建筑工程現場施工管理存在問題及解決辦法

【摘要】目前，在我國城市化建設不斷發展，建筑工程項目需求量也在逐漸擴大，由于建筑施工項目的日益增多，在過程中的安全問題日益凸顯，成為人們廣泛關注的社會話題，建立良好的施工現場管理制度，是確保施工項目建設的基礎保障。必須確保建筑項目的施工安全與質量管理，才能滿足現代化社會的發展需求。但是，我國在建筑工程現場管理中還存在諸多問題，嚴重阻礙了建筑行業的快速發展，施工單位應根據現場實際環境制定相應的制度和管理措施。下面我們就建筑施工現場施工管理存在問題進行探討，并列舉出相應解決辦法，更好實現建筑工程的健康發展。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；施工管理；問題

城市化的發展離不開建筑業的基礎保障，在社會經濟的不斷簇擁下，人們對于建筑的功能需求和使用性能也提出了更多的要求，多樣化的建筑結構預示著現代化城市發展的變化，每個建筑工程項目都具有自身的特點和差別。由于建筑項目施工周期長、工作量大、現場流動性大等諸多方面的因素，對建筑項目的整體發展造成一定影響，如果沒有完善的施工現場管理制度，很難確保能夠向著預期的方向發展下去，無法保證建筑項目的質量、安全。施工現場的項目管理人員應根據建設項目的實際特點制定科學合理的制度和管理措施，來提高項目現場管理水平。

1、我國建筑施工現場管理存在的問題

1.1缺乏施工管理意識，沒有健全的管理制度

在現場施工管理過程中，項目管理人員缺乏對工程項目的管理意識，沒有制定嚴格的施工管理制度，缺乏科學合理的管理規劃，導致項目在實施過程中出現混亂現象，甚至有一些施工企業為了自身利益，在無法保障施工各環節質量和安全的前提下加快施工進度，甚至造成質量安全事故的頻發，嚴重阻礙企業發展。

1.2不合理的材料使用

建筑施工過程中會應用到各種各樣的建筑材料，隨著建筑市場的發展，建筑材料的形式和規格越來越多樣化，在施工管理過程中很難做到對材料的準確選購和控制。由于沒有專業采購人員或采購人員意識淡薄，在進行材料采購時忽略對材料的檢查工作，造成一些不合格品進入到施工現場，嚴重影響建筑工程現場的施工質量和安全。另外，材料在進場以后，不合理的堆放行為，造成施工現場環境臟、亂、差，對施工操作造成一定困擾。由于對材料沒有做適當的防護工作，造成材料質量發生轉變，由合格品演變成不合格品，造成材料的浪費和成本的損失。

1.3施工人員素質偏低

由于建筑項目規模龐大，周期性長，現場涉及的人員、設備非常多，并且由于施工人員很多都是基層的勞動人民，沒有較高的學歷，素質參差不齊，在管理過程中很難開展對每個人的管理控制。由于管理不到位，經常會出現施工現場管理混亂現象，影響施工進度、降低工程質量，這也是建筑工程現場管理最常遇到的問題。

2、解決建筑工程現場施工管理中問題的對策

2.1不斷增強建筑工程管理意識，建立并完善現場管理體系

施工企業項目管理人員應具有較強的建筑工程現場管理經驗，重視建筑施工管理工作，嚴格按照相關的法律規章制度建全和完善施工管理制度。作為企業的管理層人員需要注重對于企業基層人員的質量和素質管理，如果想提高施工項目的質量，首先要做到的就是現場施工人員專業技術的學習和培訓，加強質量意識的培養，在實際施工過程中按照國家的標準、規范來進行作業，嚴格控制施工質量、安全管理和環境保護，提高工程項目管理水平，創造高素質的建筑施工隊伍。與此同時，還要加強現場的質量管理制度，制定科學的施工管理方案，選派專業的現場監督人員，協助監理單位更好的完善施工現場管理。

2.2加強對建筑工程現場施工材料的管理

建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時候，首先應建立合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人承擔的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個方面來進行，首先要求企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高員工責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工中，執行安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任。第三，當建筑材料運送到施工現場時，在材料投入使用前，將材料分類碼放整齊并按施工總平面圖規劃位置進行堆放，并考慮材料放置處的自然、地域等環境因素影響，保證建筑材料的安全管理。第四，制定嚴密、切實可行的《施工進度計劃表》，在建筑施工的時候，保證實際施工情況與進度計劃表相符，使建筑材料得到最大限度的利用。

2.3提高現場施工人員的思想和素質

房屋建筑工程的質量和安全管理是一項非常綜合性的工作，對于工程的整體進行有著至關重要的作用，施工隊伍素質的高低，是項目得以順利完成的基礎保證，要想實現企業的效益，必須要提高整個施工隊伍的質量和安全意識。人員的素質影響著施工活動的整個過程，也是影響工程質量的決定性因素，必須要保證施工人員素質，不管是管理者或是施工人員都是需要管控的對象，在施工之前均需進行崗前技術培訓、交底和安全技術交底，落實工作的內容和技術操作規范。定期的進行工程質量和安全的培訓，建立內部的考核和激勵機制，充分提高建筑行業對于質量和安全管理的整體認識，從根本上解決影響工程效益的問題。

結語：

綜上所述，建筑工程現場管理通過上文中的分析和介紹，我們能夠知道，建筑產業在我國眾多產業中屬于龍頭產業，其能夠主導我國經濟發展前進的主要方向，而且建筑產業的快速發展能夠有效促進社會建設的程度。因此，不斷提高建筑工程管理工作的水平和質量具有非常重要的意義。上文中針對目前建筑工程管理存在的問題和不足進行了分析和研究，并提出了幾點具體解決辦法。首先，建設單位應針對自身的綜合素質進行提升，保證其能夠對建筑工程全面的掌握和控制。其次，建筑企業應針對管理人員專業能力進行提高，并嚴格要求管理人員按照相關法律法規標準進行工程管理。再次，應針對施工人員進行崗前培訓，加強施工人員的專業技術和能力，確保其能夠按照管理標準進行實際施工。最后，施工企業應針對工程管理建立并完善相應管理制度，并應用先進的管理技術，加強工程整體管理水平，提高建筑工程整體質量。

參考文獻：

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