建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

【摘要】：作為建筑事業發展的核心部分，經濟管理對建筑工程質量提升具有至關重要的作用。為此，企業必須重視建筑經濟管理，在提高管理水平的同時，合理選擇經濟管理方法，促進建筑工程事業的可持續發展。

【關鍵詞】：建筑經濟管理；措施；管理

1.我國建筑經濟管理存在的主要問題

1.1成本控制方法陳舊，落實力度不足

不夠由于傳統建筑施工項的成本控制方法較為單一、陳舊，無法充分、有效地結合現代技術分析方法，因而難以發揮現代分析手段的精準性。例如，在建筑施工項口的招投標階段，很多施工單位為了追逐經濟利益而忽視了經濟管理的因素，未能對重要管理指標進行技術性綜合分析，從而削弱了成本控制的有效性。在建筑經濟管理中，成本控制戰略經常而臨兩個問題。一是成本控制的執行片而化，建筑企業將研究重點放在了控制的結果上，卻輕視了成本控制的過程，從而忽略了控制過程中諸多影響因素；二是成本控制的落實力度不夠。建筑企業在進行工程預算、招投標的過程中會制定相應的成本控制計劃，然而在實際操作中卻難以嚴格按照成本控制計劃執行。

1.2融資渠道不通暢

由于建筑行業自身所具有的特殊性，該行業對融資的需求更為迫切，對融資渠道的暢通度要求更高。一方面，建筑企業資金投人量大且工程耗時長；另一方面，建筑消費需求增長，同類型企業競爭愈發激烈。因此，建筑企業若要增大發展規模，就必須投入相應的資金，而銀行融資則是資金來源的一種重要通道。近年來，中國政府出臺了新的政策，旨在對建筑行業實行調控。在政府政策調控的基礎上，銀行加強了對企業貸款的控制程度，盡可能增大建筑資金的使用透明度。在這一調控之下，企業融資比以前更為困難。

2.完善建筑企業經濟管理的策略

隨著社會經濟的快速發展，建筑事業呈現蓬勃發展趨勢，市場競爭也日趨激烈，建筑企業若想在激烈的市場競爭中生存發展，必須提高建筑施工質量，而確保施工質量的前提是資金在建設建筑時的實效性。也就是為提高建筑經濟管理實效性，需在施工前制定科學合理的施工方案，嚴格管理建筑施工過程成本，同時優化企業內部體系、構建高質經濟管理團隊，從而使建筑企業獲得經濟效益，并在市場競爭中持續健康發展。

2.1優化企業內部體系，構建高質量的經濟管理團隊

經營管理體系的完善要求我國建筑企業在結構調整和優勢整合方而有所作為。一方面，企業可以借鑒國外相關行業的優秀管理模式，旨在通過管理模式的優化來更好的貫徹“開放經營”與“強化管理”相結合的原則；另一方面，實行經濟責任追究制。企業內部任何環節出現了差錯，必須責任到人，防止從業人員之間出現推樓、扯皮的現象。一支高質量的經濟管理團隊應該是權、責、利明確的經濟管理團隊。我國建筑企業經濟管理的長遠發展有賴于這樣的團隊打造。一是建筑企業在經濟管理人才的選拔方而必須嚴格把關，綜合考量應聘者或晉升者的專業知識技能、職業道德操守、團隊協作技能等因素；二

是定期舉行與職業技能、職業素質相關的企業培訓或研討會。有條件的企業可以為員工提供國外學習或體驗的機會。企業對員工的投資有助于員工明確自身的價值，有利于發揮員工的創造力與主動性。

2.2創新成本核算方法

作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項口發展及管理工作的順利進行至關重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內容分析、確定的重要途徑。隨著社會經濟發展與計算機技術的不斷進步，作為現代成本管理的發展趨勢，會計電算化得到了極大的發展。在計算機技術的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業務處理效率進行大大提升，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。

3.完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的有

3.1促進員工風險管理以及成本控制意識的提升

在實際建設施工過程當中，建筑企業會經常性的遇到很多問題。所以促進建筑經濟管理中的資金建設實效性小斷完善的有效措施中很重要的一點就是促進員工風險管理以及成本控制意識的提升，真正能夠讓員工對成本控制的科學性以及必要性予以充分的認識。

3.2將科學合理的施工方案制定出來

施工方案的科學合理性能夠有效地保證建筑經濟管理工作的順利進行，所以在進行建筑施工的過程中，建筑企業在對建筑物資、人力資源以及建筑材料進行管理時，必須要保證施工方案的科學合理性。在施工之前，需要各個部門一起合作進行施工方案的制定工作，在對市場進行詳盡的調查之后才可以將較高科學性的施工方案制定出來。

3.3促進對建筑施工中的成本管理工作的小斷加強

成本管理是建筑施工過程中非常關鍵的一個環節。建筑企業的發展與成本管理的效果具有十分密切的關系，所以建筑企業在建筑施工的過程中必須要促進對施工進度管理力度的小斷加強。每個部分的工作在建筑施工的過程中都要按時、按量以及按質的完成，小僅會促進建筑企業的工期的縮短，還會促進建筑企業建設成本的小斷降低。在這個過程中，需要小斷地促進施工人員資源管理理念的小斷加強，對施工環境也要給予必要的重視，對建筑施工材料選擇予以全面的控制，從而促進建筑企業施工效率的小斷提升，最終促進建筑經濟管理中的資金建設實效性的不斷加強。

4.結語

建筑經濟管理及成本的有效控制是企業既定目標能否得以實現的保障，是企業能夠長久發展的基礎，所以加強成本控制是建筑企業從現在到未來很長時間都需要認真研究的課題。

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