加強房地產企業內部控制的措施研究

【摘要】隨著國家對房地產企業的“正規化、法制化”監控管理，房地產企業正面臨著前所未有的一次沖擊與改革，這就要求房地產企業必須嚴格依據國家法律法規要求，遵循當前市場經濟環境和經濟調控政策，才能更好更快的科學發展。本文細致的分析了房地產企業內部控制當前存在的問題，并科學合理的提出了加強內部控制的對策，為房地產企業提供最好的依據和借鑒。

【關鍵詞】內控重要性；存在問題；措施對策

當前，我國房地產企業的生產經營，受著國內經濟形勢變化的巨大影響，也受著國家政治形勢的變化而制約，加之物價的提高，融資的合法合規，加強房地產企業內部控制越來越顯得重要，也越來越能保護投資者的合法權益。

1、房地產企業內部控制的重要性

內部控制是房地產企業確保經營管理目標，在領導分工負責制度下，組織企業內部各部門之間，對業務進行的生產管理、組織考核、程序調節等程序和措施，從而形成一個完整全備、相互聯系、互為制約的控制系統。

1.1加強管理的需要

房地產企業是較為龐大、正規、集團化的企業，其內部的部門職能與業務職能非常全面，那么企業管理也是其業務之外最重要的一項內容。所以，企業內部控制是加強企業內部管理的必要，也是正規化形成的必須。

1.2提高效率的前提

房地產企業不僅僅是在平地上建筑房屋，也不僅僅是在國家土地上建設樓房，它的基本運營與國家經濟及政治是掛鉤的。它的每項工作都非常的重要和關鍵，與國家利益是分不開的。所以生產建設的效率非常重要，甚至直接影響國家經濟的發展和人們的生活水平，這樣一為，企業內部的控制就是保證其提高效率的前提所在。

1.3經營方針的必須

國家的宏觀調控對于房地產企業經營的作用，比任何商品更加重要，這也是房地產企業難以控制的風險。所以，建立完善的企業內部控制制度，能夠在國家經濟形勢、政治形勢的變化下，減少對房地產企業經營帶來的影響。

2、房地產企業內部控制存在的問題

2.1內控意識較薄弱

當前，我國部分房地產企業對內部控制的重要性認識不足，主要表現為：個別民營企業沒有充分認識企業內部控制所帶來的優勢，管理中還存在“人治大于法制”、“長官意識”、“家族制度”等錯誤做法，有時候為了節省用人，一人多崗、一崗多職的現象也較為嚴重，沒有很好的企業內部管理制約，從而使其管理中存在諸多的問題。

2.2內控制度不健全

國家很多房地產企業關注了內部控制的重要性，也知道想讓企業有發展，就必須把內部控制這個內容抓好，但實際工作中，內控制度的建立還不夠全面，主注重財務、人才的管控，在專業、環境、生產等控制方面還不完善，使得一些企業內部專業管理無人問津，環境保護應付了事，安全生產頻出漏洞。

2.3內控監督不合理

房地產企業要想有好的內部控制措施，就需要有其內部的監督機制。但個別企業在財務、審計、采購等重要部門的監督上不合理，如：審計部門的領導與財務部門的領導是一個人，采購又不在審計部門的管理之下，這樣的不合理監督就使得企業內部可能出現貪污受賄、共同舞弊的情況。

3、加強房地產企業內部控制的措施對策

房地產企業要想良性循環、向好發展，就必須好內部控制的措施對策研究好，在內控的“學習、制度、監督、環境”上下功夫。

3.1加強學習，提高內控意識

意識決定發展，意識決定生存。房地產企業的經營者及管理高層只有加強學習，強化內控意識，才能保證企業的正規發展。一是學習要經常。只有學習才有進步，只有學習才有能力。企業的經營者及管理層要對企業內部控制方面的知識經常學習，這樣把理論上的知識運用到實際工作之中，從而達到日常的管理控制有的放矢的高標準；二是考核要經常。只關注學習不注重效果不是好的學習辦法。所以，企業要經常對管理層的人員進行企業內部控制知識進行考核，達到“以考促學”的目的，也通過考核的成績督促和抓好人才的培養；三是評定要經常。房地產企業的內部控制直接影響企業發展，那么企業經營者要經常對下屬的管理人員進行評定，從而了解其對企業內部控制知識的學習和應用，用這辦法也能提高全體人員的內控意識。

