房建工程施工成本管理措施研究

【摘要】隨著我國國民經濟的快速發展，建筑行業的發展速度也有了顯著增長。而隨著建筑行業間競爭壓力的增加，為了實現建筑企業的經濟效益，企業應加強對建筑工程施工成本的管理與控制。這就要求企業應對建筑施工各環節中發生的一切費用，如人力、物力以及管理費用等，進行有效的管理與控制，進而實現高效的施工成本管理，提高企業的綜合競爭能力。

【關鍵詞】房建工程；成本管理；問題；措施

1、施工成本管理的概念和問題所在

1.1施工成本管理的概念

施工成本管理是指施工單位根據自身企業形象和建筑行業的特點，以施工過程中的成本消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目的前期工作到最后竣工的各項收支進行全面系統的管理，從而實現施工項目成本最低化、工程質量最優化的施工過程。施工成本管理是企業管理的很重要的基礎管理，它包括落實項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制，成本核算、成本考核和成本監督的全過程。

1.2施工成本管理的問題所在

1.2.1管理觀念落后。現今的建筑業成本管理觀念落后，各項目的成員的責任不明。各部門的負責人不太了解建筑成本方面的工作目標及任務，甚至認為成本管理只是財務部門的工作與自己無關；而負責具體成本管理工作的職員對項目施工的具體工作流程，無法與其他部門進行協調工作；如果企業間各部門缺乏配合就會導致管理工作上的脫節問題，影響工作效率。

1.2.2管理不跟進度。眾所周知，在項目正式施工之前要進行成本預算，做出科學有條理的計劃。在工程施工過程中要根據工程進度進行實時監控以便根據實際情況對成本進行合理調整。然而由于我國施工企業的管理方式不夠嚴謹細化，當出現問題時管理人員多會根據自己的經驗做出判斷，從而導致成本計劃的實時跟蹤與調整不到位。

1.2.3管理手段落后。先進的計算機技術等管理手段雖已經進入我國施工企業，但是并沒有在成本管理中發揮其自身價值作用也沒有根據建筑單位的特點建立一套完善、高效的成本管理系統，各項目的成本管理還難以進行系統地管理和控制；還有內部規章制度也不完善。

2、建筑工程施工成本控制與管理的相關措施

2.1加強對預算編制的控制

企業應加強對預算編制的控制與管理，確保預算編制的合理性與科學性，為建筑工程施工成本管理工作指明方向。這就要求企業應針對工程的實際情況進行全面了解，并堅持實事求是的原則，確保預算編制相關數據的準確度。其中，工程量計算作為建筑工程施工成本管理中的一個重點難點問題，應受到工作人員的重視。通常情況下，工作人員可以適當的加大工作量計算，確保其能夠應對工程發展的實際需求。

2.2加強對施工材料、機械的管理

工作人員還應重視對施工材料、施工機械設備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應確保施工材料的質量，在購買施工材料時，對質量進行嚴格把關，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應通過抽檢等方式，保證材料的質量。在入庫后還應按照相關規定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質量能夠滿足要求，為建筑工程施工質量提供保證。②還應重視對施工機械設備的管理，確保機械設備的性能，使設備能夠為建筑工程提供更好的服務，避免因設備故障等影響施工的進行。

2.3加強對工作人員的素質要求

企業還應加強對成本控制人員的素質要求，對于從事預算成本控制工作的人員應重視對相關資格證書的檢查，確保其擁有必備的上崗證，同時還應具備一定的工作經驗。企業還應加強重視對人才培養以及給予人才較好的福利待遇，為企業吸引更多的人才。而在國家來說，應加大對預算成本專業人才的培訓力度，為社會與企業的發展提供有力的人才支持。

2.4加強對工程變更的控制

企業還應加強對工程變更的控制。①對設計變更進行有效管理。這就要求企業在管理工程施工階段應努力減少施工圖設計的不足，并有效的控制設計變更。所以，為了盡可能的避免施工設計圖中出現漏洞，企業不僅要在審核圖紙時嚴格把關，還要在雙方進行圖紙會審以及向設計院進行技術咨詢時盡力完善施工設計圖紙。此外，企業還應控制設計變更的發生時間，這是由于設計變更出現的時間越早，對于企業造成的損失越小，而設計變更出現的時間越晚，就會給企業帶來越大的損失。所以，企業必須有效的控制設計變更的發生時間，盡力降低設計變更帶來的損失。②對工程進度進行有效控制。這就要求企業應對公路工程的施工進度進行嚴格控制，確保施工能夠如約進行，避免因耽誤施工進度而出現的工程變更，影響企業的施工成本。

2.5加強對施工質量的控制

對工程施工質量進行控制，能夠對成本控制起到積極作用。這是因為，只有保證施工項目的質量，才能提高企業的經濟效益。所以，企業在工程施工中，應對施工質量實施嚴格的控制，對工程質量嚴格把關，絕不疏忽，避免因返工或維修而導致施工成本的不必要增加。此外，對施工質量進行控制，還有助于樹立良好的企業形象，能為企業帶來更大的社會利益。

2.6完善成本控制體系

企業還應不斷的完善成本控制體系。①企業應與項目部簽訂管理目標責任書，其中應包括對施工質量、施工進度、施工相關管理費用以及利潤等具體內容。通過工程施工階段制定考核的標準，為施工人員制定努力的目標，并設計合理的獎懲制度，調動施工人員工作積極性，再對施工進行定期檢查，確保工程施工管理控制的效果。②企業的項目部也應發揮自己的作用，推動工程的成本管理。企業的項目部是對工程施工實施成本控制的具體操作部門。當前，企業的項目部大多采用的是項目經理責任制，因此，工程經理與相關負責人應對工程成本管理進行細致的分工，為工作人員合理的分配任務，并對實際工作情況進行監測與評估，不斷的完善工程成本管理體系。

結語：

隨著科學技術的不斷發展，城市化進程的不斷加快，建筑市場的競爭也日益激烈。房建工程施工單位要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，一定要做好成本控制工作，不斷加強并有效完善成本控制相關制度，有效增強施工人員對于工程成本控制的意識。唯有在有效增強成本控制以及加大研究力度的基礎之上，有效降低房建工程的施工成本，切實有效的提高工程的社會效益與經濟效益，才能夠有效提高工程施工企業的競爭力。

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