淺談土木工程施工管理

【摘要】土木工程施工管理是施工單位對工程項目的全方位的規劃、組織施工、協調與控制的生產行為。現行的施工管理標準對施工單位提出了近乎嚴苛的要求。因此我們主要從項目管理的主要內容與責任劃分和施工項目管理制度三個方面來進行簡單的分析。

【關鍵詞】項目管理；施工管理；權責；項目管理制度

現如今，土木工程已經成為我國經濟發展和社會建設的主導產業，土木工程對于國家至關重要，任何建設都需要土木工程。故此，怎樣對施工進行科學管理，組建高效率的管理和運行機制，迎合國家呼吁的可持續發展之路的戰略思想管理，盡可能的減少人力的浪費、物力浪費、財力浪費，并在最短的時間內完成施工，已經成為工程建設的重要目標。

1、項目管理工作的主要內容

工程項目管理是項目管理的關鍵，主要是通過一定的組織形勢，運用系統工程中的理論與方法來對工程項目建設周期內的工作進行合理的計劃、組織與安排，從而實現安全生產、保證質量、提高效益等目的。可見，工程的質量、進度和投資管理才是工程項目管理的核心。工程項目的計劃和執行過程中，因為項目管理的主體不同，其管理所含的內容也不盡相同，每個企業的項目管理都是在企業特定的條件下，為完成整個工程項目目標的一個管理分支系統。

1.1業主的項目管理

業主的項目管理主要由建筑設監理負責，這是一個全程化的管理系統，其中包含項目決策階段和項目實施階段的所有環節、就是說從制定項目建議書開始，然后是可行性研究與設計和施工，到最后的項目竣工驗收和投產使用的全程管理。

1.2建設包單位項目管理

如果在工程承包的情況下，業主在確定項目決策之后，通過招標形勢擇優選定承包單位，再由承包單位負責工程所有項目的施工過程，直到施工完成最終交付質量標準符合合同文件所規定的條款。承包單位的項目管理是所有項目施工過程的管理，不僅包含工程的設計階段，同樣也包含工程項目施工與安裝階段。承包方為了提升利潤空間，還要在合同的約束下，靠企業的管理優勢與技術優勢，通過優化設計方案與施工方案，并在合同規定的時間內，保證質量地全面完成工程項目。

1.3設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位在業主委托情況下承擔工程項目的設計任務工作，根據合同規定的目標與責任，對于項目設計階段的所有工作所進行的管理。設計單位依靠設計項目管理，系統性地對項目施工在技術與經濟上進行統籌安排，利用先進技術來制作設計圖紙和建筑說明書，并在施工中執行監督與驗收工作。也就是說，設計項目管理不是僅僅局限于工程設計階段，而且融入到了施工階段與竣工驗收階段。

2、各單位責權的劃分

2.1建設單位

2.1.1協調設計單位、監理與施工單位之間的關系。

2.1.2根據我國的有關規定（設計文件、標準、規定、規范、施工組織設計與承包合同）對施工方和監理的工作與施工質量進行監察。對某些不符合國家規定或者設計規范的行為提出整改要求。

2.2施工單位

2.2.1嚴格按照相關文件（設計文件、施工方案、施工組織設計等）要求進行施工，對國家制定的標準、規范、對工程質量負責。

2.2.2及時按監理或建設單位的要求來改進工作。對與監理或建設單位發出的書面指令應盡快完成書面答復。施工單位有權力拒絕監理或建設單位的不合理的指令。但需說明拒絕的正當理由，并得到監理或施工單位的確認。如果監理或者建設單位堅持其必須執行時，責任由堅持人承擔。

2.3監理單位

根據國家制定的相關規定（規程、標準、規定、規范、設計文件）代表建設單位來對施工單位的工作質量進行監督。對于某些違反國家規定或者設計規范的行為勒令整改。施工單位若無正當的理由且拒絕整改，監理可勒令停工。重新開工的命令亦由監理發出。

3、施工項目管理制度

3.1對工程設計的質量管理

這方面主要對于設計單位是否按照建設單位的要求進行設計，需要評估設計方案的合理性，和其設計能否與當地的地理環境和人文環境相協調。其設計結構的安全性，施工單位資質是否符合設計技術要求等。[1]

3.2責任落實到位

施工單位應設立規范的生產安全責任制，并且將責任具體落實到個人。無論任何工程項目，有關部門都應明確指定項目負責人，執行項目責任制。再根據施工中分工的不同，繼續將責任落實到個人，誰負責誰承擔。

3.3加強安全監管工作

對于安全生產工作，項目應成立考核小組，并制定出相關的考核制度，考核組的組長應由項目經理來擔任，來對項目部中管理人員進行定期考核。針對施工現場的安全措施落實情況，按照責任制實行現場提問和對照。若有員工考核多次均不合格，那么企業直接淘汰，這樣才能讓員工了解競爭的殘酷性。

結語：

如今科技的發展越來越快，社會對各個方面的管理要求也在逐漸提高，土木工程行業同樣如此，安排施工人員的合理性，怎樣做好現場施工、質量、安全、合同等各方面管理，才能使工程消耗最短的時間而又能夠使其有效地保證質量的按時竣工，另外，想要提升土木工程項目管理水平，我們應合理的利用國內外的科技成果，從而提升項目管理的科學性，進一步實現項目管理的現代化。

參考文獻：

[1]王火利.建筑工程項目管理[M].中國水利電力出版社，2005.

作者簡介：

王俊祥，男，（1999.11.16——），山西省平遙縣人，高中學歷，研究方向：土木工程。