工程經濟管理風險及其防范措施探究

【摘要】改革開放以來，我國的經濟體制在不斷的發生變革，其中建筑行業對于經濟發展中的作用不可忽視，在新的經濟背景下，建筑業也在飛速發展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業的數量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業的生存和發展面臨較多的風險，已經威脅到了工程項目的質量，因此在工程項目中，工程經濟管理風險的防范對于施工企業來說至關重要。

【關鍵詞】工程經濟；管理風險；防范措施

隨著我國經濟的不斷發展，企業的工程項目數量不斷增加，在相關企業競爭力度不斷加大的同時，工程企業從項目投入到完成質量等各個環節都存在著不同程度的經濟風險，因此，工程經濟管理風險對于企業綜合效益的影響也愈加明顯。而風險防范措施的加強能夠為企業工程經濟發展起到關鍵性的促進作用，控制工程項目的成本，進而保證企業工程經濟管理的科學性與穩定性。

1、控制工程施工企業經濟管理風險的意義

風險的防范與控制必然建立在了解和認識風險的基礎上，企業只有在實際工程項目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業經濟管理風險的方法規律，才能夠對不同風險進行性質與種類上的識別，從而對風險有可能造成的危害和影響進行評估和預測，再采取有效措施進行風險的處理和防范。缺乏對于控制經濟管理風險意義的基本認知不利于在實際工程中對風險進行合理的預防和有效的控制。我國工程施工企業在持續化發展的過程中對經濟管理的工作要求越來越高，而經濟管理中的風險控制則是企業管理中的重中之重，能夠指導企業工程項目順利開展，同時決定著企業未來幾年內的發展狀況。風險防范涉及到企業工程項目進行的方方面面，因此，為了更好地促進企業經濟效益與社會效益的提升，我國市場經濟體制要求工程施工企業在不斷改革中注重風險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風險對企業經濟造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強對經濟管理中風險的控制。

2、工程經濟管理風險分析

2.1招投標階段的經濟風險

在工程項目的招投標而極端，經濟風險出現的主要原因就是一些投標企業故意壓低報價以期望中標。本身在新的經濟體制中，市場經濟一般下可以自主調節，但是由于施工企業數量的增加，導致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經濟的調節已經很難滿足所有施工企業的生存要求。在這一條件下，有的施工企業為了中標就在投標階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導致競標風險的增加，進而影響到工程項目的質量，也影響到施工企業的生存和發展。

2.2合同環節的經濟風險

在招投標工作結束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯系，從合同環節來看，經濟風險也不可忽視，承包合同中的風險條款是承包人需要關注的重點內容，一般合同環節的經濟風險可以集中在以下方面：第一，預測風險：在合同的條款中，需要明確標注工程項目負責人的責任和利益，在施工階段如果出現價格變化時，有一個提前預測的范圍，在此范圍內，價格不應該發生變化。第二，由于業主原因而導致的合同風險：有的業主為了推卸和逃避責任，在合同條款中會有一些出現突發原因或者是第三方原因，導致了工程項目的延期，需要承包人來承擔經濟損失，這屬于一種變相的風險轉移。風險轉移的形式一般可以通過保險和擔保兩方面來進行。從工程保險角度來看，業主和承包人為了工程項目能順利實施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費，保證在出現突發事件時，不會讓雙方出現責任糾紛。另一種方式是向金融機構或者專業機構進行雙方的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責任劃分。第三，條款不全風險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實施階段的所有問題，尤其是要注意細節上的問題，這樣在之后的責任劃分環節能更為清晰，即使在后續的工作中出現了一些風險，也會根據合同條款，有效的解決。

2.3原材料價格上漲帶來的經濟風險

市場經濟調節在市場競爭環境逐漸激烈的前提下，已經很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風險有所增加。在市場環境發生變化的情況下，原材料的價格并不穩定，尤其是在物價上升的趨勢下，經常會出現工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加，這也就相當于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經濟風險，就需要承包人來承擔，這樣會讓施工方的成本預算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負數。施工過程中的原材料成本是施工環節中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業承擔的經濟風險越高，也會影響企業的經濟效益。

3、工程經濟管理風險的防范措施

3.1重視經濟管理，提高投標水平

企業應通過管理的相關方法，控制基本建設，注重經濟管理相關的工程意識、工程質量好、工期保證平衡之間的矛盾，技術人員和管理人員的工作協調，注重完善合理的計劃項目招投標過程中的方法選擇的控制下，考慮自己的經濟管理水平，及時發現問題進行整改，逐步提高報價水平。

3.2加強合同管理，完善管理體系

在合同的一個重要組成部分，堅持公平、公正的原則，通過反復審查，確保企業利益受損，提高相關人員的法律意識，提高建筑企業經濟管理、材料選擇、與相關標準體系控制項目變更控制和嚴格的其他方面。同時，將完善問責制度，在發生突發事件時，確保企業能夠及時發現事故責任人，并對經濟方面存在的風險進行嚴格有效的轉移或控制。

3.3提高風險意識，學習先進技術

每個項目的經濟管理有關鍵決策、項目潛在的風險，施工和竣工驗收的，有關部門應加強過程中的風險意識，一旦風險分析，及時、靈活的風險，根據風險管理專業的支持來采取相應的控制方法。在平時的工作中要注意學習的先進技術，并根據實際情況研究知識的實踐和應用，定期交流和轉移工作經驗，防止濫用和落后的技術。

3.4加強工程監督，完善施工隊伍

為實現企業項目經濟管理的健康穩定發展，不能實現人力資源的改善和施工隊伍素質的提高。有關部門應加強對施工人員安全意識和施工技術的培訓和考核，對新老員工進行不同層次的培訓，使員工在實際的專業技能項目中得到培訓。再次，該項目應在整個過程中被監督企業的技術管理人員，建立確認時間限制在同一時間的不同環節，注重人員的管理應該是一系列的合同，用于檢查和監督所有的資金，以確保經濟管理科學嚴謹。

3.5工程質量風險防范

為了避免施工企業可以盡量減少在經濟管理建設工程質量風險的合理需求的風險，嚴格按照國內施工企業的標準規范建筑施工企業需要的手段。最大限度地加強企業內部管理，監督施工過程，減少對施工行為質量的任何不良影響的發生。同時也要積極提高員工素質，提高他們的自我管理，提高他們的職業榮譽感，以及施工企業應積極應對一些突發情況的預計，可以最快的解決之后，最科學的，防止發生混亂。

3.6加強施工過程的控制

最終的結果，該項目的建設或施工人員具體的保障，因此施工人員各方面的素質，將在很大程度上需要達到一定的標準，不僅要達到特定的技術標準，也為項目管理的發展也需要有意識地跟上。加強施工企業的質量意識，加強相關人員的安全技術培訓，使企業迅速提高市場競爭力，促進企業的可持續發展。因此，企業需要有意識地采取相應的措施來平衡這一地區的風險，避免不合理的價格上漲，這會給項目正常完成的各個方面帶來不便。

結論：

綜上所述，改革開放以來，我國的經濟發展速度極快，在新的經濟體制下，工程項目的經濟管理在激烈的市場競爭中存在較多的風險因素，而避免這一風險影響到工程學項目的正常進行，就需要進行相應的風險防范措施，真正的從經濟學和管理學角度來分析工程項目。盡可能的創新工程技術，提高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業的經濟效益。針對工程項目在招投標階段、合同階段、施工管理階段的風險，采取有效的風險防范措施，真正的保證施工企業工程項目的穩步進行。

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