基于建筑工程項目信息化管理的構建探析

【摘要】隨著建筑行業在社會中的不斷發展，在施工過程中，開始增加科學技術，促進了信息化管理建設。因為信息化管理建設能夠促進建筑工程的優化實施，促進施工技術的完善性，保證建筑長遠目標的形成。所以，在文章針對建筑工程項目信息化管理的構建進行了詳細的闡述，內容僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程；項目；信息化管理；構建

建筑工程項目管理是建筑企業管理工作中的重點，將信息化技術應用于建筑企業工程項目管理中，是對原有管理模式的創新和優化，在最大程度上保證了建筑施工的有序性及科學性，對提高建筑工程項目管理質量具有重要意義。但是從當前的建筑企業工程項目管理信息化情況來看，其中還有很多不足之處，阻礙了工程項目管理信息化的推進和實現，導致建筑企業市場競爭力得不到有效提高。所以必須對其中存在的問題進行詳細的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進措施，真正實現建筑企業工程項目管理信息化。

1、建筑企業工程項目管理信息化構建中存在的問題

1.1對工程項目管理信息化認識不足

建筑工程項目管理信息化涉及各個工作環節，包括施工方案設計、物資調配、人員配置等，綜合性較強，需要對其進行全面、深刻的認識，才能保證項目管理信息化構建的有效性。但是當前很多建筑企業對工程項目管理信息化認識不夠深刻，沒有意識到信息化管理與整體工程之間的聯系，只是片面的將其應用于某一施工環節，沒有實現對所有施工環節的全面覆蓋，其真實作用和價值得不到體現。并且，在實際運用過程中，過于強調熟練掌握計算機技術，而忽視了應用信息化技術的根本目的，工程項目管理信息化構建出現偏差。

1.2工程項目管理體制不夠完善

建筑工程項目管理信息化構建是以管理體制為載體實現的，管理體制的完善性將會直接影響管理信息化構建。我國工程項目管理信息化構建起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環節之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多構建企業并沒有建立完善的工程項目管理體制，管理責任和管理職權劃分不清，工作重心出現偏移，管理目標不明確，出現管理漏洞或者管理重復現象，工程項目管理信息化水平不高。

1.3工程項目管理信息化人才不足

建筑工程項目管理信息化比較復雜，需要由綜合素質較高的專業技術人員完成，但是當前工程項目管理信息化人才稀缺，導致建筑企業無法順利完成工程項目管理信息化建設。大多數建筑企業的項目管理人員還是傳統管理模式下的工作人員，這些人員雖然工作經驗豐富，但是所掌握的信息技術有限，信息化程度不高，無法為項目工程管理信息化提供技術支持。

2、建筑工程施工項目的信息化管理構建的應用

2.1準備工作

建筑工程項目信息化管理工作執行前期，需要做好充分的準備工作。根據建筑項目的自身情況，對施工價值進行思考，研究施工期間需要準備的實施條件，并為其安排好施工人員和管理人員，這樣不僅能促進各個方面的有效合作，還能促進工程項目的順利實施。因此，在信息化管理工作中，需要將計算機技術充分引入。

在具體施工過程中，首先，信息化管理人員需要明確建筑工程項目的實施環節，按照合理的施工程序促進施工技術使用的合理性，這樣才能使施工計劃的制定符合實際的發展要求。然后，信息化管理人員需要認識到網絡計劃中時間參數代表的意義，基于建筑時間、施工周期的分析，能夠在利用信息化管理手段的同時，對施工進度合理分配。同時，根據施工過程中存在的相關經驗，將一些關鍵位置標記出來。因為在具體施工過程中，如果在前期沒有進行標記，將會影響整體的施工進度，所以，相關的管理人員需要根據施工經驗，將一些關鍵點標記出來，從而促進施工計劃的完成和有效執行。其次，信息化管理人員需要對施工項目進行有效評估，分析出合理的項目投資方案，這樣不僅能促進資金的合理利用，還能使其獲得更高效益。最后，信息化管理工作需要根據實際的發展情況，促進網絡技術的合理利用，利用全面跟蹤對工作人員的行為進行監督，還能使施工過程達到合理標準。

2.2層次劃分

在科學技術水平的不斷提升下，我國建筑施工項目開始實現信息化管理工作，促進了網絡管理技術的形成。利用P3網絡器管理軟件，能夠對管理項目充分利用，促進管理職責的充分發揮。在網絡技術逐漸應用過程中，可以利用虛擬個人機促進P3網絡的登錄，使用工程管理組方式對施工項目進行管理。由于虛擬機管理的內容不同，所以需要對其進行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標的統一性。人機合作方式在整體上促進了工程管理目標的有效實施，特別是計算機網絡技術的充分使用，促進簡化了信息化管理工作，還促進了管理工作效率的穩步提升。

2.3信息編碼分類處理

在信息化管理項目實施期間，需要對信息編碼進行分類處理。P3網絡器存在的信息編碼類型主要為分解結構編碼、作業代碼以及作業分類代碼。對其執行自定義編碼工作，能夠對大量信息進行分類處理。在這種信息化管理工作中，發揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進工程項目施工水平的穩步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進行優化處理，P3網絡器的使用也能將分類編碼功能充分發揮，保證信息化管理效率的穩步提升。

2.4計劃編制

對項目工程進行編制與計劃，期間，建筑項目的主要負責人需要為其制定科學、合理的施工計劃。根據建筑企業執行的總體建筑目標，對主要的實施方案進行優化、調整。這樣不僅能使其符合客戶的發展需求，促進施工計劃的合理利用和有效制定，還能在最大程度上將客戶作為標準，促進基礎方式的形成。根據信息化管理工作的實際發展情況，結合建筑工程對施工進度的要求，為其制定合理的施工計劃，促進信息化管理工作的優化執行。

結語：

總而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更為重要。面對大量的工作任務，管理隊伍需要具備高水平和準確的判斷能力?；趯嶋H的發展情況，對信息化管理工作合理應用，這樣不僅能促進管理目標、管理內容的形成，還能提高整個工程的建筑質量。