對園林工程預算管理中存在的問題及對策分析

【摘要】當前階段，我國社會經濟的迅速發展使得我國城市化進程不斷加快，導致市場上的競爭也在進一步加劇。工程預算是項目工程實施的重要依據，直接關系著工程項目施工的質量和效率。當前階段，我國的工程預算管理工作仍舊存在很多問題有待解決。本文將就園林工程預算管理中存在的問題進行分析，之后提出幾點對策以供參考。

【關鍵詞】園林工程；預算管理；問題；對策

園林工程的預算管理即是根據自身掌握的信息對工程實施的支出以及收入進行提前規劃，從而對工程項目的確立、投資、招投標以及施工等環節進行全面的管理，保障工程項目的質量，促進其順利的實施。園林工程預算管理對于工程的有效管理、項目成本的降低、相關合同的簽署以及施工活動具體規劃的制定具有重要的意義。當前階段，我國的園林工程預算管理工作仍舊存在一定的缺陷，因此，針對這些問題采取相應的對策予以解決，才能切實的提升工程建設企業的核心競爭力，保障企業持續穩定的發展。

1、當前階段園林工程預算管理中存在的問題分析

1.1管理思想陳舊

建筑工程的管理是一項綜合性較強的工作，需要在建設單位、設計單位以及施工單位三方的協調配合下才能順利的完成，并且管理的過程是動態化的。由于相關單位在造價管理方面缺乏充足的認知以及規劃，就會導致建設單位只重視工程的效率以及質量，反而忽視了經濟效益的控制。設計單位在進行方案設計的過程中會只重視方案的可行性，而忽視了方案的優化。施工單位常常為了獲得項目而降低投標報價，從而導致施工階段的實際費用超出了預算。

1.2預算編制制度缺乏完善性

在缺乏完善的預算編制制度的情況下，由于缺乏制度的規范以及必要的監督就會導致工程預算的編制工作出現敷衍隨意以及缺乏真實性的情況。當前階段，我國的預算編制制度無法實現根據不同的項目工程制定與之相適應的編制標準，這就使預算與實際支出出現巨大差別已經成為一種十分普遍的現象。目前，我國采用的仍舊是根據定額的標準進行工程預算的確定，其數據來源主要是工程項目當地的相關部門，這就使得數據與施工費用之間無法形成有效的契合。其中，若是材料預算與實際造價存在較大的差別就可能會使工程施工出現超出預算的情況。

1.3預算編制方法落后，難以保障計算結果的真實性

當前階段，由于缺乏高效的工程造價管理體系，導致預算管理的相關人員無法在第一時間獲取到項目工程成本的定額信息，這就導致預算編制工作的效率普遍偏低，并且難以保障預算的準確性。且隨著市場的不斷發展，許多新型技術以及材料得到了廣泛的應用，這就要求相關管理人員對工程預算編制的方法進行適當的調整，這樣才能適應不斷發展變化的是市場環境。但是，我國目前使用最廣泛的預算編制方法卻機械死板，缺乏靈活性，導致工程預算計算的數值不夠準確，對預算編制的效果產生不良的影響。

1.4預算編制管理人員的專業素質偏低

缺乏高素質的預算編制人員也是當前階段我國工程預算編制工作存在的主要問題之一。導致這種現象的原因一方面是因為相關單位對工程預算編制人員缺乏專業的培訓，一方面則是企業針對編制人員的管理以及監督工作的力度不夠。在實際的預算管理工作中，由于專業素質的缺乏，一部分管理人員不能較好的協調好工程項目各個主體之間的關系，并且對于工作中出現的突發問題也不能采取有效的措施進行處理，導致預算工作的效果不夠理想。

2、提升園林工程預算管理水平的有效對策

2.1加強項目全過程的預算管理

在園林工程項目實施的過程中，企業的管理人員必需對預算管理工作給予足夠的重視，并加強對項目全過程的管理，構建完善的管理機制。預算管理是企業針對一個目標進行的綜合性較強的財務計算，主要對企業資源的高度整合以及合理配置促進企業戰略目標的較好完成，實現企業經濟效益的提升，促進企業持續穩定的發展。針對園林工程全過程的預算管理即是對項目中的每一項經濟活動進行預算、分析以及監督，從而使管理活動更加趨向于科學化以及規范化。這樣企業就可以將項目工程的預算管理控制在合理的范圍內，實現管理水平的提升。對此，可以采用工程量清單計價模式進行工程預算的計算。相對于傳統的定額計價模式，工程量清單計價模式更加靈活，該計價模式實在對市場實際情況進行充分調查的基礎上，與調查數據為依據進行工程預算的計算，這樣就使工程預算的準確性得到了保障。其在投標以及評標環節的應用促進了工程預算計算的科學化以及規范化。

2.2完善監督、激勵機制

想要構建一套完善的工程預算監督管理機制，就需要成立專門的建設施工監管部門，對相關責任進行明確，通過對工程預算的編制以及審核人員的有效監督管理，提升預算編制工作的效率以及質量。同時還要對預算管理人員的專業素質以及道德素養進行嚴格的考查。此外，為了充分調動預算管理人員的工作積極性，端正其工作態度，企業可以制定相應的獎懲制度，對于工作認真積極的人員進行一定的物質以及精神獎勵，并提供一定的深造學習的機會。對于工作敷衍隨意的工作人員進行懲罰。

2.3健全項目預算管理系統

園林工程預算管理工作是一項復雜且多變的工作，這對預算管理系統提出了更高的要求，因此，管理系統的開發與健全工作至關重要。對此，為了實現對工程預算的實時管理，企業要結合實際情況建立一套與之相適應的管理系統。系統的構建可以以計算機信息技術為依托，對收集到的工程造價相關信息進行保存、加工、維護等工作。通過該系統的應用可以利用機器代替人工對工程預算進行管理。需要注意的是，對于數據庫中的信息要根據市場的情況及時進行更新，從而保障預算定額的準確性。

結語：

綜上所述，預算管理是園林工程項目管理工作的主要組成部分，管理水平的高低直接影響著工程項目的順利實施。因此，企業要將預算管理工作落實到工程項目管理的全過程之中，通過完善管理機制，提升管理人員的專業素質，使園林工程的預算管理水平得到切實的提高。

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