(中國民用航空飛行學院學生處, 四川 德陽 618307)
【摘要】:在素質(zhì)教育全面推廣下,對大學生的教育除了強調(diào)對學生知識和技能的培養(yǎng)和訓練以外,更加重視對學生思想政治教育,引導(dǎo)學生形成正確的思想觀、價值觀、社會觀和學習觀,促進學生全面發(fā)展,為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供高素質(zhì)、專業(yè)化的人才。在這種形勢下,高校輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)就顯得尤為重要,它作為學生思想政治教育工作的骨干力量,輔導(dǎo)員隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化水平直接關(guān)系和影響到對學生思想政治教育工作開展的質(zhì)量和效果。對此,下面就對如何加強對高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提出幾點思考。
【關(guān)鍵詞】:新形勢;高校;輔導(dǎo)員隊伍;建設(shè);思考
引言
新形勢下高校建設(shè)取得了飛速的發(fā)展,招生量不斷的擴大,逐漸從精英化轉(zhuǎn)向大眾化、普及化發(fā)展,解決了一些學生上學難的問題,為更多學子提供了學習的機會和平臺,特別是隨著教育體制深入改革和發(fā)展,現(xiàn)代化教學觀念的形成,使高校教學模式、教學格局、教學課程體系等都發(fā)生了巨大的改變,由單一向多元化轉(zhuǎn)變,在這個過渡時期,就難免造成學校發(fā)展和管理中的一些問題,當然也包括高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)方面。一是輔導(dǎo)員需求量增加,原有的輔導(dǎo)員已經(jīng)不能滿足高校的發(fā)展和壯大。二是輔導(dǎo)員專業(yè)化、職業(yè)化水平低,未能真正發(fā)揮作用和價值。在新形勢下,我們正確認識高校輔導(dǎo)員工作的重要性,它作為學生思想政治教育工作開展的實施者,作為和諧校園的構(gòu)建者,重視其發(fā)展,加強其隊伍的建設(shè)都具有限制的現(xiàn)實意義。
一、新形勢下高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)存在的主要問題
輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)已經(jīng)成為高校發(fā)展的一個重點內(nèi)容,對于高校持續(xù)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用。新形勢下,在推行高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的過程中,受發(fā)展時間、傳統(tǒng)思想觀念和模式的影響,當前的高效輔導(dǎo)員建設(shè)還存在了以下的幾點問題:
(一)輔導(dǎo)員隊員配備不健全,職責不明,工作繁重。輔導(dǎo)員的工作涉及到學生日常生活和學習的各個方面,需要及時的了解和掌握學生的學習情況和思想情況,深入到學生內(nèi)部中,加強與學生之間的溝通和管理,使管教協(xié)同發(fā)展,真正做到為學生服務(wù)。然而在目前的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中,本身受學校擴招的影響,學生數(shù)量明顯增加,而輔導(dǎo)員的在數(shù)量上就有所欠缺,工作量大,而且部分高校對輔導(dǎo)員工作職責不明,輔導(dǎo)員“兼職打雜”工作,導(dǎo)致輔導(dǎo)員更多的是忙于事務(wù)性的工作而忽略對學生思想政治教育的開展,更不用說對深入到學生內(nèi)部,使輔導(dǎo)員工作可有可無,無法有效的發(fā)揮其價值和作用。
(二)輔導(dǎo)員專業(yè)素質(zhì)不高。對于輔導(dǎo)員工作片面的認識,導(dǎo)致高校在招聘輔導(dǎo)員時本身的要求就相對而言較低,而且部分輔導(dǎo)員是畢業(yè)以后直接分配到學校開展輔導(dǎo)員工作的,盡管在理論知識水平上達到要求,在心理年齡上也與學生更貼近,更能融入學生集體中,但在實際經(jīng)驗上明顯不足,在處理問題過程中拖沓、武斷、片面,缺少耐心,容易意氣用事和作出主觀判斷,專業(yè)素質(zhì)方面還有待提高。
(三)輔導(dǎo)員對自身工作認同感不高。盡管在當前對輔導(dǎo)員工作有了進一步的認識,對輔導(dǎo)員的重視度和認可度也有了顯著的提高,但受傳統(tǒng)觀念和意識的深入影響,使輔導(dǎo)員并沒有走出以往尷尬的認識上,輔導(dǎo)員地位仍然比較低,工作劃分不明確,定義不清晰,工作繁雜、瑣碎,投入精力、時間多,但缺乏建設(shè)性的成效,使輔導(dǎo)員相比于其它專業(yè)教師而言,難以達到一種事業(yè)上的成就感和滿足感,久而久之,輔導(dǎo)員自身也會喪失熱情,應(yīng)付工作,缺乏自我認同感。
