建筑工程管理中創新思維的應用研究

【摘要】我國正處于經濟快速發展的時期，各行各業都逐漸加快了建設的進程，對建筑質量的要求也隨之提高。建筑工程管理是提高建筑工程質量的有效手段，但影響建筑工程管理的因素較多，目前建筑工程的管理理念尚存在一些問題。因此，本文將針對目前建筑工程管理中存在的問題，就建筑工程管理理念的創新提出相應的策略。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；創新思維

現階段，我國建筑行業的發展水平取得了巨大的進步，建筑工程的技術不斷革新，這對建筑質量的提高是極為有利的。同時，這也要求建筑單位需要不斷對建筑工程管理理念進行創新。建筑工程是一項極為復雜的工程，除了要掌握先進的建筑施工技術，還應該進行科學的管理，例如：施工進度的管控、合同的擬定、風險的評估與控制、工程驗收等多個方面，管理人員應掌握多方面的專業知識，而目前多數管理人員尚未達到這種水平。因此，需要對建筑工程管理理念進行不斷創新，對建筑工程管理體系不斷進行完善，只有這樣才能保障建筑工程質量的有效提高。

1、將創新思維融入建筑工程管理的必要性

1.1可以更好地滿足當前社會經濟發展的需求

建筑行業是我國國民經濟的重要組成部分，當前社會經濟的發展離不開建筑行業的刺激。因此，在這樣的社會發展背景下，只有更好地滿足市場的需求，才可以在當今競爭日益激烈的市場經濟中獲得發展的空間。只有更好地將創新思維融入到建筑工程管理中，才可以使建筑工程的質量得到有效的保障，使其能夠滿足經濟發展的需要。只有完善建筑工程管理體系，才能促進建筑行業全面發展，使工程項目的各項指標得以強化。

1.2可以更好地促進工程系統的發展

建筑工程理論體系作為工程項目基礎，要將建筑工程中的各項指標進行落實。在建筑工程的管理過程中會遇到各種各樣的問題，需要以完善的管理工作體系作為參照，并結合管理工作中的實際情況解決問題，從而使管理效率得以提升。為了更好地將創新思維融入到工程項目的管理中，需要不斷學習優秀的管理工作理論，引入先進的工程管理技術，只有這樣才能促進建筑事業的更好發展。

1.3優化資源配置的需要

由于目前我國的建筑行業的競爭較為激烈，建筑企業要想在競爭中獲得更大的經濟效益，就應該減少資源的浪費，實現資源的合理配置，而將創新模式融入建筑工程管理，使管理體系更加科學、完善則可以有效地保障這一目標的實現【1】。因此，要不斷對管理思維進行創新，完善管理體系，不斷對管理方案進行優化，以此來使資源配置更加合理，減少資源浪費，提高資源的利用率，從而促進建筑行業的發展。

2、當前建筑工程管理中存在的一些問題

2.1管理人員觀念的先進性有待提高

由于目前我國的建筑行業發展迅速，建筑行業各個方面都在不斷發生變化。因此，目前建筑企業的部分管理人員從意識上沒能緊跟發展的潮流，在進行工程管理工作時，部分管理人員所參照的都是以往的相關工作經驗，對于最先進的建筑工程管理理念缺乏必要的學習，這使得這些管理人員與先進的建筑工程管理人員之間存在較為明顯的差距。

2.2缺乏創新性人才

目前，我國的建筑行業的從業人員仍然是以簡單勞動為主要的工作方式，在這些從業人員中，人才的基數較少，創新性人才更是缺乏。而目前的學習教育仍是以理論學習為主，缺乏豐富的實踐經驗，無法有效適應實際的建筑工程管理。優秀的創新性管理人才不足，導致無法建筑行業無法及時補充新鮮血液，使得將創新思維融入建筑工程管理中的難度增加。因此，要加強人才的培養，在培養中要注意理論與實踐的結合【2】。

3、創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1創新管理觀念

管理人員的觀念創新是適應建筑行業變化的重要措施，管理理念的創新可以有效促進建筑行業的發展。于對管理理念創新，管理人員首先要充分認識到傳統管理理念的滯后性，進而再學習先進的管理理念，使管理方式更加科學。以建筑工程質量的評價工作為例，管理人員首先應該對所需考核的各項標準進行嚴格的劃分，并以考核的標準內容來對思維模式進行完善，這樣可以充分的在評價工作中融入思維模式。在進行建筑工程外部施工的會議時，管理人員同樣需要對管理理念進行創新，這種創新的來源可以是其他建筑企業有效建筑工程的刺激。為了更加有效的使建筑企業的管理人員進行管理理念的創新，企業可以將管理人員派到不同的企業中進行學習，使管理人員接觸到更為先進的管理理念，這樣可以在潛移默化中對自身的管理理念進行創新與完善。

3.2對組織結構進行創新

管理理念的創新是實現創新思維的基礎。在完成管理人員的管理理念創新之后，需要對企業組織結構進行不斷地變革與完善，從而提高管理工作的效率。為了使創新思維更好地應用于建筑工程管理中，就應該不斷地對系統的組織結構進行深入的剖析，并依據管理要求來使用創新理念。在建筑工程的管理中，管理人員需要過硬的專業素養，要掌握豐富的個人專業知識，這種專業知識涉及到與建筑知識有關的多個方面內容。同時，建筑單位還應該不斷完善建筑工程項目的管理責任制度，對管理工作中每個管理人員的權力與義務進行明確的劃分，此外，還要通過嚴格的獎懲制度對管理人員進行嚴格的管理，以充分調動管理人員工作積極性，促進建筑工程的順利開展。

3.3創新人才培養模式

為了將創新思維更好地應用于建筑工程管理當中，培養創新性人才是一個必不可少的環節【3】。在建筑企業的日常工作當中，要將人才作為企業的重要資源，并且要加強后期的培養力度。可以按照建筑工程管理中對創新思維的要求，并且結合建筑工程的實際開展情況，不斷提升每個管理人員的專業技能，從而促進企業管理水平的提高。利用當前的管理工作模式與創新機制作為人才培養的基礎，不斷提升企業管理人員的綜合素養。在創新思維培養與創新思維的考核階段，管理人員要牢牢掌握企業的核心競爭力，了解當前市場競爭的需求。

3.4創新網絡信息技術

網絡信息技術在建筑工程管理中的應用已經有較長的一段時間了，例如，在建筑工程管理中更加深入地應用網絡信息技術，構建BIM有效信息庫，能夠對相關信息進行有效統計和整理.信息庫的建立，要注重保證各數據庫之間具有獨立的關系，并且要素要具有獨立性，保證整體的統一。BIM信息庫可以將建筑工程中的不同部門更加緊密的聯系起來，便于實現對建筑工程的集中管理，使管理部門可以第一時間獲取以及分布某項信息，構建面向服務、云理念的建筑活動信息交流系統和管理系統，從而全面了解建筑活動的質量、進度、安全以及成本，從而保障管理活動高效有序的進行。

結語：

建筑行業目前正處于快速發展的時期，為了更加有效的保障建筑工程質量，需要高效的建筑工程管理工作。建筑單位要將創新思維應用于建筑工程管理中，不斷地對管理理念、管理技術等方面進行創新。只有將創新思維充分融入于建筑工程管理中，才能提高建筑工程管理工作的效率與質量，從而促進建筑行業更好的發展。

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