論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

【摘要】建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度安排、經(jīng)營成本等。加之施工現(xiàn)場中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隱患，不合理的現(xiàn)場管理會提高施工成本，并且易發(fā)生安全事故，因此，要進(jìn)行合理有效的管理方式、創(chuàng)新的工作方法和規(guī)范的管理?xiàng)l例才能保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，提升施工現(xiàn)場的管理水平。本文分析了對建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的重要性，同時探討了當(dāng)前階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，同時提出了針對性的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理； 優(yōu)化策略

1、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以提高自己的競爭力

社會在不停的發(fā)展，不管是什么領(lǐng)域都在講究優(yōu)勝劣汰，一個企業(yè)的發(fā)展和管理如果不能跟上時代的步伐必將會被淘汰。這樣的情況就要求建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注意自己建筑產(chǎn)品的價格，更應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程企業(yè)應(yīng)該盡量做到使自己的建筑產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、工期適當(dāng)，這樣才有可能在社會中脫穎而出，提升自己的競爭力。所以，確保嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場管理，才有利于提升自己的競爭力。

1.2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以最大化的利用各種資源

建筑工程涉及到各種方面，不僅包括材料的選擇和使用、施工人員的調(diào)度等方面，還有施工進(jìn)展、資金分配等，所以，如何有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，成了一個需要思考的問題。不僅如此，在施工的現(xiàn)場還比較混亂，建筑所用材料和設(shè)備擺放也雜亂無章，很容易發(fā)生一些安全事故，所以，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以保證施工的順利進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生，從而提高了企業(yè)的形象。

2、土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1 現(xiàn)場管理不全面

在土建工程施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理是工程順利建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，對工程的建設(shè)具有十分重要的影響，土建工程的施工建設(shè)環(huán)境比較惡劣，再加上施工管理部門的不作為，無視施工現(xiàn)場的安全以及衛(wèi)生管理，導(dǎo)致材料、設(shè)備出現(xiàn)變質(zhì)、老化，生產(chǎn)工序混亂，施工垃圾隨意丟棄，施工現(xiàn)場噪音大等，給土建工程周邊的居民生活帶來嚴(yán)重的不利影響。現(xiàn)場管理不全面給土建工程建設(shè)帶來了極大的安全隱患。

2.2 監(jiān)督管理不足

在土建工程的施工現(xiàn)場管理中，科學(xué)、合理的監(jiān)督管理能夠保證土建工程的各項(xiàng)工作、制度等落到實(shí)處、并高效完成，促進(jìn)土建工程施工現(xiàn)場管理效果的實(shí)現(xiàn)。土建工程施工現(xiàn)場的管理主要是對施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場存在的問題，并及時解決。但是目前很多土建工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不到位，監(jiān)督不全面、不到位，監(jiān)督的執(zhí)行力比較差，不能及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全隱患。而且有些建筑企業(yè)為了追敢工期，根本不對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故發(fā)生，造成嚴(yán)重人員以及經(jīng)濟(jì)損失。

3、提升土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 重視對工程質(zhì)量的監(jiān)管

施工的前期準(zhǔn)備階段需要監(jiān)理人員對測量工作進(jìn)行控制管理，包括對水平放線和高程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，將出現(xiàn)的偏差控制在合理范圍內(nèi)，及時校正建筑實(shí)體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對其責(zé)任加以認(rèn)定。監(jiān)理工程師以實(shí)際的檢測數(shù)據(jù)作為材料和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)來認(rèn)定的。建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質(zhì)量控制，及時修正每項(xiàng)施工工序。因?yàn)榻ㄖこ套罱K的落成都是由這樣一些細(xì)小的環(huán)節(jié)一步一步的構(gòu)成，如果其中一道工序出現(xiàn)了問題可能會影響其涉及到的人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料和施工方案等，所以施工質(zhì)量管理必須要掌控質(zhì)量的控制基本點(diǎn)，制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)管制度。

3.2 優(yōu)化人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置需要從管理人員和施工人員兩方面下手。首先，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。施工的管理人員是管理全體員工的主要負(fù)責(zé)人，要兼具專業(yè)的技術(shù)能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，同時還需要富有責(zé)任感和創(chuàng)新思維，因此需要管理人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，提升個人的綜合素質(zhì)，以便于更好的組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的人力資源配置。其次加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力。目前施工現(xiàn)場中的工人大多是來自農(nóng)村，文化水平不高，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，缺少安全意識。因此要重視對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、施工安全知識以及企業(yè)文化教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。

3.3 注重施工現(xiàn)場的安全管理

在施工現(xiàn)場管理過程中，受多種因素的干擾，存在較多的安全隱患。因此在現(xiàn)場的施工過程中一定要加強(qiáng)安全管理工作的認(rèn)知度，及時消除安全隱患，切實(shí)保證施工人員的生命安全。一是，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)。一線施工人員是施工現(xiàn)場的主體，加強(qiáng)其安全防護(hù)意識對安全管理工作的落實(shí)具有至關(guān)重要的作用。并且也可加強(qiáng)員工施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，消除施工中的安全隱患。二是，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理措施的落實(shí)力度。在土建工程的施工過程中，存在較多的機(jī)械設(shè)備，或是搭建的腳手架等，因此在施工的過程中一定要規(guī)范安全防范措施的落實(shí)力度，例如安全帽、安全帶等，并且還要在危險區(qū)懸掛警示牌。同時，還要加大安全教育宣傳力度，并設(shè)立專門的小組對安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，保障安全管理工作的真正落實(shí)。三是，建立施工安全責(zé)任制，明確施工崗位的安全職責(zé)，細(xì)化安全管理目標(biāo)，緊密銜接施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，及時地消除安全事故。

結(jié)語：

土建工程的現(xiàn)場管理對整個建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，對工程的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)系。因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中，要全面分析施工現(xiàn)場中存在的問題及現(xiàn)狀，并采取有效措施，保質(zhì)保量地完成整個建筑項(xiàng)目。

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