淺談工程造價全過程管理

【摘要】全過程造價管理，即工程初始到工程結束整個工程的總價管理。在整個工程建設過程中，積極有效的全過程造價管理可實現對工程整體經濟的宏觀調控，最大限度的提升資金的使用效率，避免各類經濟問題的出現，進而影響工程建設進度和質量。本文對工程造價全過程管理各階段需注意的事項進行了簡要的分析。

【關鍵詞】工程造價；全過程管理；估算

在整個工程建設實施的過程中，我們將工程造價全過程管理可細分為以下四個階段：工程項目決策階段；設計準備階段；項目招投標和施工階段以及竣工階段和后評價階段。各個階段負責工程造價管理工作的經濟師也主要業務也各有不同，下面簡要概述工程造價管理中的注意事項。

1、工程決策階段注意事項

在工程決策階段，負責工程造價管理的經濟師的主要工作是進行項目可行性的研究和相關項目建議書的擬定。該工作過程中需要進行投資估算和經濟評價。

1.1投資估算

投資估算，即在確定工程建設規模、工程建設技術方案以及項目進度計劃后進行的總投入資金的估算。在投資估算過程中需注意以下三點：

（1）確定工程造價的主要影響因素，具體包括項目選址、項目規模、建設技術方案、建設標準水平等；

（2）在進行投資估算方法的選擇和費用標準擬定之前，需將工程項目的建設條件、實施時間、工程周期等各項因素都全面考慮進去，對于在工程建設過程中可能對投資估算產生影響的量差、價差、利息差等動態因素必須有一個全面的把握，以有效避免工程造價的過分高估。

（3）在進行投資估算之前，為確保估算的準確性，使委托單位建設項目的目標得以有效實現，設計人員還需做好現場調查，設計方案的同時不斷優化方案，使最終形成的工程量清單準確、清晰、完整。

1.2經濟評價

項目經濟評價主要包括財務評價和國民經濟評價兩個部分，經濟評價過程中，相關設計人員對相關指標進行有效計算，進而實現對項目盈利能力、償還能力等的有效分析和評估，最終得出相應的經濟評價結論。

2、設計準備階段注意事項

2.1重視工程的設計環節

設計質量關乎直接影響工程造價高低的工程投資規模。為在確保工程質量的同時實現經濟效益的最大化，有效縮短工程建設周期并壓縮工程規模，設計人員必須正視并重視自身設計工作，秉持“精心設計、不斷優化”的原則，并最大限度的避免設計的變更。

2.2選擇合適的概算造價編制方法

概算造價編制方法很多，常用的有概算指標法、概算定額法以及工程概算法等。以上各種編制概算方法，在進行概算之前，都需要全面修正需要使用到數據，并選擇可行性最佳的方法進行投資控制管理，以確保編制概算的最終結果低于投資估算，進而為工程投資控制奠定基礎。

2.3強化工作人員之間的交流活動，實現優勢互補

工程造價全面管理過程中，設計人員和造價人員的緊密合作至關重要，兩者之間有效的交流互動，能夠最大限度的提高工作效率，使雙方從多個層面了解工程項目，最終確定出最具可行性的工程造價方案。

3、招投標和施工階段的注意實現

3.1招投標階段

招投標的各個環節都需嚴格遵循《招標投標法》進行，招標、投標、開標、評標、決標各個環節缺一不可，若有必要，可增加一兩個環節。如增加招標前的供應商資質審核等。

招標過程中需重視招標文件，原因在于招標文件既是工程合同的重要組成部分，也是施工單位中標的關鍵所在。因此，發包方必須予以招標文件充分的重視，并積極認真的進行招標文件的編制，最大限度的避免各類不必要糾紛的產生。招標完成后，也需要進行供應商資質的嚴格審核，以確保最終篩選出來的供應商為最佳選擇。

3.2施工實施階段

施工實施階段需重視施工合同，以能夠有效指導工程的順利進行，并有效控制施工進度和施工質量，在工程完結后進行合理的款項結算。

施工階段，工程造價管理要求主要可概括為嚴、細、準。“嚴”主要針對簽證，簽證嚴格，可確保對施工過程的良好記錄，可作為工程款項結算和索賠的重要依據；“細”主要針對造價咨詢人員，負責造價咨詢工作的人員必須清晰準確的進行料件尺寸、數量、部位、單價等的記錄，預防錯算、漏填；“準”則主要針對造價專業人員，要求造價專業人員不可有半點疏忽，準確進行報表的審查、簽證和價款的索賠工作。

4、竣工計算和后評價階段注意事項

4.1竣工結算階段

竣工結算作為施工單位和投資人共同予以重視的項目階段，嚴格、合理、公平的工作原則必然需要貫穿工程量計算、簽證變更、資金索賠、預算定額套用等整個流程的工作中。

4.2后評價階段

后評價總結分析工程項目上的造價控制，是對整個工程的一次綜合性評價。此階段需予以各方（設計、施工、監理、業主等）的意見建議充分的重視，對實現各環節造價控制的有效銜接和價格風險的有力規避進行全面有深度的分析，以能夠在接下來的項目工程中化被動為主動，有效控制工程造價。

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