(四)輔導(dǎo)員待遇偏低,缺少發(fā)展前景。輔導(dǎo)員作為學生思想政治工作開展的中堅力量,其主要任務(wù)是教育和管理學生,引導(dǎo)學生正確思想觀念和價值觀念的形成,促進學生良性的發(fā)展。然而,在現(xiàn)有的環(huán)境下,輔導(dǎo)員的工作遠遠比實際要求更多、更繁雜,所耗費的時間和精力更多,但不平衡的是輔導(dǎo)員的待遇與輔導(dǎo)員工作并沒有成正本。而且由于輔導(dǎo)員工作的特殊性,使其工作的重點和中心與學術(shù)研究、理論研究方面聯(lián)系較少,更多的是偏向生活性和日常工作性,限制了輔導(dǎo)員的發(fā)展情景。在這種背景下,很容易造成輔導(dǎo)員的消極情緒,影響輔導(dǎo)員工作積極性,不利于輔導(dǎo)員工作有序、健康的開展。
二、新形勢下高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的幾點思考
新形勢下的高校輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)要貼合實際,從觀念上加以重視,從行為上采取措施,以實現(xiàn)輔導(dǎo)員工作質(zhì)量的提高,輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的優(yōu)化。對此,下面就提出幾點思考:
(一)構(gòu)建健全、完善的輔導(dǎo)員培養(yǎng)體系,重視對輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化的打造。1.設(shè)立輔導(dǎo)員專業(yè),強調(diào)對輔導(dǎo)員隊伍針對性的培養(yǎng)和定向的使用,為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提供體系支撐和人才輸出。2.建立輔導(dǎo)員考核制度。一方面,規(guī)劃輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),提高輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的專業(yè)化、職業(yè)化。另一方面,健全的考核制度,明確了輔導(dǎo)員工作開展的實質(zhì),提高了輔導(dǎo)員工作的“含金量”。
(二)建立輔導(dǎo)員隊伍發(fā)展機制,重視對輔導(dǎo)員管理質(zhì)量。1.輔導(dǎo)員持證上崗。輔導(dǎo)員作為學校建設(shè)體系的一個重要的部分,必須要具備其專業(yè)性,持證上崗既是對輔導(dǎo)員工作的重視和認可,也是輔導(dǎo)員專業(yè)素質(zhì)和能力的一種體現(xiàn),對于打造高質(zhì)的輔導(dǎo)員隊伍奠定基礎(chǔ)。2.建立輔導(dǎo)員培訓體系。輔導(dǎo)員工作的開展要遵循本工作的基本規(guī)律,要堅持以學生為本的理念,同樣也要堅持與時俱進的觀念。建立輔導(dǎo)員培訓體系,有計劃、有目的的強調(diào)對輔導(dǎo)員專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)方面的培養(yǎng),既有效的提高了輔導(dǎo)員隊伍的整體業(yè)務(wù)水平,同樣通過“養(yǎng)用結(jié)合”的模式,讓輔導(dǎo)員進一步的認識自身崗位要求和職責要求,提高輔導(dǎo)員的責任感,使輔導(dǎo)員在專業(yè)技能各方面滿足對學生的輔導(dǎo)和指導(dǎo),在方式方法上從學生的角度出發(fā), 維護學生的基本權(quán)益,尊重學生發(fā)展,提高輔導(dǎo)員的服務(wù)意識和管教意識,促進輔導(dǎo)工作高效、高質(zhì)的開展。
(三)加強對輔導(dǎo)員自我的認同感。輔導(dǎo)員對自身崗位要有明確的認識,樹立高層次的職業(yè)理想,盡管對于專業(yè)教師而言,輔導(dǎo)員的工作更偏向于生活化,但對比專業(yè)教師,輔導(dǎo)員更貼近學生,更能掌握學生的一舉一動,學生的思想變化和情緒變化,是學生成人路上的一個助推器。在工作要求上,輔導(dǎo)員面臨的是一群充滿朝氣,年輕、有思想、有理想、有抱負的年輕人,因而在管理過程中也不能墨守成規(guī),要大點、創(chuàng)新,要從學生的角度考慮問題,要從分肯定學生和尊重學生,運用自身專業(yè)知識引導(dǎo)學生,切實的解決學生思想層面、生活層面和學習層面中存在的困惑和問題,引導(dǎo)學生向上發(fā)展。除此之外,輔導(dǎo)員作為與學生朝夕相處的存在,輔導(dǎo)員自身的行為舉止、品質(zhì)、才能、知識、感情等各個方面都會在潛移默化中感染學生,對學生身心發(fā)展造成巨大的沖擊和影響。因而,輔導(dǎo)員要正視自身崗位的要求,嚴謹認真的對待自身工作,樹立高層次的職業(yè)理想,以積極、健康的心態(tài)面對工作,面對學生。
(四)發(fā)展行業(yè)協(xié)會。輔導(dǎo)員在對學生思想政治教育和高校建設(shè)中都發(fā)揮著不可替代的作用,發(fā)展行業(yè)協(xié)會,一方面能加強輔導(dǎo)員之間的交流和合作,讓輔導(dǎo)員明確自身存在的不足和問題,提升輔導(dǎo)員的專業(yè)素質(zhì)。另一方面,組織相應(yīng)的活動,為輔導(dǎo)員提供經(jīng)驗交流和資源共享的平臺,有利于輔導(dǎo)員工作順利、健康的開展,同樣也規(guī)范了輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),促進高層次、高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。
參考文獻:
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