建筑工程施工現場管理及其優化措施

【摘要】施工現場的管理是建筑工程管理的重點，同時也是建筑工程質量、安全、進度的重要保障。但是，目前由于多方面因素的影響，在建筑工程施工過程中，還存在一些問題，影響施工管理的進行。基于此，本文分析了建筑工程施工現場管理的內容和優化施工現場管理的措施，希望能夠提高建筑工程施工現場管理的科學性和有效性。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理內容；優化措施

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

當前，我國經濟水平不斷提高，與人們生活相關的建筑行業也得到了飛速的發展，其現場施工管理受到社會各界的重視。為了切實提高建筑建筑工程的施工質量和施工單位的競爭力，在施工過程中，要嚴格按照施工規范進行施工，加強對現場施工的管理，保證建筑工程的質量、安全以及施工進度。

1、加強建筑工程施工現場管理的重要性

一項建筑工程是由多個參見單位共同完成的，工程項目的工作流程較為復雜。在建筑工程施工過程中，由于現場施工管理不到位會引起很多的質量、安全等問題，進而影響工程的成本和進度。建筑工程施工現場管理的主要目標是質量、安全、成本以及施工進度，在施工過程中，施工企業應該加大對材料、機械設備的檢查力度，嚴謹使用不合格的材料，同時降低安全質量事故發生的概率，同時建立相關的管理體系，并進一步落實。此外，人員流動較大、多工種聯合施工的工作區域，要重點進行管理，防止發生事故。例如，某商業廣場的施工現場，發生了一起天井頂蓋現澆混凝土梁、板、柱支模體系發生坍塌，造成較大的傷亡，并帶來巨大的經濟損失。這起事故的主要原因是由于施工單位現場管理人員沒有在施工之沒有進行技術交底，也沒有對施工人員進行安全生產培訓，施工現場的質量監督不到位，從而造成極大的安全事故。因此，為了保證施工現場的安全和施工質量等，要不斷的優化施工現場的管理，進而提高建筑工程的質量，提高施工單位的經濟效益和社會效益[3]。

2、施工現場項目管理的主要內容

2.1現場調查

在開工之前要對施工現場進行全面的調查，考慮多方面的因素，例如：交通、施工人員生活問題等，保證施工期間施工人員和物料等能夠暢通的進場。同時調查施工新材料的使用情況、施工機械的使用情況，在施工之前必須合理的布設密閉式的安全網，做好安全防護措施，保證施工現場的整潔。

2.2質量控制

施工現場管理的關鍵是質量管理，使得施工質量達到預期的設計效果。質量管理和控制主要包括以下幾點：第一，質量檢查。檢查施工過程中是否嚴格按照施工工藝、操作流程和規范進行施工；對原材料、半成品、機械設備等進行質量檢查；是否按照施工圖紙或洽商變更要求進行施工，最大限度的保證建筑工程的施工質量。當質量檢查合格后，才能進入下一道工序施工，如果發現質量問題，要限期改正；第二，建立質量管理制度。在質量控制過程中，為了提高工程質量，可以建立相關的質量制度。比如建立隱蔽工程驗收制度；班組自檢和交接檢驗制度；分級驗收制度；第三方認證制度等等。此外，提高施工現場管理水平，還可以采用達標制，即施工現場的管理直接與管理負責人的工資掛鉤；第三，進行工程質量的評定。根據施工質量驗收評定標準，逐級對分項工程、分布工程、單位工程進行質量評定，及時發現并改正問題，進而提高建筑工程的質量。

