提供了巨大的市場拓展空間。

事實上，聯(lián)通已經(jīng)嘗到了與互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作的甜頭。此前，聯(lián)通與騰訊合作推出大王卡和小王卡，半年時間就增加了2000萬用戶。

專注TMT領(lǐng)域的旭輝資本高級合伙人韓林告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，合作日益成為運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司的主流關(guān)系。“運營商提供了互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)公司投資運營商，就變相擁有了通信業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)，這在以前是不可想象的。未來可以進行通信業(yè)務(wù)的深度創(chuàng)新，戰(zhàn)略層面也將有更大的想象空間。”

一個老牌央企與4個互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間究竟能擦出什么火花，還需要時間來證明。在國企改革風(fēng)起云涌、ICT行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，聯(lián)通混改對于國有企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和通信行業(yè)而言，都是一個全新的開始。