精細化管理在建筑工程管理中的應用

【摘要】改革開放以來，我國的經濟發展非常迅速，推動了各行各業的發展，建筑工程也不例外，其發展前景一片光明，同時競爭壓力也越來越大。建筑單位利用精細化管理降低安全事故發生概率、提升建筑施工質量，促進企業核心競爭力的提升。

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程管理；應用

作為事關國計民生的支柱型產業，建筑行業在日常生活中具有不可估量的社會價值，精細化管理理念在建筑工程項目施工管理工作中的滲透，可以在構建一種科學化、有效化的施工管理模式的基礎上，對建筑工程施工單位的經濟效益進行提升。這種精細化的管理模式也可以為施工企業的發展目標的實現提供一定的幫助。

1、精細化管理的概述

精細化管理是當代一種精益求的理念，同時也是一種文化?，F代管理學認為科學化的管理有三個層次，分別是規范化、精細化及個性化。它代表著社會分工精細化與服務質量精細化，即以最低限度的資源與成本進行管理。精細化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在體現，這是社會分工與服務質量精細化對現代管理的必然要求。這里所說的精細化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因為在精細化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進行細化，并且注意質量的精細化。目前的管理主要研究三個方面也就是規范化、精細化以及個性化。而精細化管理作為一種比較先進的手段能滿足企業的實際需求，并且能促進企業的發展。在精細化管理的過程中，首先需要注意的是企業發展的基本目標，因此在管理的時候就會按照這個目標的方向努力，并且做好規劃和各項規定的落實。在管理的基礎之上開展各項工作，不僅能夠協調企業的各部門之間關系，還能帶動工作人員的積極性。另外有某些專家從管理的各個角度對精細化管理和粗放式管理的各種特點進行研究，見表1。

2、工程概述

以A公司為例，為加快A公司項目投資建設和快速發展，A公司設立了總工辦，安全環保部，人事勞資部辦公室，協調部，信息技術部，材料保障部，監理部，財務部，工程部，合約部，中心試驗室和2個工作站。本公司以“精細優質、資源節約、環境友好、人文和諧”作為該公司的經營理念，努力將A公司項目做好做強。

3、建筑工程項目施工精細化管理的前提條件

3.1加強人才隊伍建設

從我國建筑施工單位的現狀來看，人才隊伍建設工作的強化，是施工精細化管理的前提條件。隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業的市場競爭已經表現出了日趨激烈的特點，在建筑工程施工所面對的生存環境日益復雜的情況下，施工團隊專業技術水平的提升，可以讓建筑工程的施工質量得到有效的提升。崗前培訓機制的構建，可以一線職工的專業技術水平得到有效提升。管理人員培訓工作的開展，可以讓一些前沿化的管理理念在建筑工程項目的管理工作中得到應用。

3.2對施工管理責任制度進行完善

對施工管理責任制度進行強化，可以在為工程項目管理人員提供規范指導的基礎上，讓管理者對自身的工作職責進行明確。因而完善的施工管理責任體系可對項目管理工作的深入開展有著積極的促進作用。在建筑工程項目施工中，施工單位需要選派專門人員出任小組負責人，一邊讓施工管理責任制度得到有效的落實。在施工責任制度的構建過程中，施工單位也需要對讓項目管理人員對自身的職責進行明確。

4、建筑工程項目施工精細化管理的改善措施

4.1加大人才培養力度

加大人才培養力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術和綜合素養，做好崗前培訓工作，實施嚴格的施工技術和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗；加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

4.2現場安全精細化管理

4.2.1特種作業安全教育

建筑企業特殊工種必須經過專業培訓，持證上崗。特殊工種從業人員作為建筑企業中較為特殊的一類群體，其進入生產現場前需要接受崗前安全培訓，通過考核后才能進入現場。各地區可以建立特種人員專業培訓機構，特種作業人員考試由各地區安全生產管理部門負責。各培訓機構及安全生產管理部門建立聯動機制，明確崗位責任，嚴把質量關。形成特種作業人員培訓考試“PDCA”循環模式。培訓機構合理規劃培訓時間與地點，建筑企業組織特種作業人員參與培訓，培訓不達標者不得參與施工。

4.2.2構建完善預警系統

建筑生產中不存在大小問題之說，小問題也有可能引發嚴重、難以預估的危險，一旦發現問題及時排除，強化安全生產預防工作，將各類安全隱患扼殺在搖籃中。建筑企業結合實際情況，建立長期檢查制度，詳細記錄安全檢查結果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項目責任制，重點把握關鍵工序部位與設施設備運行情況。安全預警體系建設中考慮以下內容：生產中不全因素、可能引發安全事故的因素等。利用安全預警系統控制建筑企業生產危險性因素，重點監督與重視危險源頭，降低建筑企業安全事故發生概率。應提高工作人員對于突發事件的應變能力，定期進行安全事故演練，使每個施工人員都能對安全事故形成一種條件反射，來減輕事故中人員和財產損失。

4.3完善施工管理方式

對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎；對施工管理機制予以不斷健全和完善，將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內容，并從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理；建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規范化和科學化。

結語：

總而言之，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業的經濟利益和社會效益。

參考文獻：

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