建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

【摘要】建筑工程造價是建筑工程施工建設成本控制的關鍵，造價控制應該具有動態理念，應該根據工程項目特點、建設施工進展等來進行動態調節、控制，同時，也要加強建筑工程建設成本的優化控制。本文分析了建筑工程造價的動態管理與成本優化控制的意義以及具體的控制方法。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；動態管理；成本優化控制；意義；問題；對策

建筑工程作為一項高投入、高風險的復雜工程項目，需要經歷一個漫長的建設施工工期，若干個建設階段，為了獲得理想的經濟效益，就必須做好工程造價的動態管理與成本的優化控制，采用科學的造價管控方法，加強工程造價管理，強化成本控制，全面提高工程造價管控工作水平。

1、建筑工程造價動態管理的意義

建筑工程造價管控原本具有一定的彈性、變化性，也就是要隨著國家政策、行業發展、工程項目自身的動態建設等的變化而進行動態調控，使之能夠有效適應國家政策、行業形勢，也能有利于工程建設的順利進行，從中使得各個參建方獲得最大的經濟效益。基于建筑工程實際建設施工中存在多種影響性因素，實際的造價控制也應該是動態、變化的。

事實證明，加強建筑工程造價動態管控一方面可以節省工程建設投資，減輕參建方的成本投入，獲得理想的經濟收益。另一方面則可以維護建筑工程行業的健康發展，從而獲得較好的經濟效益與社會效益，充分協調好建筑工程建設、施工、設計以及監理各方的關系，支持并推動建筑工程行業的可持續發展。

2、建筑工程造價與成本管控工作現狀

建筑工程造價控制與成本管控工作水平直接影響到建筑工程建設的經濟效益，牽動著多方面的利益。現階段，工程造價已經作為一項標準用作衡量工程管理水平，雖然各個參建方，例如：建設單位、施工單位已經意識到了工程成本控制的重要意義，但是，實際操作中由于缺少先進的造價管控與成本優化控制理念，缺少動態把關、靈活調節的意識，再加上工程管理經驗不足，成本優化策略的欠缺等，都使得工程造價管控與成本控制工作存在多種缺陷和問題，從而導致造價控制的失靈，達不到預期的造價控制水平，或者成本控制超出了預算。

3、建筑工程造價動態管理與成本優化策略

建筑工程造價的動態管理就意味著工程造價需要進行動態化、階段性地控制，根據不同時期、不同階段的任務、內容來采取造價管控對策，實行對建筑工程成本的優化、動態化控制。

3.1立項時期的預算管理

立項階段是建筑工程建設施工的初始階段，也是造價控制的根源性階段，此階段最關鍵的是要求各個參建單位都具備造價動態管理意識，成本優化控制意識，從而在積極的意識的帶動下來逐步開展工作。工程項目立項階段、決策時期需要建設單位統一做好造價控制部署，先從整體上分析工程項目建設的可行性、效益性，設定工程造價控制目標，編制預算，再圍繞所設定的目標、預算等來投身工程建設，達到科學的造價管控與管理。

3.2招投標時期的造價動態控制

招投標階段的造價控制也將從根本上影響到工程成本，因為實際的投標單位的確定會極大地影響到工程建設施工成本，必須重點抓好這一環節的造價控制，具體應該從以下方面做起：

首先，科學定奪施工方案。施工方案的選擇會影響著建筑工程整體造價水平，影響著未來的工程施工投資，對此則要立足全局、謹慎思考，選擇科學的施工方案，具體應該參照工程項目的具體特點、現實條件、政策制度等來全方位衡量每一套施工方案的經濟性、合理性，通過前后對比、分析來得出最優的施工方案，在此基礎上來形成合理的工程報價，防止報價偏離科學數值。

其次，科學擬定招投標計劃書，最關鍵是要參照內部限額來合理編制招標方案，而且要結合投標單位的報價等來動態調整計劃書，以此來維護工程造價控制。

3.3嚴把工程設計的造價控制

工程的設計方案是未來施工的參照，科學的設計方案不僅能夠確保工程施工的順利開展，也能減少設計變更，獲得預期的經濟效益。設計階段的造價控制最關鍵是要做好施工現場調研，要確保設計單位能夠切實根據工程所在地的具體情況、地形條件等來設計圖紙，緊密結合實際來進行圖紙設計，要盡全力一次性設計，防止出現設計變更現象，圖紙的科學設計也勢必要經過建設單位、設計單位、施工單位等的統一協商、動態審核，逐步簽字落實，每一步都必須伴隨著造價的控制。

3.4動態掌控工程施工成本

（1）施工材料成本的控制。工程施工必然涉及到各類施工材料的運用，必須動態掌握好施工材料市場價格，本著質量最優、貨比三家的原則來進行施工材料成本的控制，并做好材料存儲與安防，確保材料質量基礎上來控制材料設備成本。

（2）施工變更的動態審核。建筑工程施工中常出現施工變更現象，任何一項變更的出現都必然涉及到工期、進度等問題，從而影響工程施工成本。對此必須強化施工變更的審核，當施工任何一個環節出現變更時都需要得到相關部門的審核和通過，而且要履行必備的程序，做好施工變更審核才能最大程度地控制造價，達到成本優化的目標。

3.5工程結算的審核

隨著工程的竣工，參建方則要逐漸進入工程結算階段，必須妥善收集、整理好相關資料，為工程結算做好準備。通常情況下，中標價格和多種變更簽證的費用構成工程結算數額，業主單位收到結算前，需要相關部門、人員等要實施一次成本的分析，從而確保結算過程中成本的科學控制。

總結：

建筑工程造價的動態管理與成本優化控制是建筑工程管理的重要工作內容，造價管控水平直接影響到工程建設的經濟效益和社會效益，要具備動態成本管控工作意識，結合工程建設具體情況、客觀形勢、行業發展概況進行造價的動態管理與成本優化控制。

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作者簡介：

張翠（身份證件號：370304198012294424）。