3、建筑施工現場管理及優化措施

3.1加強施工現場材料管理

建筑工程的施工材料直接影響建筑工程的質量，因此在建筑工程施工現場管理過程中要將其作為重點。建筑工程施工材料主要是涉及采購、供應和發放等幾方面。首先，在建筑施工材料采購過程中，為了保證建筑施工材料的質量，采購人員要嚴格審查建筑材料供應商的營業執照，并嚴格按照建筑設計要求進行采購，切不能以自己的利益為重，要選擇質量較高的建筑施工材料。此外，為了節約建筑施工材料的成本，可在保證建筑施工材料質量的基礎上，簡化建筑施工材料的采購流程；其次，對于材料的供給，材料管理部門可以根據市場的變化情況和實際的使用情況，靈活的調整供應計劃，嚴格遵循施工的進度和施工圖紙來合理配置施工材料，并有序的利用施工材料，嚴謹材料的浪費；最后，材料的發放要結合實際的施工情況，做好相關記錄，加大材料領取過程的監督力度，尤其是控制好鋼材和水泥的領取和使用，杜絕材料隨意堆放和浪費的現象[1]。

3.2安全管理優化措施

在建筑施工現場管理中，要將安全管理作為重中之重，堅持“預防為主，防治結合”的管理原則，不斷強化責任意識，進一步落實安全生產責任制，完善安全生產責任體系[2]。優化現場施工安全管理的措施可以通過以下幾點來實現：第一，落實安全生產責任制度，并嚴格執行崗位責任制度，定期召開例會，對以往的安全事故進行分析，有則改之無則加勉。此外，要特別注意天氣對施工的影響，天氣較惡劣的情況，要做好預防，保證現場施工的安全；第二，強化作業現場的安全管理，落實現場安全監護責任，嚴格按照相關條文規范進行施工，針對不同的施工現場，明確安全管理的內容和要求，施工人員要明確分工，對于施工現場的安全問題要及時的整改，杜絕安全隱患；第三，落實各級安全管理人員的責任，防止發生安全問題互相推諉，實施“誰主管，誰負責”的原則，加大各項安全規章制度的執行力度，保證施工現場的安全；第四，有序的開展安全隱患排查工作，按照安全管理等規章制度，并結合施工現場的進度，及時的排查安全隱患，針對檢查出來的問題，要及時的整改，防止被下一道工序遮蓋，造成安全事故，同時降低建筑工程質量[5]。

3.3質量管理優化措施

在質量管理過程中，要以合同的工期為基礎。其主要包括材料質量控制、施工工藝質量控制等。在施工材料進場前，要對其質量進行檢驗，檢驗其型號、數量以及外觀質量等，嚴禁不合格的施工材料進入施工現場。同時還要控制和完善建筑施工工序，如混凝土的塌落度，大體積混凝土溫度的控制等。此外，還要嚴格控制施工班組的自檢和交接檢驗，做好施工現場的計量管理工作和質量檢測工作，為建筑工程的施工質量提供保障。

3.4增強施工人員的專業素質

為了有效的提高現場施工管理的水平，在施工前，要組織相關的技術人員、管理人員深入的分析和討論設計方案和施工質量控制的重點，最大限度的保證施工現場的安全。此外，還要提高施工人員的安全意識和質量意識，加大培訓力度，提高施工人員的專業素質，嚴禁不按照施工流程進行施工，上崗人員必須要有是上崗培訓證明。由于建筑施工過程中大部分為高空作業，因此，施工人員一定要佩戴安全帽，防止高空墜落物擊傷，系好安全帶，檢驗安全繩的牢固性，避免不必要的損失[4]。

結語：

綜上所述，建筑工程施工現場管理直接影響建筑工程的施工質量，因此，為了有效的保證施工質量，要不斷的優化現場施工的管理，加強對材料的管理，加強各個環節的質量、安全管理，提高施工人員的專業素質，有序的進行現場施工的管理，為建筑工程質量提供保障。

參考文獻：

[1]江倫濤.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].建材與裝飾，2017，（06）：157-158.

[2]李世輝.建筑工程施工現場管理存在的問題及優化措施[J].建材與裝飾，2017，（14）：202-203.

[3]陳新銳.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2017，（20）：28-29.

[4]王黎黎.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（14）：78.

[5]曾理.建筑工程施工現場管理及其優化策略探索[J].住宅與房地產，2017，（21）：161+180.