3.2完善制度，提高內控力度

制度是企業管理之本，制度也是企業建設之基。只有完善的內部控制制度，才能讓企業良性發展。一是基本制度要全面。房地產企業的內控措施很多，但基本的控制制度是多年來專業人中總結出來的最好辦法。所以，企業要把基本的“人力、財務、審計、工程、成本”等控制辦法梳理出來，造冊上板，讓基本的制度全面，也讓基本制度作為企業建設的基本理念，人人都會落實；二是先進制度要更新。基本制度是房地產企業建設的基本理念，但隨著時代發展，社會進步及國家政治、經濟的變化，企業的內部控制制度也在日新月異的變化。所以，企業要不斷的完善基本制度，并結合市場機遇和經濟風險，制定符合自己的新制度，真正讓新的制度管理好新的問題，也讓新的制度能更好的為企業服務；三是重點制度要運用。制度是企業發展的保證，那么重要的制度更是企業建設的核心。隨著我國房地產事業的發展及國家控制，企業戰略部門一定要研判經營風險，針對投資項目、債務支出、融資風險等方面進一步健全企業的重要防范機制，還要在重大問題、干部任免及投資決策上加強制度建立，讓企業重點的制度能在企業發展中得以很好的運用。

3.3狠抓監督，提高內控標準

房地產企業是正規的大型企業，內部設立了健全的制度，也有非常細致的分工，還有執行管理的各類程序，但監督這個內容不能少。一是監督部門要建立。房地產企業要達到“管理正規、決策有力、發展平穩”，就必須建立監督部門，對企業內部的“人、財、物”進行強有力的監督管理，不能出現老板說的算，個人主義嚴重的現象，要讓監督部門和審計部門一樣嚴格、細致依法；二是監督檢查要認真。監督部門建立的要有實有名，不能軟弱無能。在企業監督檢查過程中要認真執法，特別對企業審計、財務、稅務、融資、證券的監督監管要按照國家的法律、法規，對相關部門出現的問題要提交公檢法，讓監督檢查成為房地產企業的嚴格執法部門；三是監督輿論要做實。房地產企業的監督部門要充分發揮其獨立管理的特點，與廣播、電視及報刊等新聞媒體經常勾通交流，讓企業正能量的內容多宣傳、多傳播，也讓企業中出現的違紀行為多曝光、多通報，用社會輿論的廣泛傳播效應為房地產企業監督部門助力。

3.4營造環境，提高內控質量

任何企業要想良性發展，都要有良性的內部控制環境做基礎，沒有好的環境，良性發展也無從談起。一是抓好軟環境建設。房地產企業要結合國家發展，及政策要求，以及企業經營、戰略目標，加強和完善企業內部控制的軟環境建設，使良好的用人風氣，先進的經營理念，節儉的財務支出，安全的工程建筑等內容深得人心，也讓“風清氣正”的好環境在企業內部形成氛圍。二是打造硬環境設施。房地產企業要針對企業建設目標、企業發展理念、企業戰略規劃等內容，在企業內設置燈箱、展板及墻報，讓企業人人都能了解企業建設制度，增強內部控制監控，讓企業內部管理內化于心，外化于行。三是樹立強守法意識。無論房地產企業如何抓好內部控制的建設，也不能離開國家法律的約束。所以，企業要以國家法律為依據，國家政策為宗旨，國家要求為準繩，建立好本企業的內部控制制度，真正在保證守法、依法的同時，實現房地產最終發展目標與經營目標。

總結：

總之，隨著我國政治、經濟的飛速發展，房地產企業也要在合規合法的基礎上審時度勢，順應時代發展，切不能逆風而上，更不能頂著國家政策而為。所以，未來的房地產企業要把內部控制放在企業建設的首位，積極探索內控體系建設的新思路，用新辦法讓房地產企業發展的更長遠，走的更穩步。

參考文獻：

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